房地产综合项目全程策划营销代理服务计划书

1、. . . . 房地产综合项目全程策划营销代理服务计划书18 / 18目 录第一部分、某公司介绍第二部分：某服务优势第三部分：建议服务容与取费方式第四部分：全程策划营销代理服务容第一部分、某公司介绍某集团介绍某集团创立于九十年代初，是中国大陆最早从事房地产顾问服务的企业之一。2004年7月15日，集团在联交所主板正式挂牌上市（联交所编号：733），成为中国国首家上市的地产顾问代理公司。 在参与中国房地产发展的市场实践中，某坚持着持续发展的企业意志，旗下成立了“某房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖（邦华投资）”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构，构筑起包括“发

2、展顾问、营销代理、房产经纪、金融理财和物业管理”等多个专业服务领域的房地产运营服务体系。某成功服务包括：住宅、别墅、豪宅、商场、写字楼等物业在的房地产项目达600多个，操作过数十个逾千亩的大型项目，营销业绩一直稳居房地产一手代理行业之首，与中国一流房地产开发企业与众多著名品牌发展商建立了长期密切的合作伙伴关系，多个成功的房地产策划营销案例入选大学课程教材， 在房地产行业有着深远的影响力。 目前某集团在、等24个省、市，成立了某房地产顾问公司、合富置业、合富地产、保来理财、港联物业等分支机构近40家，业务版图覆盖中国60多个区域中心城市。 截至2007年11月底，某集团完成销售额400个亿，并明

3、确集团发展目标：中国最具竞争力的房地产服务商。华东区域（公司为华东区域总部）介绍作为国首家上市代理公司，2004年合富踏足华东地区，同年11月成立合富公司作为华东区域总部，仅仅三年多的时间业务领域辐射、等地，已在、通州、东瀛等多个城市营销代理房地产项目100多个，锐意华东。公司秉承了集团公司的专业强项，以产品规划、营销代理见长，资源方面集团总公司也给予了强有力的支持和帮助。借助集团多源服务链优势，公司能够为开发商提供开发、招商融资、土地评估、前期规划、策划、营销、物业管理乃至建筑研究建议等方面的众多服务。某房地产愿与华东地产开发者共筑明日之辉煌！第二部分：某服务优势某的整合优势1） 某房地产经

4、纪主要经营一手代理业务。2） 合富置业提供丰富的二手客户资源；3） 港联物业为较著名的管理中高端物业的管理公司，目前管理多个别墅和中高挡物业，可实现销售和后期租赁的超值服务；4） 全国各大城市销售系统共享资源；5） 总部建筑研究部等部门资源的共享。某的市场优势1） 作为全国第一家上市的代理公司具备比其他更强的品牌优势；2） 具有比其他公司更丰富的前期策划实战经验，特别是大盘和豪宅；3） 具有比其他公司更强势的营销实战经验与大盘和豪宅操作过程中突发事件的应变能力；4） 合富在全国异地项目操作的成功，证明合富具有超强的异地市场营销 的洞察力、控制力和执行力；5） 具有比其他更丰富的与大型品牌地产商

5、的成功合作经验第三部分：建议服务容与取费方式第一阶段：前期市场研究与发展策划顾问(一) 服务期限：60个工作日(二) 服务方式：市场可行性研究与前期发展策划报告(三) 收费标准：人民币 60 万元整（￥ 60 万元整）(四) 支付方式：（1）第一次付款：协议生效之日起7日，贵司（甲方）向我司（乙方）一次性支付策划费用预付款人民 30 万元整（￥30万元整）。（2）第二次付款：乙方完成项目市场调查报告并提交项目初步定位思路报告，并得到甲方决策层（领导小组）会议认可之后7日，甲方向乙方一次性支付策划费余款人民币 30 万元整（￥30万元整）。前期市场研究与发展策划顾问服务结束后，如贵司（甲方）继续

6、选择我司（乙方）进行全程营销代理合作，则乙方向甲方返还 50 %前期发展策划工作服务费，共计人民币 30 万元整（￥30万元整），此款项将从销售后的代理佣金中分批扣除。(五) 服务容（详见第五部分：发展策划部分服务容；详见第五部分：设计顾问工作容）第二阶段：全程营销策划代理阶段方式：全程策划营销代理（基础佣金含企划超额业绩奖励）（一）服务期限：结合项目的进度要求和我司的服务程序，自双方签署服务合同之日起，至项目整体销售面积达90。服务期满，双方可另行商定续约事宜。（二）服务方式：提供本项目的全程策划营销代理和广告企划服务。（三）收费标准：双方于开盘前共同确认并制定项目之整体目标销售额；全程策划

7、销售代理：基本销售代理佣金按双方确认的目标销售总金额的 1.3%（包含全程策划营销、基本销售佣金和企划、平面设计。项目所需的广告推广、制作、发布费用由甲方承担）；超额业绩奖励：如实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额，则按实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额的超额部分之30%作为超额业绩奖励给予乙方。（四）支付方式：委托期，于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日向乙方付清应付之基础代理佣金；超额业绩奖励：委托期如存在超额业绩奖励，则与基础代理佣金一起于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日向乙方付清。第四部分：全程策划营销代理服务容前期市

8、场研究与发展策划服务容1. 市场研究1.1 项目发展环境研究通过资料分析，对项目所在的区域、板块与项目周边的城市与房地产发展环境做出一个结构性归纳。为后继的研究与策划提供一个清晰的背景。1.1.1 城市环境 1) 城市定位 2) 宏观经济与政事趋势 3) 城市发展1.1.2 房地产环境 1) 房地产市场规模 2) 房地产需求构成 3) 房地产分布格局4) 房地产发展走向1.2 区域市场研究通过区域研究与项目调研，在个案深度上，对外部市场关系与部竞争格局做出研判，为项目未来的定位提供一个清晰的前提。1.2.1 区域功能研究1) 区位分析2) 环境构成3) 开发进度4) 竞争识别5) 前景分析1.

9、2.2 区域市场研究1) 市场划分2) 市场规模3) 项目构成4) 客源分布5) 产品结构6) 销售状况7) 价格行情8) 后市预判1.2.3 重点项目研究1) 项目条件2) 总体定位3) 目标客层4) 核心配置5) 产品组成6) 产品风格7) 发展策略8) 价格组合9) 通路组合2. 项目定位2.1 机会研究在项目自身条件研究的基础上，识别出项目在外部关系格局中可能的发展机会，并进行比较性的分析。2.1.1 项目认知1) 项目性质与规模2) 选址条件研究 3) 场地条件研究4) 规划条件研究2.1.2 机会研判1) 市场潜力2) 竞争条件3) 发展起点4) SWOT总结2.2 定位策略选择最

10、有利的发展机会，并形成一整套策略组合以建立总体定位。2.2.1 总体定位1) 目标市场2) 项目定位3) 竞争策略4) 产品组合5) 价格区间2.2.2 项目概念1) 概念创意2) 总体精神3) 价值主4) 项目诉求点2.3 产品定位在总体定位里程碑的基础上，根据消费意向、竞争策略、项目条件等因素确定出产品定位。1) 功能组合2) 容积率分配3) 初步产品配比4) 产品模式5）设计方案建议（与甲方指定之设计单位联系并提供建设性意见和建议）Ø 总体规划Ø 建筑单体Ø 建筑立面Ø 园林景观Ø 室设计2.4发展策略将产品定位结合项目条件进一步深化，提

11、出在场地利用、空间布局、发展分期、产品包装等方面的建议。2.4.1 总体布局建议 1) 物业分区 2) 功能配置 3) 核心系统建议 4) 空间构成建议 5) 产品配置建议2.4.2 发展策略1) 项目分期2) 销售步骤3) 价格预测4) 收入估计2.4.3 产品建议1) 产品路线4) 建筑风格5) 景观风格6) 物业管理全程策划营销代理服务容1、销售计划部署1）根据市场规律与开发进度计划，划分销售阶段2）推出时机的选择2、推广策略制定1）价格策略2）广告策略建议3）促销策略建议项目营销阶段1、整体营销实操案1） 制定各营销阶段推售目标；2） 就市场的变化随时调整各营销阶段的推售价格；3） 就

12、市场、客户的需求随时调整推售促销手法；4） 制定营销现场包装和营销动线的方案(不含室装潢设计方案)。2、营销活动建议1）营销活动策略的确定；2）营销活动的准备（现场包装、人员培训、道具准备等）；3）营销活动的组织、执行、反馈（质量、标准）。3、广告设计1）广告主题的拟订；2）宣传费用的预算；3）完成广告平面设计工作，参与其他第三方公司的广告设计制作方案评审；4）督促发布和反馈调整。4、营销资料的容编订1） 楼书2） 价目表3） 平面图4） 认购书5） 认购须知6） 按揭须知7） 宣传单8） 装修标准9） 形式、风格等方面的建议5、营销管理1） 制定日常营销管理制度；2） 建立和使用营销日常报表

13、营销日报表、成交周报表、成交明细表、客户登记表、销控表等；3） 制定定期销讲与市调安排，进行市调更新和市场动态跟踪。 4） 业绩实现和提升5） 负责签约和催款6、营销培训1） 建立营销队伍，制定培训计划与课程2） 考核营销人员，达到合格上岗；3） 根据营销推广计划，制定项目营销培训方案。7、项目辅助设计对项目的规划、单体、外立面、户型、园林、配套、装修、营销中心与样板房等的设计提供销售一线的反馈和指导建议。8、物业管理1） 提供物业管理服务标准与要求的建议项目例行销售情况汇报容：包括月度报告（每月1日向甲方提交上月销售情况）周报与日报具体容如下：1、项目日常销售管理工作容1）现场销售管理2）负责现场看房客户的接待与咨询3