剖析工程管理信息化过程中的不足与改良

1、剖析工程管理信息化过程中的不足与改良一、建筑工程信息化管理概况建筑工程的技术复杂、参与部门广、人员多，有立项、设计、施工、检验等多个步骤，其特点还包括建筑工程一次性、移动性、分散性等方面，因此建筑工程的管理是一项庞大的工作系统，它不仅需要处理相关数据、图纸信息，还需要协调各部门工作，保证各方面工作的顺利实施。所以，传统的建筑工程管理已经不能满足当前的需要，建筑工程信息化管理的重要性日益突出。建筑工程信息化管理的定义为：运用计算机信息技术等手段，优化和完善建筑工程业的生产方式和技术水平，以提高建筑工程的作业效率和管理水平，帮助其管理部门的计划、组织、协调、控制的有效性和正确性。八十年代，建筑工程

2、信息化管理刚刚起步，通过二三十年的发展，我国建筑工程信息化管理水平不断提升，其成果主要包括CAD技术、建筑施工软件、城市规划以及房地产销售等方面。通过实践证明，建筑工程信息化管理是建筑工程业快速成长的必经之路，但目前我国建筑工程信息化管理水平较欧美等发达国家差距较大，仍有很大的进步空间。二、建筑工程信息化管理常见问题（一）区域发展不平衡由于经济发展的不平衡性，导致我国经济也呈现出区域发展的不平衡。发达地区是人才聚集地，能够带来了先进的理念和先进的技术，同时对建筑工程信息化管理的投入大，因此有了较好的发展。而相对落后的地区，由于各种资源相对贫乏，对建筑工程信息化管理的重视程度不足，导致这部分区域

3、的发展相对较弱。因此，在建筑工程信息化管理中存在区域发展不平衡的问题。（二）认识程度不足建筑工程信息化管理中软件、硬件投入大、成本高、周期长，但是效益回收的速度较慢，导致建筑工程企业对信息化管理的认识存在一定偏差。首先，建筑工程企业对信息化管理系统的开发没有重视起来，他们认为这是可有可无的工作，不需要投入巨大的资金，应把资金投入到实际的操作中；其次，出于对成本和效益考虑，对软硬件设备投入有局限性；最后是，缺乏相关信息化管理方面的专业人才负责此项工作的推进。综上所述，建筑工程企业对信息化管理的认识程度有待进一步提升。（三）应用范围较窄我国建筑工程信息化管理的应用范围较窄，发展存在局限性，具体表现

4、在对建筑工程的整体管理方面。大多数的建筑工程企业将信息化管理主要应用在某个阶段或者某项工作方面，如设计方面的工作、投招标工作、预算工作或者工程施工的前期工作等等，而忽视了各个部位之间的联系，没有形成一种建筑工程信息化管理的一体化，造成了人力方面的浪费。（四）缺乏标准规范我国建筑工程信息化管理起步较外国发达国家晚，滞后于信息化的实际发展，缺乏有效的建筑工程信息化管理标准规范，不利于各部位间的相互配合，以及工作效率的提升。三、建筑工程信息化管理解决办法（一）加强建筑工程信息化管理的重视程度加强建筑工程信息化管理的重视程度，要把以下两点做好：一是加大对信息化管理硬件的投入，并根据需要及时更新信息化软

5、件，做好信息化管理的软硬件方面的保障；二是加强工作人员关于信息化管理方面的培训，主要包括软件开放、系统操作、管理知识、工程知识等方面的培训，增强从业人员的专业化程度。（二）强化信息化管理的一体化程度建筑工程不管是流程，如立项、施工、检验等方面，还是涉及的部门，如客户、设计部、施工方、材料部等方面，其管理系统都是相当庞大的，因此在建筑工程信息化管理的初期，就应该根据各方面需求，制定合理的信息化管理系统，打破各部门交流的局限，将各个方面联合成一个有机的整体，从而实现一个相互协调、相互配合，工作效率高、经济效益好的建筑工程信息化管理系统。（三）提升信息化管理的数据化程度为了提高信息传递的有效性、实效

6、性，因此在建筑工程信息化管理中需要对各个方面的工作内容、工作流程进行数据化解释，将各个部分做一个有机的结合。通过这种形式，避免了重复工作出现的几率，提高了工作效率。（四）形成相应的标准规范目前，我国有关建筑工程信息化管理的标准规范类文件比较少，有的也是一些简单的指导。为了提高我国建筑工程业信息化管理水平，强化政府部门对其的约束力，保证建筑工程业能够健康、稳定、快速的成长，因此政府相关部门需要制定相应的标准规范，形成有效的强制力。结语随着科学技术的发展，信息化管理陆续被我国建筑工程业所接受、所依赖，其高效的运营形式、简约的工作流程，不仅改善了我国传统建筑工程业的状况，提高了工作效率和经济效益，还成