企业人力资源规划的特点及问题研究

1、企业人力资源规划的特点及问题研究摘要：笔者以企业人力资源规划为主题，讨论与其相关的特点与问题。从人力资源规划的概念、作用、内容对其进展了简要概述；主要从符合企业战略性、企业文化、个人开展三个方面对企业人力资源规划的特点进展了说明；重点从规划不明晰与目的不明确、制订规划方法差与效率低、人力资源控制较困难、准确性差及操作性不强方面分析了存在问题，并提出针对性策略。关键词：企业；人力资源；规划特点中图分类号：F203.9 文献标识码：A文章编号：1005-913X202106-0160-02伴随我国的现代化转型的成功，以市场经济为主体的现代化国家渐渐显露出开展优势，但是对于大多数企业而言，还需要对以

2、自由竞争机制为核心的市场经济环境进展适应。在新的环境和全球化大背景之下，应该努力探究关于现代企业开展的重要手段与方法，比方在现代企业管理中就出现了人力资源管理、技术管理等新型管理内容。以下就从人力资源战略规划方面的问题进展说明。一、人力资源规划人力资源是现代企业管理中的一个重要组成局部，主要是指企业通过对人才的重视，将其作为一种资源，进展合理配置，注重人才个人的开展与企业开展的并进。以如今我国的应用情况来看，大多企业利用人力资源规划这一方法，对企业自身人力资源进展全面理解、分析、调整；其中包含有人才的招聘、培训、晋升、轮岗、工资等，也可以将其理解为以人才为依托的智力支持与知识复用程度的可靠应用

3、，对企业开展进展综合评估与长远的可持续开展的战略规划，是企业长远开展的有力保障。从作用方面看，人力资源管理需要人力资源规划作为前提、奠定根底，如此才能让管理功能得到有效发挥，因此它具备先导性、全局性的指导作用。另一方面，人力资源规划可以对企业战略加以分析，促进目的的详细化设计与完成；通常企业人力资源规划方案内容涉及到人力资源规划的目的、任务陈述，与确定人力资源规划的各种影响因素，比方人口、科技、政治、法律、经济、社会等方面的影响；还有就是对人力资源规划施行方法确实定、对人力资源需求量的规划等，保障企业运营与开展过程中，到达最正确的状态。二、人力资源规划的特点人力资源规划虽然属于人力资源管理的一

4、个重要组成局部，但是它也具有自身的独特性质，比方战略性、企业文化适应性、个人开展持续性等。一战略性从全局看，人力资源规划本身就是企业战略部署与管理开展的一个重要局部，因此它具有战略性的特点。通过对人力资源规划的整体研究，来合理推动或促进企业各方面的开展，重点在于激活企业人才的活力、人才的知识复用程度；另一方面，这种战略性规划要求与企业长远开展战略相一致，而且要求企业在外部社会、法律环境的约束下进展进一步的跨年度方案等；另外，企业自身的人力资源调整需要与国家、地方相关的人力资源政策调整保持步调上的一致，比方对于社会主义和谐社会建立方面需要提供支持的安定、成长及持续原那么。二与企业文化相适应现代企

5、业注重企业文化的核心凝聚力。所谓企业文化核心即在于企业价值观，通常而言指向于积极向上、创新务实，符合实际企业开展的长远利益。所以，在企业人力资源规划的特点表现方面，要求与企业文化相适应。就是要求企业人力资源规划中对企业文化的应用、理解、交融、浸透，以此让企业经营显出自身独有的特征、特色，最重要的是通过软实力、真正的内在价值来到达一种组织力、约束力，让人才心向往之，共同推进企业向着更高的目的开展。三与员工个人开展相契合现代企业关注人才、理解人才对于企业将来开展的重要价值与意义；与此同时它也认识到个人在社会活动中对于实现自我价值或抱负的心理；加之社会活动范围的扩大、市场竞争剧烈的增强，使得企业在一

6、种主动、被动双重压力促进之下，重新认识到个人、企业的共同开展对于企业将来开展的关键性作用，它的原理基于向同一方向用力。因此企业在忠诚度、待遇、晋升制度等方面，人力资源规划都会在面向企业总体方案完成的同时将员工方面的开展方案与之结合起来，构建起个人、企业间的互相依托、互相促进关系。三、人力资源规划存在的问题人力资源规划中主要存在目的、方法、效率、非计量因素、可操作性缺乏等问题。一规划不明晰，目的不明确人力资源规划是企业战略整体开展的一个局部，对企业人力资源管理的作用相当大，然而实际的企业开展中，在人力资源规划方面，存在规划不明晰的现象。比方对将来开展的方向估计缺乏，对将来核心人才的评估较差，这说

7、明企业对于市场的调查研究、行业的前景分析评估才能缺乏，因此也造成了企业在人力资源规划目的方向的模糊，未能从整体上或全局方面，设置一个明确化的目的，给予企业人力以导向等。二制订方法差、效率低规划方面的工作人员需要对企业战略进展分析，对各部门情况进展沟通、协调、理解，归纳出详细的人力资源需求，制订合理的规划方案；但实际的开展现状说明，企业人力资源部的工作人员注重历史数据的搜集、整理、分析、预测，而缺乏真正的调研精神，而且在需要论证与给出充分根据的地方较为模糊，造成了可操作性方面的疑虑，所以执行力相对减弱，工作效率也明显降低。三人力资源控制较困难现代社会的突出特征在于流动性，企业人才流动也是如此，原

8、因在于影响人才流动的因素存在不可量化的非理性的一面，如意外事件、猎头公司、个人情绪等都容易对整体规划产生负作用；在这方面有时定量分析很难到达，所以需要更多的疏导性方法，但通常企业所采取的淡旺季或生意好坏裁员法、增编法，外表上看是得到了一时的利益，但因流动本钱、规模累积等，让人力资源控制失去了信任力或者控制力，与企业文化开展相悖，所以人力资源控制相对困难。四准确性差，操作性不强 我国的市场经济开展迅速，从如今来看它仍然活泼，给企业业务开展造成了极大影响，所以企业战略调整方面，离不开对于市场的考虑，但是企业人力资源规划部门或人员，对市场的理解较少，未进展一些较为专业的数据调研与分析，而且往往因滞后

9、性而使规划的精准性受到影响，加之企业在各种环境下的不确定性的增加，更给企业战略规划中增添了诸多阻碍因素；另一方面，大多企业存在盲目规划的现象，有时对于规划所要求的理论性未能充分考虑或者对规划方案评估不够，结果往往不理想，浪费了诸多资源。四、解决人力资源规划问题的策略解决人力资源规划问题，需要从长计议，应该利用现代管理思维中的系统论原理、知识复用程度与人才构造配置等相关知识，展开战略性的分析与研究。比方在战略目的的设置上需要做到总目的、中目的、小目的的一致，再比方在当今现代化的信息技术与知识推动社会迅猛开展的潮流中对于信息技术与相关数据系统的设置与应用，以便提升工作效率，做到科学合理的利用人力资

10、源规划这一优势。最重要的是对于相关管理者的培训、团队的建立、制度的全面化、可操作性考量与应用。随着社会开展的变动性越来越大，对于将来的希冀也是每个企业心向往之的开展动力。要在动力的根底上，增加前瞻性与远大目的，从而将企业人力资源规划作为企业开展的调节器与杠杆加以更好的运用。一明确战略目的首先，在人力资源规划方面，做好前提保障，使企业战略目的明晰化，再对应性地进展战略分解，明确人力资源规划方面的任务，然后再制定出人才需求方案、招聘方案等，让全局引领局部，让局部各就各位，并形成一个与之相配套的系统；其次，对于行业将来的定位、运营策略等要做到心中有数，才可以真正做到有的放矢、人才对等。二完善信息系统

11、管理层的指导与决策对人力资源规划的影响至为关键，所以要求管理者在做各项工作时，尽可能的准确、及时、有力、信息详实，这样效率自然会得到提升。所以，建议人力资源管理部门尽可能的利用现代化的信息技术手段，在客户、业务、市场进展深化理解、调查、分析、记录数据，并加以分析、预测，做出企业开展走向图、行业开展趋势图，尽可能地将人力资源管理方面的形式转向动态化，以更好的适应瞬息万变的外部环境。通过体系化的思维，将人力资源的相关资料与信息进展系统化整合，并构建起一个有效的可供实时分析、运用的完善化信息系统，以此为人力资源规划制订工作提供根据，促进其工作效率的提升。三增加轮岗，重视落地工具首先，轮岗不但可以让企

12、业员工找到最适宜自己的岗位，发现自身的特性，也可以很好地降低企业人力资源开发本钱，对人力资源规划有着积极的促进作用。其次，在现代社会开展中，应该认识到综合、整合、全体的作用，这是因为现代社会中各种事物间的关联性非常大，真正构成了人们所说的“牵一发而动全身的形式，分工已经渐渐向着整合方面转移，各学科间的跨界研究，造成了对复合型人才的培养、训练，这就要求企业通过增加轮岗来到达人才的优化、进步人力资源规划的灵敏度。第三，建立起一个详细的落地方案，也就是理论方案或执行体系。因为从总体上看，现代社会的最大特点在于变，每天都有新事物、新想法，当这种变化特征在现实的人力资源规划中被忽略时，人才的流动性也会增

13、加。因此企业开展中应该做好后备人才的储藏与开掘，要构建一套完善的后备人才培养体系，这方面包括专业知识的讲解、技能的培训、轮岗、导师带着制、工程锻炼尝试等。四制定规划要有弹性、前瞻性在人力资源规划中，应该设置有弹性、前瞻性强的方案，不但要考虑到企业将来开展、个人职业生涯的开展，还需要从市场角度、外部环境角度积极进展企业人力资源规划的及时评估，包括现有人才存量、核心人才存量、培养阶段、可用人才等。目的在于满足企业的工程或人才调整，以及企业在将来的扩张或者向其它领域进军。但是由于现代社会的复杂性、变化性、不确定性，设置有弹性、前瞻性的人力资源规划也是企业降低风险的一个重要方法。总而言之，要坚持与时俱进、因时制宜，注重人才关键性作用。我国鼓励创新，并且以创新开展为目的，这无疑给各大企业的开展提供了一个重要的政策支持；加上市场经济的不断完善，政府干预的不断减少，给企业留出了更广阔的开展空间，所以企业应该增加自信力，在人力资源规划方面尽可能的明确战略目的、完善信息系统、增加轮岗，制定有弹性、前瞻性的人力资源规划，如此才能增强企业在市场中的竞争才能，使其更好地向国际开展之路迈进。参考文献：1 郭 卉，刘妍妍，王 乐.提升企业人力资源管理的重要性和策略讨论J.科技创新与应用，202135.2 张 伟.中小企业人力资源开展研究J.商场现代化，202125.3 于明升.人力资源对企业开展的推动