岗位说明书(成本部经理)

1、企业LOGO成本部经理岗位说明书文件编号：LCD-HR-01(014)P版次：A/0页码：第1页共3页成本部经理岗位说明书一、岗位概况岗位名称成本部经理所在部门成本部直接上级技术总监人员编制1人（或兼任）直接卜级土建预算员、安装预算员岗位分析日期2017年6月二、工作关系内部关系项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部、成本部、米购部、项目部全体员工。外部关系与造价咨询公司、施工单位、各类供方等。三、岗位目的建立并完善成本管理制度，做好项目工程的成本预结算、招标评审工作，对项目工程成本进行有效控制和管理，实现成本效益最大化。四、岗位职责在舁厅P职责权重职责分解与工作标准1项目成本策划1

2、5%制定成本科目与成本费用的跨期分摊原则，规范成本基础管理体系。组织进行项目所在城市相关成本数据调研，建立成本造价基础数据库。组织进行项目各阶段建安成本测算，制定项目成本目标，能够较准确地反映项目成本状况，为公司提供决策依据。组织编制项目成本指导书。2目标成本管理25%根据公司年度总预算，组织制定各项目的年度成本预算计划，并负责监督落实。对在建项目成本进行全过程动态管理，做好项目立项阶段、工程施工阶段、工程竣工后期阶段的成本控制，定期编制工程动态成本信息报告，有效控制成本费用。建立成本预警机制，对超出预期成本变动范围的情况启动预警机制，协调处理方案。组织开展项目成本后评估工作，总结、分析项目成

3、本管理的经验和不足，完善成本管理体系。企业LOGO成本部经理岗位说明书文件编号：LCD-HR-01(014)P版次：A/0页码：第2页共3页3工程预结算管理25%组织项目各细分工程的成本概算、预算工作，确保信息准确有效，提供决策依据。根据各部门提交的设计修改通知单、工程指令单等，完成变更工程的成本估算，对项目施工成本进行控制；参与审核项目部提交的现场签证资料，及时办理签证结算，作。审核项目部移交的已竣工工程资料，及时组织开展结算工作；协助造价公司进行对数，并对结果进行复核、确认。参与审核项目部提出的工程进度款等合同付款申请，对费用进行严格把控，保障公司利益。4参与招投标评审10%组织对各项招标

4、活动进行成本分析，编制招标标底，为定标会提供准确的定标依据。参与项目招投标评审工作。5成本信息管理20%建立并完杏动态成本缶息台账与合同台账。建立并完善外部供方造价及材料设备、施工人力成本价格信息库。建立并完善成本信息管理系统。建立成本信息管理内部标准化。6部门管理与其它工作任务5%负责部门制度文件、管理办法的起草与修订； 负责部门工作流程的建立与完善； 制定部门工作计划，合理分配各项工作任务；建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；提供员工在职培训与指导；对员工进行绩效管理和绩效考评；负责部门内与部门间的协调和沟通。积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。五、任职条件1最低学历要求2专业要求工民建/工程管理/工程造价等相关专业3经验要求具有房地产项目预结算五年以上工作经验。4知识技能要求熟悉建筑行业国家相关政策、法规、标准及相关规范； 熟悉相关设备、材料的市场价格，能独立完成房地产项目投资估算、成本测算、项目结算； 专业知识扎实，熟悉预结算、招投标等业务流程，能熟练使用CAD、广联达等工程设计、造价软件。企业LOGO成本部经理岗位说明书文件编号：LCD-HR-01(014)P版次：A/0页码：第3页共3页5素质能力要求具有良好的判断与决策能力、沟通协调能力、监控能力；具有良好的组织能力，能够组织成员开展市场价格调查、供方考察等工作，