安全管理人员考核表

1、 模模塑塑科科技技安安全全管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表安安全全管管理理员员姓姓名名： 年年 月月序序号号考考核核要要素素编编号号标标准准内内容容评评分分方方法法自自评评1执行力20分1.1上级或总部安排工作任务未按要求执行，上级或公司安全文件未传达或贯彻不到位。未在规定的时间内保质保量完成交付的工作或存在应付糊弄现象。扣510分1.2对规定、指示执行力不强，组织协调不力，不服从管理、不服从工作安排，推诿扯皮。对员工或下级反映的安全问题不予解决、答复，推诿扯皮。扣15分1.3对保安公司监管不力，未及时上报保安公司评估表。未及时上报扣5分2安全检查及隐患整改45分2.1每日安全管理人员应深

2、入一线了解工作、巡查到位，发现问题及时解决巡查不到位扣3分2.2每月对本单位安全情况进行一次全面的检查，并做好记录。未进行检查扣5分2.3每年组织安委会对企业进行不少于4次的全面的综合安全检查。未进行检查扣5分2.4全年结合本单位或同行业事故进行有针对性的专项检查，针对季节特点开展防火、防静电、防雷防洪、防冻检查等未进行检查扣5分2.5全年做好法定节假日检查工作，主要针对放假前防偷盗、卫生清理、安全用电、危险品管理和保卫安排进行安全检查。未进行检查扣5分2.6每月对工艺技术管理、安全操作规程制度的执行、设备维护保养、特种设备安全管理等制度进行检查未进行检查扣5分2.7对设备检修，厂内动火，进入

3、受限空间，破土，起重，高处作业，临时用电，等作业制度的执行情况进行检查未进行检查扣5分2.8每周对危险化学品存放区进行检查一次。未进行检查扣5分2.9及时完成隐患整改，对暂时不能完成的隐患做好安全防护措施未完成一项扣5分3培训教育20分3.1制定在职员工全年培训计划，教育时间累计不少于20学时，培训档案齐全无培训计划扣5分，达不到培训学时，每少1学时扣1分3.2对新员工必须进行相应三级培训教育中的车间、班组级培训教育，经考核合格后，方可上岗，并建立新进厂人员的档案和培训记录。无档案和培训记录扣2分，缺级培训扣10分3.3当生产条件发生改变时，必须对涉及的人员进行安全教育每出现一次未进行培训教育

4、扣10分4职业防护15分4.1职业健康危害作业人员的劳保用品发放及时情况劳保未及时按劳保标准发放扣5分4.2员工自觉佩戴和使用劳动保护用品，符合国家或行业标准规定要求发现1人未按规定佩带劳保用品扣2分4.3全面组织本单位员工参加体检活动，无特殊情况，不得遗漏组织不当或人员遗漏扣5分5奖励5.1勇于发现问题并采取有效的控制措施，及时发现和处理重大事故隐患。加510分5.2由于监督检查到位而避免事故发生。加510分5.3在降低劳动强度、提高优化作业环境、增强安全度等小改小革，经认定有效加510分5.4提出切实可行的安全生产合理化建议，被采纳并经3个月的推广效果明显的加510分合合计计：备备注注：满满分分100100分分，总总部部安安全全部部门门根根据据资资料料提提交交情情况况和和总总部部检检查查情情况况进进行行最最终终评评分分。领领