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文档简介

1、谢谢观赏企业团队管理需注重沟通的距离1企业团队管理需注重沟通的距离当今世界是个团队合作的社会，工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势就，企业亦如此。且莫说在经济发达的国家，工作团队已成为企业提高竞争力的利器，即便是在国内和一些经济不十分发达的地区，团队合作也越来越被人们重视。在许多招聘广告上，“有团队精神”更成了必要条件。回望国内企业，又该如何企业团队管理好团队呢?首先说个小故事：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖

2、而又不致于被扎。“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。作为一个企业团队管理，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。1、要企业团队管理好自己。要成为一个优秀团队的团队管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的团队管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队

3、中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。2、要在团队中建立好培训工作。把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。3、在团队中培养良好严谨的工作作风。要每一个OP成员明白，团队管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望，要端正好良好的工作态度，态度是成功的关键.4、人性化的企业团队管理。工作是严谨的，但是企业团队管理者和成员之间是要有人性化的，正企业团队管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。5、要让每个成员明白团队工作的目标。掌握好如何高效率的完成工作

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