某桥梁工程监理规划范本

1、*桥拓宽改造工程监理规戈I*市建设监理中心编 制 人： 审 核 人：目录一）工程项目概况 2二）监理工作围 2三）监理工作容 2四）监理工作目标 4五）监理工作依据 4六）项目监理的组织形式 5七）项目监理的人员配备 6八）项目监理的人员岗位职责-8九）监理工作程序 13十）监理工作方法及措施 20十一）监理工作制度 33十二）监理设施 37* 桥拓宽改造工程监理规划一、工程项目概况（一） 项 目特征* 桥改造工程位于 * 市丹凤北路跨城河。 老桥由两部分组 成，西侧板梁结构，建成时间较晚，结构完好东侧为钢筋混 凝土拱桥，建成时间较早，至今桥梁结构已破损，局部承重 结构主筋外露，且已严重锈蚀，

2、桥体已有裂缝，桥面已下沉 严重。为了保证通行安全，市政府决定进行改造，本次改造 将东侧拱桥拆除重建，并对全桥进行改造出新。根据地质勘查报告， 沿线地质层分布均匀， 底层条件较好， 持力层埋深较深，详细资料见地质勘查报告。二、监理工作围 本工程的监理围是施工阶段的全部工程项目监理。包括 老桥拆除、重建、两端接口等路基、路面工程。三、监理工作容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路线复测成果资料。4、主持召开工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系， 并经常检查其运 行情况。6、

3、发布开（复）工令， 批准单项工程开工报告。 经得“委 托人”同意后，发布“停工令” 。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度计划， 并经常检查和督促 承包人实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大 偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划：按合同 规定的工期完成任务。9 、监督承包人按照合同文件、技术规和监理程序进行 施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段， 严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。10、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。11、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。12、对已完成的合格工程进行准确计量。复核

4、工程结算 单，签发中期支付凭证。13、处理工程设计变更事宜。14、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。15、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。16、对承包人的竣工申请进行评估，组织对拟交工工程 的检查和验收。合格者，签发竣工证书。17、审查竣工图和竣工结算文件。18、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非 投标项目尽力控制在批准的概算总价。2、质量目标：合格3、进度目标：按期完成工程五、主要编制依据验收规 1、公路工程施工监理规 ( JTJ077-95 )；2、公路桥涵施工技术规 ( JTJ041-

5、89 )；3、公路施工手册 ；4、公路质量检验评定标准 ( JTJ071-94 )；5、单项工程监理合同；6、施工图设计、设计说明书；7、桥梁工程招标文件和施工合同；8、GBJ201-83 土方与爆破工程施工及9、GB11836-95 混凝土和钢筋砼排水管10、GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规11、GBJ97-87 水泥砼路面施工及验收规12、GBJ92-96 沥青路面施工及验收规13、JTJ041-2000 公路桥梁施工技术规14、GB50204-92 钢筋砼工程施工及验收规15、GB50224-95 预应力砼用钢绞线16、GB50164-92 混凝土质量控制标准17、GB

6、J107-84 混凝土强度检验评定标准18、JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程19、GB50026-93 工程测量规六、项目监理的组织形式 为 能 及 时 解 决 各 类 工 程 建 设 过 程 中 出 现 的 问 题 ，切 实 加 强 现 场 监 督 与 管 理 ，认 真 履 行 监 理 人 义 务 和 责 任 ， 根据工作容，本单位将组建具有丰富理论与实践经验 的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监 理班子。现场监理采用直线制的组织形式。监理组织框图如图所示总监理工程师总监代表进度控制质量控制合同与信息管理七、项目监理人员的配备形式：配备 总监、总监代表、专各业监理工程师和监理员

7、全方面监理。八、项目监理人员的岗位职责各级监理人员岗位职责1.总监理工程师的职责总监理工程师是社会监理单位派驻项目工地的全 权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。其主要职 责如下：1）保持与业主的密切联系，弄清建设意图和对监理的 要求；2）主持制订项目的监理工作规划及监理实施细则；3）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和 主持制订监理工作的运行制度；4）根据监理规划组织、指导并检查项目监理工作，保 证监理规划的实施；5）审查承包单位选择的分包单位的资质，确认工程分 包；6）审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；7）审查承包单位提交的施工组织设计、施工总进度计 划、提出改进意见；8）

8、经常与各承包单位项目经理联系，督促承包单位严 格执行施工承包合同和工程技术规及标准；9）审核或签署工程款的支付申请；10）主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故、安全事故；11）组织工程的竣工初步验收，向上级主管部门提出竣 工验收申请报告，参加竣工验收工作；12 ）定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；13）主持项目监理组织的工作例会；14）协调各承包单位之间的关系，协调业主与承包单位 的关系；15）主持编写项目监理工作总结报告等。2总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（ 2）按总监理工程师的授权， 行使总监理工程师的部分 职责和权力。3项目专业

9、监理的职责 质量管理方面1）结合工程的具体情况制订质量监理的实施细则；2）审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施；3）协助承包单位完善质量保证体系；4）审核进场材料的质检报告；5）参与分项（部） 、单位、单项工程的质量检查及验收工作；6）审核有关材料、结构的试验报告；7）办理工程质量事故的处理；8）参与工程安全事故的处理；9）对工程款支付签署质检方面的意见；10）建立质量监理日志；11）定期或不定期地向总监理工程师提交质量动态报 告。 安全管理方面1 ）督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体 系，建立相应；2 ）督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治 制度；3 ）审查承包单位提交的

10、安全技术措施。 特别是对于拆 桥等重大危险项目，指令承包单位编制专项安全施工方案， 报送项目监理审核同意后才能施工。 ；4）协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规 程和标准，教育施工人员严格按规工作；5）经常组织开展安全大检查：及时发现安全隐患，及时处理；6）组织处理工程安全事故；7）定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告；8）完成总监理工程师交办的其他工作。 计量和合同管理方面1）审核承包单位提交的施工进度计划；2）组织、指导及检查现场监理工程师的计量工作；3）参加重点工序及有争议工程的计量工作；4）协助处理工程变更的签证；5）协助组织现场协调会；6）负责工程进度的检查、分析和动

11、态管理；7）协助处理工程中的有关索赔事宜；8）定期或不定期向总监理工程师提交工程计量支付， 工程进度及合同执行情况的报告。 试验方面 1）熟悉并掌握本项目试验技术规和试验方法，有效地 进行质量控制； 2）按试验技术规的准则，建立各类试验程序、记录、 报表格式；3 ）核定承包单位提供的各项技术指标 （如混凝土配合 比），组织检测人员进行日常性的现场试验检查和核定 工作。4 ）对用于工程的原材料或商品构件进行抽样检查和试 验，对用于工程的半成品、混合料等，按质检站对承包 单位所有试验进行旁站监理见证取样，对各种已完工程 督促承包单位按规定的抽样频率，取样方法及试验规程 及时送检测中心试验；5）定期

12、或不定期向总监理工程师汇报工作。（5）、测量方面：（1）在总监领导下，配合路桥监理工程师，按设计和规 定的精度要求，检查施工单位的测量放样的外业成果等构造 物的几何尺寸、标高等。（2）负责复核桥梁座标，水准点的高程，监督施工人员 做好各种测量标志点的保护工作。（ 3）不断检查施工单位的测量放样工作， 随时抽查各项 测量记录，要认真核对，及时签认。发现问题，应及时反映 给总监。4）协助监理人员做好计量工作（5）按时填写监理日记。完成总监交给的其它工作。4、监理员的职责： 监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接 从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各 类报表、资料、文件收发

13、管理的工作人员。（ 1）熟悉合同条款、 设计图纸和有关专业施工技术规和 验收标准。（2）严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序 的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和 验收规的要求，发现问题，马上进行处理或报告监理工程师 处理，对某些工序（如：浇灌砼铺筑沥青砼路面等）和关键 部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。（ 3）参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械 等投入和运行情况，发现问题，及时反映并做好记录。（4）各类文件、 资料、 报表的收发管理工作、 编制成档。 （ 5）及时真实地填写好监理日记。 完成总监交给的其它

14、 的工作。九、监理工作程序 （质量、 进度、 投资控制的基本程序） ：A 质量 :其主要程序为：1、审查开工申请单 每一道工序或每一项工程开工之前，承包人必须首先 提交开工申请单，同时应附加说明：（1）施工组织设计、机械和技术工人数量；（2）施工工艺及质量控制；（3）材料到场情况；（4）各项材料的试验报告、监理工程师审批编号或复印 件。驻地监理工程师对开工申请单所涉及的各项准备工作进 行检查或审查，并将审批意见及时用书面形式通知承包人。 承包人接到批准开工的书面通知后，方可施工。2、填写质量验收单当每道工序完成后， 承包人应先进行质量自检， 合格后， 填报质量验收通知单。监理工程师接到通知单后

15、，立即对待 验收部位进行检查、检验，并填写各专业部位的质量验收单 作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论。如检验合格， 则允许承包人进行下一道工序。3、签认中间交工证书在一个分项工程完工后，承包人根据技术规要求进行自 检，合格后填报中间交工证书。驻地监理工程师应协助总监 及监理部做好检查，汇总该项工程各道工序的开工申请单、 质量验收单并进行现场验收。由于监理工程师对工程质量的程序控制直接与规要求的 施工顺序有关，并和计量支付挂钩，因此，在执行中可以有 效地控制承包人的施工行为和每道工序或分项工程的工作质 量成品质量，对承包人加强部管理，科学施工，合理调配资 源都具有直接的指导作用。在实际工作中

16、，我们要对重点项目、重点工序、重点环 节更加严格要求，不留缺口，坚决做到“四不准” 。即：（1）人力、材料、机器设备准备不足，不准开工；（2）未经检验认可的材料不准使用；（3）施工工艺未经批准，不准使用（4）前一道工序未经监理工程师验收，后一道工序不准 进行。（5）监理工程师指令性文件监理工程师的各种指令都必须用书面文字确认，而且以 文字为准。指令性文件包括监理工程师对承包人的原材料、 混合料配比、施工技术方案、施工机械配备等方面的批复文 件；包括监理工程师发现和确认发生了工程了质量事故时， 向承包人发出的质量事故通知单；包括设计变更指令、补充 技术标准、要求以及一些通知、会议纪要、备忘录、情

17、况通 报等。监理工程师运用这些指令性文件给承包人指出施工中 存在的问题或质量事故的苗头， 提醒承包人加以注意或改进； 提出对质量问题的处理意见或对承包人提出意见的批复等。 这些指令性文件都将作为主要的技术资料收入竣工文件的基 础资料部分，永久存档。4、质量监理流程（见本页）料石、水泥质量试验单 混凝土、钢筋混凝土配合比 模板钢筋要求施工组织安排监理旁站不同意不合格 亠返工合格签证混凝土、钢筋混凝土渠交工证书监理工程师6、施工过程质量监理控制要点序 号工作容质量控制要点控制手段1测量准备 工作?临时水准点，导线点，桥桩 中心桩位置测量复核 引测保护2钻孔灌注 桩?桩位、孔深、沉淀厚度?垂直度、砼

18、强度复核、测量、 旁站监理、见 证取样送检、 动测3桥台基础 及挡墙砌筑?基底高程，轴线偏差?基坑尺寸?厚材料进场，配合比测量复核原材料见证取样送检4桥台台后 回填方涵墙背 填土?回填密实度，分层夯实，封 层处理压路机辗压 8-9遍路迹为5mm5桥台、承 台、台身、 台帽梁?钢筋验收（型号、尺寸）?模板高程、尺寸?原材料复核测量原材料见证取样送检6桥面铺装 层?原材料?铺摊方式?中线高程、厚度、宽度、平 整度见证取样送检 旁站监理 测量灌砂法旁站见 证B: 进度控制工作流程（1） 确定总进度计划的合理性和可行性。（ 2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划的安排要求。（

19、3）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施 工进度计划要求。3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施， 并报送建设单位。4、工程进度检查与监督：（ 1）在计划实施过程中， 监理工程师对承包单位实际进 度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。（ 2）根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行 评价与分析。（ 3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行 跟踪监督。5、发现工程进度严重偏离计划时， 总监理工程师组织召 开现场协调会，研究应采取的措施。6、业主与承包人订施工承包合同 , 承包人编制施工进度计划 , 上报监理工程师审查

20、容应附有：1主要劳动力计划2主要材料进场计划3主要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5临时设施，临时占地计划 6现金流量计划批准、实施承包人编制具体工程项目和 年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况7. 工程师审查进行计量和支付 , 用计算机计项目管理系 统对计划进度与实际完成值进行动态比较 , 两者对比 , 指定承 包人修改施工进度计划 , 承包人修改施工进度计划报监理工 程师批准 , 继续执行计划 , 直到工程竣工 .C：投资控制计划：1（1）审核承包单位编制各阶段及年、季、月度资金使 用计划，并控制其执行。（ 2）根据施工图、 招标文件及承包单位的投标书 和施工合同 ，分析合同造

21、价构成因素，找出工程费用最易 突破的部分，明确投资控制的要点。3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防性对2工程付款流程承包单位 提出付款申请；总监理工程师审查工程进度、 报告、质量、签署付款凭证；建设单位进行财务；复核后付 款十监理工作方法和措施1 质量 （1）:自监理合同签定后，既进入施工准 备阶段监理。监理工程师应熟悉合同文件； 复核图纸和放样定线数据； 督促承包人提交施工组织设计；准备第一次工地会议；准备 发布开工通知等。（一）、发布开工令 监理工程师应根据施工合同具体规定的日期，按时向承包人发出开工令并报业主备案。如无特殊原因，开工令发出 的日期不应提前或推后。（二）出席第一次工

22、地会议 第一次工地会议应由业主主持，监理、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部 门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。会议的容： 介绍人员及组织、介绍施工进度计划、承包人述施工准备、 业主说明开工条件、明确施工监理例行程序。（三）、审批承包人的工程进度计划（含施工组织设计） 监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计 划进行审查， 并在合同或满足施工需要的合同时间审查完毕。 在执行过程中应经常检查计划的执行情况。（四）、审批承包人的质量保证体系 监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以 自检为主的质量保证体系。各级自检人员应由富有施工经 验、具有专业

23、技术职称、熟悉规和图纸，并且工作作风优 良的技术人员担任。（五）、检查承包人的进场材料在材料或商品构件订货之前，应要求承包人提生产厂家 的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂 家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由 承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。材料或商 品构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验， 不合格的材料或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。（六）、审批承包人的标准试验 标准实验是对各项工程的在品质进行施工前的数据采 集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试 验、采集的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试 验等（

24、七）、查承包人的施工机械设备监理工程师应按批准的承包人工程进度计划分期审查承 包人在实施工程时所使用的施工机械设备，并应按以下要求 进行系统的检查和记录；1、进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、 型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列的是否 符合。2、各种施工机械设备的配套与满足施工技术的适应性。3、各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计 划（尤其是网络计划中的关键线路）的适应性。4、数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承 包人补足进场；审查不合格的施工机械设备，应限期承包人 撤离工地；承包人要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意5、已运入现场并

25、经监理工程师审查的施工机械设备， 未征得同意不得运出工地。（八）、验收承包人的施工定线 监理工程师应在合同规定的时间或在承包人的施工定线 进行之前的合理时间，向承包人书面提供原始基准点、基准 线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检 查验收。1、监理工程师应对业主提供的或图纸上的原始定线资 料进行复核，对无力消除的差错应通过业主予以纠正。2、若原始基准点或基准高程发生损坏或丢失，当失控 点连续在两个以上时，应通过业主予以补充； 一个点失控时， 可直接由承包人予以补定，监理工程师复核认定。3、监理工程师应对承包人为加密控制、定线和施工放 样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认定

26、。4、监理工程师应指示并检查承包人对所有测量控制点 进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。（九）、验收承包人测定的地面线 监理工程师应要求承包人对全部工程或开工段落的原始 地面线进行实际测定，并对测定工作进行检查验收。1、承包人的测定应在原始地面线未被施工扰动以前进 行；测定所使用的仪器精度及操作方法符合勘察设计要求与 规定。2、监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同 步或平行进行。复测频率应能判定承包人测定结果是否真实 可靠。3、监理工程师应对承包人旨在影响土石方工程数量的任 何纵向加桩及横向测点的不合理性加以纠正，使纵向的加桩 连线和横向的测点连线与实际地面线相符合。（十）、监理其

27、他与保证按期开工有关的施工准备工作对上述各项容，如果没有达到有关规定的要求，则通知 承包人进行补充和修正，直到符合合同要求或使得监理工程 师满意为止。否则不允许进入施工阶段。（ 2） 施工阶段监理容施工阶段是工程的主体开始实施的阶段。承包人按规规 定的施工方法和监理工程师批准的施工方案及进度计划实施 工程，以达到设计文件的要求。、施工阶段的质量监理1、加快施工进度， 以使实际施工进度符合施工合同的要求。2、对每道工序完工后进行严格的质量验收， 合格后才能 允许承包人进行下一道施工工序。3、对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调 查、处理。当缺陷或事故经处理达到设计和技术规和要求后， 批准

28、承包人继续施工。4、按施工合同规定， 现场计量核实已完成的合格的合同 量清单所规定的任何工程的数量和价值，并签认付款证书。5、以公正、合理、科学、求实的态度行使对施工阶段承 包人提出的工程延期、费用索赔和变更设计申请的处审权， 提出合理的建议供总监审批。二、施工阶段监理的方法和手段：（一）检查（旁站） 检查是工程质量监理的一种主要方法。就是在施工过程 中监理人员全部或部分时间“盯”在施工现场。如对施工质 量、工艺和有关技术问题随时进行检查；检查承包人的施工 方法是否符合技术规的要求，所用的原材料或混合料配合比 是否合格；及时发现事故苗头或技术缺陷，以免发生重大质量问题。检查也包括监理工程师对施

29、工现场的工程质量或施工方法进行的巡视、抽查、专项检查和定期现场检查，采用 全过程旁站、部分时间旁站和一般性检查三中方式的现场检 查。1、全过程旁站主要用在比较复杂、 情况变化大、 工程质 量保证因素不稳定、随时都可能出现异常情况的施工工序和 随时可能覆盖的重要隐蔽工程中。例如预应力拉过程；混凝 土结构现浇和预制件的混凝土浇筑工序；路面各层结构的现 场摊铺、碾压到成型的整个过程等。2、部分时间旁站主要用于关键、 重要但又相对稳定的工 序。例如路堤填筑和路基成型；各种路面结构混合料的拌和 现场；构造物的回填；管涵的安装以及其他的施工过程等。3、一般性检查常用于重要、关键工序以外的不需要长 时间“盯

30、”在现场的工序，一般用少量时间对施工方法和工 艺进行检查，并对工程质量或原材料进行随机抽查。例如清 理场地、清除表土；路基挖方；借土区挖方（需抽查和记录 地下水位标高） ；混凝土工程的钢筋绑扎和支搭模板的检查、 验收；对现场各种材料进行抽验等。上述三种方法在实际工程中应根据现场情况的变化灵活掌握采用。为了有计划地安排检查工作，除了要求承包人呈报施工计划、月或周开工项目计划外，一般还应要求承包人每天提交次日的工作计划，做到“全过程” 、“全方位”、“全天候”的三全旁站监理。通过检查和旁站，消除 质量隐患，也帮助承包人发现并解决施工中存在的技术和 管理问题。（二）熟悉合同文件，做好施工记录、工地日

31、记，妥善 保管好各类技术资料，建立健全监理档案。（三）监理工程师的独立检测和共同检测1、独立检验（1）监理工程师对下列重要项目实行独立检验或抽查：a. 合同工程的基准点、基准线、基准高程的测量；分 项工程轴线桩标、高程桩标的测量。b. 合同工程、分项工程的标准试验或预先试验。c. 重要指定项目的检验如： 桩基沉淀层厚度测定、 无 破损检验（动测）和取芯试验等。d. 监理工程师认为需要进行的其他项目。（2）独立检验的取样（包括实样和虚样）和试验由监理 人员完成，承包人以一切手段予以协助3)独立检验在承包人自检的基础上完成，独立检验是对承包人自检结果的认可或否定。2、共同检验(1) 独立检验以外的

32、项目实行与承包人共同检验的制 度。共同检验项目中，承包人监督人员负主要直接责任，监 理人员有旁站核审认可责任。(2) 承包人一切现场试验和检验的进行必须有监理人员 在场。承包人现场外委试验项目须经试验监理工程师核审， 报监理组批准。外委试验或检验单位资质须符合要求，进行 试验时原则上也须有监理人员在场。(2) 进度监理要点2 1 审批工作程序( 1)阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。( 2)提出问题与承包人讲座或澄清。( 3)对有问题部分进行分析。( 4)批准承包人的工程进度计划， 或提出修改补充意见， 要求承包人补报。2 2 审查容( 1)施工总工期的安排应符合合同工期。（2）各施工阶段

33、或单位工程的施工顺序和时间安排与承 包人工、料、机的进场计划是否满足进度要求，审查是否有 能力完成计划目标。（3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了 保护措施。（4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣 除并留有足够的时间、空间。（5）动员准备阶段的可靠性和积极性。（6）关键路线施工计划和施工力量的安排。2 3 进度计划的检查和调整 对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指 导下编制分年分月（季）计划；在每月底做出次月的分周计 划调整。在每月开始的五天前承包人申报。2 4 周进度计划量项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成 与未完成原因。（ 1）当周实际及本

34、月累计完成的工作量与计划数相对 照。（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。（6）当周的天气情况及对工程的影响。（7）月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后 应采取的措施报告专业工程师。2 5 月工程进度报告 专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析 和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措 施，按月写出报告，其主要容有：（1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲 线和完成投资额的累计曲线。（ 2）对工程计划完成与未

35、完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。（3）工程图片、支付状况及其他工程计划图表。2 6 进度计划调整 当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程 师不应干预承包人对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进计划实施，监理工程师 指令承包人加快工程进度。若承包人拒绝接受监理工程师加 快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然 不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期难以完成时， 监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必 要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定 分包或考虑更换承包人。2 7 进度计划的延期由于业主

36、原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或 不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工 程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整， 并按调整后的进度计划实施工作。(3 ) 投资监理要点3 1 工程量清单的管理3 2 工程量清单的变动3 3 计量原则3 4 工程计量的方法3 5 工程计量程序3 1 工程量清单的管理1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作围和容及讲师方式和方法。（ 2）除非监理工程师另有准许， 一切计量工作都应在监 理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示 或监理工程师指示的任，不予计量。3 2 工程量清单的变动 按合同规定

37、业主批准需工程变更时，监理工程师对工程 量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。3 3 计量原则（1）凡工程质量不合格者，严禁计量。（2）按合同文件规定的方法计量。（ 3）设计图纸或工程量清单以外的项目， 未经业主认可， 不予计量。（ 4）按合同文件及施工图纸的规定， 测算出每一个支付 项目的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应 随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规 定额。3 4 工程计量的方法（ 1）工程达到规定计量单位或时间时， 承包人提出计量 申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。（2）工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请 单、工程质量检

38、验表及有关质量评定意见。3 5 工程计量程序 承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为 计量而准备的有关资料（发现问题或资料不全，应退回承包 人，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对 接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并 处理。十一 、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、 图纸， 在工程开工前， 会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图 纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行 施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量 标准、技术措施） ，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设 计、施工单位执行。3 、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可 提出单位工程开工申请报告 ，经监理工程师现场落实后， 报监理组审批。4、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出 厂证明