企业文化与人力资源培训关系分析

1、企业文化与人力资源培训关系分析从当前我国市场经济开展情况来看，人力资源的重要性日渐凸显。企业想要将内部资源最大化的发挥，就必需要着重关注人力资源培训。企业文化建立可以有效提升人力资源管理程度，所以要明确二者之间的关系。以当前企业文化和人力资源培训工作开展的情况为根底，结合近年来的工作经历，提出科学化的企业文化和人力资源培训关系。【关键词】企业文化；人力资源引言人力资源培训，是企业打造品牌、创造企业优势、推动企业开展创新、打造企业形象的关键环节之一。企业文化是企业核心竞争力的关键组成部分，一个优秀的企业不仅要可以创造出符合市场开展要求的产品，还要尽量的创造出价值。只有正确的认识到企业文化和人力资

2、源培训二者之间的关系，并且不断的推动企业人力资源培训，才能保证企业在剧烈的市场竞争环境背景下不被淘汰，下文将对相关问题进展研究。1企业文化和人力资源培训关系企业人力资源培训，对促进企业文化建立具有非常重要的作用。对目前常见的企业管理部门来说，管理部门、组织的成员，才是组织成长的根底。企业要将“以人为本工作理念作为管理的根本理念，不仅要尊重员工权利，同时还要理解、掌握员工个人想法，信任员工，将员工工作积极性发挥出来，开发员工个人创造力，进而实现员工个人价值。想要实现上述目的，企业必需要有明确的规划，并将各种规划细节落到实处，人力资源培训是适宜的手段之一。良好的人力资源培训，可以促进企业制度落实，

3、帮助企业管理员工。在对员工进展培训时，企业的员工可以通过培训的方式来理解企业价值观念、企业的社会责任、企业开展使命以及企业的经营管理工作制度等。2从企业文化的角度构建人力资源培训体系2.1拟定符合企业文化根底条件的人力资源培训规划形式受到时代和社会开展的影响，在当前历史条件背景下，企业的人力资源培训想要到达预期效果，就必须不断的根据企业开展情况来拟定实在可行的人力资源培训规划方案。企业在对方案进展拟定的全过程中，要参考双赢开展目的，围绕企业战略开展目的、围绕企业文化来规划培训目的及培训方式。对不同的要素进展科学合理的配置，保证人力资源培训可以到达预期的效果。企业在对人力资源开展规划进展拟定的过

4、程中，还要将企业的开展目的和人力资源工程培训目的互相结合，不仅要立足企业当前的开展情况，还要放眼长远；不仅要关注企业经济效益，还要关注企业开展能给社会带来的效益。企业要将企业文化融入到培训内容当中，不断的创新工作形式、激发员工工作热情，进而推动企业开展。2.2以企业文化为根底的人力资源培训工作气氛企业想要将人力资源培训气氛融入到企业文化建立中，就必需要将企业文化当成主要载体，利用各种活动来强化指导与员工之间的关系，让各阶层指导和基层工作人员和谐共处。定期开展座谈、讲座，让员工和指导互相沟通，互相交流，征求来自于员工间的意见。结合奖惩措施，对工作完成情况比较好的员工，给予表扬；对工作完成度较低的

5、员工，适当批评。不断的激发员工互相学习、互相探究的精神，让不同员工之间可以合作共赢，实现精神层面的追求。所有的员工都是人才，只是擅长的领域不同。企业内优秀员工数量庞大，但是如何用好员工，是企业指导迫切需要解决的一个问题。通过构建个性化用人形式，来激发不同员工的潜能。打破传统工作形式下“画地为牢的开展理念，创新员工工作制度，给不同员工以开展的舞台，敢于提拔一些打破传统旧规的员工，人尽其用。2.3以企业文化为根底的人力资源培训体系想要将企业文化和人力资源培训工作互相结合，就必须不断的强调企业开展特色，通过分类培训等方式，提升员工开展积极性，帮助员工实现自身价值目的，提升员工职业设计的科学性。以企业

6、需求为根底，将企业的需求和员工个人需求互相结合，大力开展企业人力资源培训需求分析，分别从不同员工个人工作岗位方面入手，探究员工的职业方向以及员工的职业兴趣点。将上述各方面的分析结果当成根据，掌握员工培训需求。不仅要满足当前企业的开展需求，还要尽可能的满足不同员工个人需求，提升人力资源培训、人力资源组织与个体之间的一致性、合理性。在对人力资源进展培训的根底上，让员工感受到企业对其的重视程度，培养员工企业归属感和员工的主人公意识，进而提升员工的忠诚度，让员工主动参与到企业培训中，实现自身价值。2.4优化企业文化人力资源培训工作体系人才在企业开展中起到非常重要的作用，所以要不断的完善企业人才培训体系

7、，这不仅是企业开展壮大的根底条件，同时也是提升员工个人综合素质的关键点之一。企业想要全面适应当前国内经济开展形势，就必需要不断的完善培训体系，并将完善培训体系当成提升企业员工个人素质的关键措施之一。不断的完善企业内部员工培训体系，让员工教育培训形式始终都处在开展的状态下。将员工教育培训当成企业日常人力资源管理、企业文化建立的关键环节，提升工程建立的经费投入，对课程设置情况进展优化，不断的探究全新的培训方式。通过组织培训、自主学习互相结合的方式，创新传统培训形式。构建专业化人力资源培训档案，掌控员工培训时间、员工培训内容、员工培训效果，将这些方面的要点作为企业开展的关键点，提升员工培训、员工学习

8、积极性。3企业文化和人力资源培训二者的关系及交融企业人力资源培训的内容比较广泛，不仅包含了理论层面的知识，同时也包含了职业素养以及各种日常工作技能，通过各种方式来让员工理解企业文化实际内容。所以从该角度来看，企业人力资源培训的本质，也是不断传播企业文化的一种方式。人力资源只有在当前现有的企业文化根底上来进展，才能让员工理解自己的开展方向以及自己的前进目的。目前企业开展需要综合型人才作为支撑，而综合型的人才不仅要先掌握一定的知识储藏，同时还要有良好的个人职业素养以及责任心、道德感等，这些都是员工优良品质的直观表达。企业在进展人力资源培训评估的过程中，要以企业文化为根底，分析企业文化所代表的价值观，以此来对员工进展综合性评价，促使企业稳定、长远开展。4完毕语人力资源培训，不仅是企业日常管理方式，同时也可以通过人力资源管理的方式来传播企业的文化。企业在开展人力资源培训的过程中，要不断的从企业文化角度着手，将人力资源管理和企业文化互相结合，让人力资源培训根底更加结实。上文从多角度阐述了相关问题，希望可以为后续工作的开展奠定根底，提升工作质量。参考文献1张玉明，刘德胜.企业文化、人力资源与中小型科技企业成长关系研究J.科技进步与对策，2021，05：8289.2董建蓉，