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文档简介

1、企业内部控制及财务管理信息化建立提要企业内部控制与财务管理信息化建立对企业稳定、安康开展具有重要作用。本文分析企业加强内部控制及财务管理信息化建立的重要性,研究财务管理信息化建立中存在的问题,并提出加强企业财务管理内部控制信息化建立的措施。关键词:企业;内部控制;财务管理;信息化建立一、企业内部控制及财务管理信息化建立一企业内部控制。企业内部控制的重要目的是进步经营效率和效果。建立和施行一套统一、高质量的企业内部控制标准体系,有助于提升企业内部管理程度和风险防范才能,增强企业核心竞争力。企业可以通过完善治理构造,细化管理制度,优化业务流程,加强对信息、财务、人力等的管理,塑造积极向上的企业文化

2、气氛并影响员工的控制意识,将企业决策落实到实处,从而进步运行效率。二财务管理信息化。企业财务管理信息化建立的主要目的是利用信息化手段优化业务流程,提升企业财务管理效率。企业通过运用计算机、网络通信等信息技术,将企业的物流、资金流和信息流进展整合,建立集中、统一、先进的财物管理信息系统,搭建财务业务一体化的平台,为企业经营决策提供全面、充足、全方位信息,保证企业决策的科学性和准确性。二、企业内部控制及财务管理信息化建立的重要性一进步企业财务管理质量。通过建立财务管理信息化系统,可有效提升企业财务管理质量,主要表如今以下几点:第一,提升企业财务数据准确性。财务部门按照管理要求,对核算流程中涉及的财

3、务数据定义、口径、频率等内容进展标准统一,可以实现财务数据的实时、准确记录;第二,提升企业财务数据透明度,通过信息系统进展固化,实现数据存储及调用标准化,保证财务数据信息的真实性、有效性,有利于支撑后续的分析及决策;第三,进步资金使用效率。资金是保证企业稳定、持续开展的重要根底,通过财务信息管理系统,企业还能对资金流向以及应用情况进展监管、科学配置,保证企业资金流动的平安性,提升资金运营效益。二提升企业内部管理程度。以往,企业大多由人工处理财务信息,如此不仅会影响财务信息的准确性,相关工作人员还可能出现徇私及造假行为,从而对企业造成不利影响。通过建立财务信息管理系统,实现对业务和事项的自动控制

4、,减少或消除人为操纵因素,且充分利用信息系统之间的可集成性,将内部控制融入企业经营管理和业务流程中,进而进步内部控制的效率和效果。企业在建立财务信息管理系统后,即可加强对企业管理层、普通员工的管理,也可管理上、下游企业,在内部管理程度提升的同时,可有效降低企业运行风险,降低管理本钱,进步企业经济效益及社会效益。三标准企业管理流程。完善、标准的企业管理流程,可降低企业运营风险,推动企业持续、安康开展。企业财务管理信息化建立,可有效标准企业管理流程,搭建更加完善的企业财务流程体系,应用自动化手段进步流程运行效率及准确性、通过标准化实现管理流程的精益运营。应用管理会计手段搭建多维度分析体系,开展业务

5、、财务数据综合分析及预测,进一步挖掘客户需求,实现精准营销,为企业包括研发、消费、财务管理提供适时、高效的辅助决策信息。三、企业财务管理信息化建立中存在的问题一企业信息不真实。传统财务管理工作,企业各部门之间的沟通较少,企业其他部门并未主动向财务部门提供相应信息,致使企业财务管理信息不够真实,进而影响企业财务管理工作程度。另外,企业并未为各部门制定财务信息管理系统标准,致使各部门信息输入、解码途径不同,这也是影响企业财务管理部门工作效率及工作质量的重要因素。二管理人员并未充分认识财务管理信息化。企业财务管理工作将影响企业管理观念、管理形式、企业资金运行方式及企业中的各个部门。因此,企业管理层需

6、重视企业财务管理工作。然而,我国部分企业,并未正确认识财务管理信息化建立的重要性,认为企业财务管理信息化建立仅需实现电算化就可以,并未充分认识财务管理信息化建立对信息资源的要求。三专业财务信息管理人才较少。传统会计工作需将搜集的各种会计数据信息存储在信息系统中,其并不能全面展现企业运营情况及开展程度。同时,企业还存在会计信息传输速度较慢等问题,直接影响企业信息质量,进而给企业财务资金管理及控制工作造成不利影响。部分企业仍旧使用传统财务会计构造,并未充分使用信息技术,也未积极优化企业财务会计程序,仍采用人工处理方式,如此不仅会影响财务管理部门工作效率,也将影响会计信息处理质量。另外,部分企业虽重

7、视管理人才,并组建了高素质、高程度管理人才队伍,但是并未重视财务管理人才队伍建立。因此,部分企业财务管理人员综合素质程度不够高,专业才能程度较低,且并未掌握必要的信息化管理技术,致使企业财务管理信息化建立程度较低。四、企业内部控制及财务管理信息化建立措施一优化企业内部控制环境。企业内部环境将直接影响企业内部控制效果。企业内部环境主要包括治理构造、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策和企业文化等。随着信息技术的不断开展,企业内部控制环境也在逐渐改变,企业在建立财务信息系统后,需及时对企业内外环境做出相应优化。建立标准的企业治理构造和议事规那么,形成科学有效的职责分工和制衡机制。结合企业

8、业务特点和内部控制要求设置内部构造,明确职责权限,加强各责任单位之间的合作,提升管理效能,保证信息通畅流动。随着信息技术的开展,日常财务人员工作内容全方面简化,将财务人员从传统的根底财务工作中解放出来,有更多的精力应用在企业管理和战略开展布局上,有利于优化企业财务人才构造,提升人才资源利用率。二正确树立信息化管理意识。在信息化技术迅速开展的今天,企业信息获取速度及获取量将直接影响其开展程度及开展速度。企业需紧跟形势,通过信息化手段提升和改善财务管理工作。财务信息化是一项复杂的系统工程,贯穿企业管理各个方面和环节,要实在加强组织指导,建立健全财务信息化工作组织体系,制定工作规划,有方案分步骤地组

9、织施行。企业管理人员需通过学习,不断优化自己的管理观念,重视财务管理信息化建立,充分利用企业各种资源,进步管理程度,降低运营风险,促进企业又好又快开展。三积极引进培养财务信息化管理复合型人才。传统财务管理部门由财务、财务专业人员构成。随着信息化技术的开展,财务管理对工作人员的要求不断提升,企业需积极引进财务信息化管理复合型人才,这些人才不仅具备丰富的财务管理专业知识,还具备信息技术专业知识和较高的综合素质。此外,企业还需注重复合型人才的培养,采用财会人员轮岗、分层施行分级培训,重点培养等多种形式,加大复合型人才的培养力度,创造良好的财会人才成长空间,激发财会人员积极性,主动迎接信息化,优化财务

10、管理工具,全面提升财务管理才能。四增加软件研发方面的投入。研究发现,财务管理软件是影响企业财务管理信息化建立程度的重要因素。因此,企业在实现开展目的的同时,还需结合实际需要积极研发财务管理软件,增加软件研发方面的投入。此外,政府部门也需制定相应政策,帮助专业财务软件研发企业稳定开展,通过政策措施激发专业财务软件研发企业开发积极性,进一步推动我国财务管理工作向着信息化方向开展。五增加财务管理信息化建立投入。第一,政府部门需为财务管理信息化建立提供专项资金支持,为企业财务管理信息化建立营造良好气氛;第二,企业需增加财务管理信息化建立方面的投入,建立功能完善的财务信息系统,实在实现财务信息系统内部控制。同时,应深化财务信息系统应用管理,加强应用培训和维护,增强信息系统的适应性、扩展性和平安性。六制定风险管理机制。企业在加强财务管理信息化建立时,需加强对整个建立过程的监管,企业需建立风险预警系统,实现风险信息共享,提升信息的搜集及传播效率,开展风险预测、评估及风险监控。假设财务数据信息到达预警指标,系统将发出警报,工作人员会及时检查并解决这些问题,从而可以使企业尽量防止危险性因素发生,提升运营

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