苏州供电公司项目进度管理流程

1、苏州供电公司工程进度管理流程1. 范 围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度， 采购进度及各项 支出的工程进度管理报表，分析工程进度实 际执行情况和方案进程之间的各项差异 及差异产生的原因， 并制定必要的调整措施。2. 控 制 目标 建立完善的工程报表管理体系，及时准确地反映工程实 施的进展情况 及时发现工程实施过程中存在的问题，并通过制定具有 针对性的调整措施及 时解决问题通过系统提高工程进度报表编制的效率和准确性3. 主 要 涉及 部 门工程管理经理 工程工程经理4. 主 要 前提 和 假 设5. 主 要 控制 点建 立 工程 管 理 报表 体 系 ，明 确项 目 管 理信

2、 息 收集 要 求 如 包括实际工程进度，完成节点数，各项支出总额，工程 更改情况等 在流程中要求对各项主要差异做出统计和分析，并制定 必要的调整措施通过系统帮助生成工程进度管理报表，并实现总部及实施单位进度报表资源的共享6.流程说明步骤说明负责人输出1.工程工程经理按详 细方案组织实施工程工程经理按工程总进度要求制定 详 细进度表。主要内容包括：?设计进度要求?设备供给进度要求?施工单位招投标进度要求?施工详细进度要求含土建和电 气，线路施工详细节点，并明 确关键节点?验收时间包括关键节点验收 时间 和总验收时间?工程用款方案工程工程经理将详细进度表报工程 管 理经理工程工程经 理2.按照合

3、同工期、定 额工期审核进度计 划工程管理经理按合同工期、定额工 期 和工程总进度目标要求对工程 详细 进度表进行 ? 土建进度由土建主管审核 ？电气进 度由电气主管审核？线路进度由线路 主管审核?工程用款方案由概算主管审 核 由工程管理经理汇总专业主管意见 并审 核，审核不通过，转步骤各专业主管 工程管理经 理3.工程工程经理/授 权人将工程进度、 投资完成情况、用 款情况、质量、安 全情况输入系统工程工程经理/授权人将工程进度、投 资完成情况、用款情况、质量、安 全情况输入系统，并及时输入实际 执行情况。工程工程经 理/授权人工程实际进度 情况及分析/ 月报告工程用 款、投资完成 情况及分析

4、旬 /月报告生产 能力或效 益表4.从工程群角度对项 目包括质监、平安在 内的实施情况工程管理经理及时在系统中查询项目进度的实际执行情况，从工程群角度重点 检查以下内容：工程管理经 理各专业主 管和主任步骤说明负责人输出进行控制，及时发现 问题并解决?设计进度?设备供给进度?工程土建和电气，线路主要节点进 度?控制验收节点?用款情况如发现问题及时对工程工程经理进行指导并解决5.对工程实施进行控 制，与详细方案对 比，及时发现问题 并解决工程工程经理按工程详细进度表进 行比 对，列明进度偏差。工程工程经理对发生的偏差分析偏 差原 因，拟订解决方案，并明确偏差对 工程主要节点和总进度的影 响程 度

5、。工程工程经理有关信息输入系统工程工程经 理6.是否需上报工程管 理经理提交进度偏差详细情况。提交进度偏差原因，对工程总进度的 影 响以及建议的解决方案需要上报工程管理经理转步骤 8不需要上报工程管理经理转步骤 7工程工程经 理7.是否需变更工程需要变更工程，转工程变更流程 不需要 变更工程，结束本流程8.提交需要工程管理经理协调解决的 问题及建议解决方 案工程工程经理起草工程进度实施偏 差情况报告，并提出解决建议方 案。工程工程经理编制需要工程管理经 理协 调解决的问题及建议解决方案报工 程管理经理工程工程经 理9?协调解决问题工程管理经理协调问题，批准或提出 解 决方案。假设引起工程变更，那么进入工程变更流 程 假设不引起工程变更，那么将批准或提出 的 解决方案下达实施单位，由工程项 目经 理将有关信息输入系统。工程管理经 理各专业主 管和主任7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率工程实际进 度情况及分析旬/月报工程工程经理设计、米购、质量、安 全、进度1工程管理经