房地产企业工程部规章制度

1、某房地产公司工程部规章制度目录1、目录12、工程质量管理制度.2-33、施工现场安全、文明施工管理办法和违章处罚.4-94、工程质量、安全事故调查处理和处罚制度.10-115、施工组织设计（施工方案、专项方案）编制审核审批制度 12-136、工程资料签 字制度 .1 47、工程资料归档管理制度 .15-158、激励制度 179、“施组 ”（施工方案、专项方案）审批工作流程图 .1810、工程各阶段验收流程和组织图 19-2011、工程备案和工程人员审批工作流程图 .2112、工程资料、文件办理 （审签 ）工作流程图 .2013、工 程备案及管理人员考核审批表 （附表）.2214、“施组”（施工

2、方案、专项方案 ）内审表 （附表 ）.2315、质量、 健康 安全、 环保施工 不合格 处理 （整改）记录（附表）. 2416、工程违章罚款通知单（附表） 2517、 施工现场大门及围墙、塔吊公司广告字牌统一作法规定（附图）.26工程质量管理制度第一条：在建工程项目，根据工程情况，必须制订质量目标和质 量控制计划，开工前七天报公司技术部门审批。第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术 人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才能进 入下道工序施工。第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对 现场抽、复检材料，必须在业主（监理）见证下取样送检， 同时建立材料台

3、帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规 定执行。第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制” 。发 现问题及时纠正处理， 把质量事故杜绝在施工过程中 （ “三 检制”：自检、互检、专检， “三不交换制” ：无自检记录不交 接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交 接）。第五条：严格执行计量法 第六条：对于一般质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人 员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案，征得业主 （监理）工程师同意后，进行整改处理，作好处理记录，整 改完毕报业主（监理）工程师消号，同时在 12 小时内将处 理记录上报公司总工办登记备案。较大质量事故，在 2 小时内报

4、公司技术部门，由公司总公 办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要 时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。 整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总 工办登记备案。重大质量事故， 在最短时间内上 （不超过 1 小时 ）报公司技术 部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提 出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整 改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同 时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上 级有关部门处理 。第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。施工现场安全管理、安全防护、环境

5、卫生、文明施工管理办法和违章处罚第一部份、 安全管理： 第一条、安全生产责任制：1 、 项目部未按规定建立安全生产责任制， 处罚 500-3000 元。2、 项目部各级管理人员未按责任制执行， 处罚项目承包人 2000 元。3 、 分包工程中无安全生产指标，处罚分包责任人2000元。4 、 项目部未按规定在施工现场悬挂各工种安全技术操作 规程的，处罚项目承包人 1000 元。5 、 未按规定配备专、兼职安全员，处罚项目承包人1000元。6、项目部管理人员对安全工作不作为，处罚500 元。7 、 施工现场未建立 13 本台帐的罚款 2000 元；建立不 全和填写不及时的罚款 500 元。以上条文

6、如违反除接受处罚外，并责令项目部立即整改完 善。第二条、目标管理：1、 项目部未制定安全管理目标 （伤亡事故指标， 安全、 文 明施工目标） ，处罚 2000 元。2 、 未进行安全责任目标分解或无责任目标考核规定，处罚项目部 1000 元。3 、 考核办法未落实或抓落实力度不够，处罚项目部500元。第三条、施工组织设计和专项方案：1 、 施工组织设计中无安全预防措施、文明施工和环保措 施的，处罚项目部 2000 元。2 、 施工组织设计未经审批，无人签字或代签字，处罚按 相应管理制度文件处理。3 、 按规定就编制专项安全方案而未编制，处罚项目部 2000 元。4 、 应编制的应急预案，而未编

7、制的，处罚项目部1000元。5 、 应急预案未作演练、培训的，处罚项目部500 元。第四条、安全技术交底：1 、 项目无安全技术书面交底的，处罚 2000 元。2 、 交底针对性不强、不全面、未履行签字手续的，处罚 500-1000 元。第五条、安全检查：1 、 项目部无安全检查制度，处罚 2000 元。2 、 安全检查无记录处罚 1000 元。3 、 对查出的安全隐患未做到定人、定时间、定措施的， 处罚 1000 元。4 、 对重大危险隐患已书面提出而未如期完成，处罚 2000 元。以上条文如有违反必须执行处罚，并责令现场立即整改。 第六条、安全教育：1 、 无安全教育制度，入场工人未进行安

8、全教育，处罚 2000 元。2 、 无具体教育内容或变换工种时而未进行安全教育的， 处罚 200-1000 元。3 、 无班前安全活动记录的，处罚 200 元。4 、 特种作业人员未持操作证上岗的，处罚100 元。5 、 工伤档案未建立的，处罚 200 元。 第二部分、安全防护：第一条、现场防护“三件宝” ：1、项目部购买“三件宝”未取得建筑安全监管部门准用证 的，处罚 2000 元。3 、 现场每有一人未戴安全帽者，处罚 10 元。元。4 、 在建工程外侧未用密目网封闭的， 处罚 500-50005 、 外侧封闭不严、不标准、水平不严实、不规范的，罚 款 500-1000 元。6 、 工人在

9、高度 2 米以上作业（临边）未拴安全带或安全带在身上而未挂牢者每人次，罚款 50 元。 以上条文如有违反除接受处罚外，并责令项目部立即整改。 第二条、洞口临边防护：1、楼梯口、 电梯井口每有一处未作防护的，罚款 500 元。2、防护不符合要求或不严密的，处罚200元。3、预留洞口及坑井每有一处未作防护的，处罚500 元。4、防护不符合要求或不严密的，处罚200元。5、通道口无安全防护棚的，处罚 500元，。>6、 每有一处防护棚不牢固， 材质不符合要求的， 处罚 200 元。7、阳台、楼板、屋面等临边每有一处无防护的，处罚 500-2000 元。8、每有一处，临边防 护不严，不符合要 求

10、的，处罚 200-1000 元。以上各条如有违反除接受处罚外，责令现场限期整改。 第三条、现场用电：1 、 现场设备、设施与外电小于安全距离又无防护措施的， 罚款 5000 元。2 、 现场线路未采用 TN-S 系统及三相五线制的，罚款 5000 元。3 、 配电箱不符合 “三级配电二级保护” 要求的，罚款 2000 元。4 、 箱体不符合要求，线路配置混乱，违反“一机一闸一漏 一箱”的，每违反一项，罚款 2000 元。5 、 活动箱体安置高度不符合要求（ 0.6 米 -1.3 米），无防 雨、防潮设施的，罚款 1000 元。6 、 现场架设线路，不符合要求的，罚款 2000 元。7 、 现场

11、施工照明不用低压电路的罚款 1000 元。 第四条、现场施工机具及塔机：1 、 现场所使用的搅拌机，平刨机、圆盘、钢筋机械无验收 合格记录的，每台罚款 2000 元。2 、 无防护保护装置罚款 1000 元。3 、 无安全可靠的防护棚或防护棚不符合要求的， 罚款 500 元。4 、 电焊机、打桩机械无验收合格手续的，罚款 500 元。5 、 气瓶无标准色标，气瓶间距小于 5 米，距明火小于 10 米又无隔离措施的，每一处不合格，罚款 1000 元。6 、 塔机无安装、拆除方案的，罚款 5000 元。7 、 塔机无验收合格手续的，罚款 5000 元。8 、 塔机无运行记录、维修、保养记录的，罚款

12、 1000 元。 以上机具设备必须有操作规程和设备验收合格牌， 而且悬挂 在设备上方才准使用。第五条、施工外架及卸料平台：1 、 脚手架、卸料平台搭设必须编制专项方案，经审核认可后，才能进行，否则，罚款 2000 元。2 、 脚手架、卸料平台搭设好后必须经过验收合格后，才 能投入使用，未经验收使用的，罚款 1000 元。7 、 文明施工管理：1 、现场围墙高度主要路段 2.2 米，一般路段 1.8 米，围墙外必须按规定进行粉刷、标识、突出本企业特点、 形象，要求美观、整洁、坚固，否则，罚款 5000 元。2 、现场进出口无大门、无门卫、无制度，门头未设置企业标识的，罚款 3000 元。3 、工

13、地地面未做硬化处理，无沉沙井，无冲洗场的，罚款 2000 元。4 、工地主要通道有积水、道路不畅通，不清洁的，罚款 1000 元。5 、材料及半成品材料、 机械设备入场后， 不按总平面布局堆放、安装，未挂铬牌、品种、规格等标牌的，罚 款 3000 元。6 、材料堆放不整洁， 未做到工完场地清的， 罚款 1000元。7 、易燃易爆物品未分类存放的，罚款 1000 元。8 、生活区、办公区不能明显分区的，罚款 1000 元。9 、工人宿舍不卫生、不安全、不使用低压电、生活用品放置不整齐的，罚款 500 元。10、宿舍无消防措施、无制度或无灭火器材的，罚款500 元。11、现场防火不能满足消防要求的

14、，罚款1000元。12、厕所、食堂不符合卫生要求的，罚款 500元。13、现场不备防暑降温药品， 无保健药箱，无急救器材 的，罚款500元。14、施工过程中废渣乱倒，不用的材料向下抛置等不文 明施工，每发现一次罚款 200元。15、夜间未经环保部门许可而擅自施工的，除罚款 1000元外由此造成的影响及后果自行负责。16、严格控制施工现场扬尘污染，发现一次罚款1000丿元。以上各项罚款，凡经公司（业主、监理）检查中发现的一般性问题提出整改和纠正， 两次督促没有得 到落实的；重大问题和违返“强制条文”提出整改和 纠正，一次督促没有得到落实的，按上述条款执行。文明施工其它管理规定1、大门口和围墙的做

15、法，按图一施工。2、塔吊上设公司标志性文字，按图二制作3 、 外安全防护架和其它防护架所有杆件均用黄黑相间油 漆涂刷，间距 300 。4 、 服装统一定制（由公司提供样品） 。5 、 统一挂牌施工（按重庆市文明施工管理规定执行）工程质量、安全事故调查处理和处罚制度全体施工管理人员，要树立高度的质量、安全第一的责任思 想，加强质量，安全生产建设，着实提高管理水平，杜绝较大和 重大质量、 安全损失事故的发生， 是为了职工的生命健康和集体、 国家财产不受损失，也是为了强化管理人员高度负责的责任感而 定立的处罚制度，要高度重视，认真执行。第一条、 事故划分：1.一般损失事故：一次性损失1 万元以下；2

16、.较大损失事故：一次性损失1 万元以上至10 万元以下；3.重大损失事故：一次性损失10 万元以上至100 万元以下；4.特大损失事故：一次性损失100 万元或以上。第二条、损失数额定量：按损失经济费用总和计算。 第三条、发生事故“四不放过原则” ：1. 事故原因调查不清不放过。2. 事故责任者和广大施工人员没有受到教育而放过。3. 没有具体的防范措施不放过。4. 对生成事故的领导和责任人不调查处理不放过。 第四条、 事故调查组的成立与责任：2、1 、 项目经理为质量、安全生产、文明施工第一责任人般损失事故： 以项目经理为首组成调查小组， 进行调查 处理，12小时内书面上报公司总工办及相关部门

17、进行核查和 备案。3、较大事故：由项目部在 2小时内书面（或者电话、口 头）上报公司总工办（安全处）和相关部门组织调查小组进行调查处理，特殊情况由公司向上级有关部门上报。4、重特大事故：由项目部在最短的时间（不超过1小时）内通知公司相关部门，公司根据国家相关安全法律、法规要求，及时上报上级部门调查处理。第五条、 罚款处罚：1. 一般损失事故：罚款 10003000 元2. 较大损失事故：罚款 3000100000 元3. 重特大事故：罚款 10000300000 元。4. 出现了质量、安全事故不按规定时间上报的处罚项目经理（承包人）1000-3000元；隐瞒不报的罚款 5000-10000 元

18、。以上罚款不分任何情节。施工组织设计（施工方案、专项方案）编制审核审批制度第一条：拟建工程项目必须依据设计施工图，会审记要，合同内容，现行规范，标准， 相应法律法规、公司三标整合管理手册，三标整合作业文件，编制具有科学 性，先进性，全面性，针对性，合理切实可行的施工组织设计（施工方案、专项方 案）。第二条：施工组织设计 （施工方案、 专项方案）编制完毕后， 由项目经理组织项目技术，施工、质检，安全负责人自审， 签属意见后报总办， 由总共办组织公司相关部门进 行全面审核， 审核完成后由各相关负责人签字， 再由项目部报业主 （监理） 审定后 生效，一经审定，必须严格按照审定后的施工组织设计（施工方

19、案、专项方案）组 织施工运行，严禁随意改变。第三条： 如果要修改其中的相关内容和涉及新工艺、 方法、 新材料的使用， 或者要求重 新编制的内容，按“第二条”审核审批程序进行。第四条：施工组织设计（施工方案、施工专项方案）审批时间：1 、 程正式开工前七天报送公司总工办审核审批，时间为 24 天。2 、 报业主（监理）审定时间为 3 天。审定后的施工组织设计 （施工方案施工专 方案）由项目部在两天内送一套回公司技术部门，备查运行实施情况。第五条：罚款制度：1. 不编报施工组织设计（ 施工方案、专项方案），对项目责任人处以 20005000 元罚金。2. 修改施工组织设计 （施工方案、专项方案）

20、，不按第二条重新审批的，对项 目责任人处以 10003000 罚金。3. 在施工过程中随意修改的 施工组织设计（施工方案、 专项方案），对责任人处 以 10003000 元罚金。4. 审定后的施工组织设计 （施工方案、专项方案） ，不按规定时间返回公司技术 部门的，对项目经理 （承包人 ）处以 1000 元罚款；故意不返回的处以 3000 元罚款。注：故意不返回：在监理 （业主 ）审定签字生效后之日起的 7 个工作日内工程资料签字制度第一条：签字是一种责任，谁签字谁负责。帝夂第二条：任何工程资料，责任人在签字前要对事实确认，在相关位置上签字，严禁代签、冒签,第三条：在建工程项目所渉及公司技术、

21、质检、安全部门签字的，一般性的资料由工程片区管理负责人签字，“施组”、专项方案、工程开停工令、工程竣工资料由相应负责人 签字。第四条：签字程丿予：分其责任先后顺丿予，逐级签字。先前责任人未签字认可的，后面有权拒签。第五条：任何工程资料，所涉及的签字部门和责任人，全部签字完后生效，否则为无效资料第六条：罚款制度：冒、代签字，一经查实，对代签人、冒签人和渉及单位分别处以2000元罚款。涉及重大问题冒签的，罚款1万元。造成重大质量和安全事故的向国家法律机关起诉处理1234567812工程资料归档管理制度第一条、 工程资料的归档内容 （全部提供原件 ）、 招投标文件。、 工程中标通知书。、 工程承包合

22、同（包括内部承包合同） 。、 施工许可证。、 工程竣工技术资料（按国家和地方要求执行） 。、 工程竣工结算资料。、 工程获奖的奖杯、牌、文件资料等。、 竣工验收意见书第二条、 各种资料上交时间、 招投标文件、 工程中标通知书、 工程承包合同由公司经营处 （分 公司、项目部）随事件发生时收集规档。、 施工许可证、 工程竣工技术资料、 竣工验收意见书由施工项目部 （分公司） 在工程竣工验收后的十五个工作日内， 上交公司质检处或者档案室。3、工程获得的奖杯、牌、文件资料在获得后的七个工作日内由获得 的单位和个人上交公司档案室（个人荣誉除外）。4、工程竣工结算资料，在办清结算后的五个工作日内由项目部

23、（分 公司）上交公司经营部门。第三条、档案资料的借阅1、借阅资料应向档案室申请，由质检处负责人批准后方能借阅，限 期归还。2、重要档案资料的借阅需交押金 500元，归还资料时退还。3、借阅的资料不能有损坏和遗失，如果有损坏和遗失，视其程度不 同有不同的罚款。第四条、罚款制度1、凡未按资料上交时间和内容上交公司档案室的，缺一项罚款1000 元。2、有意不交的有一项罚款 5000元。3、损坏的有一项罚款500元。4、遗失的有一项罚款5000元。5、谁借阅谁负责。以上罚款不分任何情节。激励制度第一条：凡获得县、市及以上建设行政主管部门的先进个人奖，公司在年 终按上级文件奖励办法执行。一年内获得多个奖

24、的，一同并发（如果 是同一奖项的，只有一次奖）。第二条、凡获得县、市及以上建设行政主管部门的颁发的优质结构工程奖 （不分市内外），公司在年终按工程合同奖励办法执行。第三条、凡获得县、市建设行政主管部门的颁发的优质工程（如长寿杯、 巴渝杯、四面山杯等）奖（不分市内外），公司在年终按工程合同奖励 办法执行。第四条、凡获得国家建设行政主管部门的颁发的最高优质工程（如鲁班奖 等）奖，公司在年终按工程合同奖励办法执行。第五条、凡获得公司先进个人奖的，年终按讨论奖励办法执行。第六条、获得国家颁发的其它奖（工程上的发明、创新、改进落后工艺等）奖，公司在年终按讨论奖励办法执行施工组织设计（施工方案、专项方案）

25、审批工作流程报监理（业主）审定审定后返回项目部报监理（业主审定）如果有修改所涉及施工技术、 造价、施工工艺、选用材料不当的， 返回项目部，上报片区工程管理负 责人组织项目部修改完成，再由项目部报监理（业主）审定。项目部一般性项目：由实施该项目的项目* 部组织编写。大型综合性项目或难 度较大项目由公司总工办组织编 写，该项目部参与编制。上审核）报片区工程管理负责人根据工程情况，由片区工程管理负返责人组织土建、水电安装等专业进- 行审核修正。项一次上报（重新审核）总工办由片区工程管理负责人报公司技 术负责人（专项方案相应负责人） 审批、盖章。如果提出意见修改，返回项目部修 编后重报审批。工程各阶段

26、验收流程和组织1、分项工程、检验批验收程序和组织项目部 填报报验单报 验，同时提供 具备验收的相 关资料上报监理部（业主）资料、实物检查监理工程师组织建设方项目技术负责 人、施工单位项目技 术、质量负责人参加验 收资料返回项目部2、基础、主体结构分部工程、工程竣工验收预备会验收和组织工程项目部填报验收报验 单，同时提供具 备验收的相关资监理（业主）进行实物、 资料检查总监工程师组织业主、设计、质监、 施工企业和项目 技术、质量负责人 参加验收参建各方 资料签字资料返回项目部3、工程竣工验收和组织施工单位组织公司相关人员自检 合格后，向建设单位提交 工程竣工验收报告和相 关工程资料。资料返回4、

27、一般分部工程验收和组织施工单位项目部填报验收报验单， 同时提供具备验收 的相关资料监理（业主）相关人员进行实 物资料检查总监工程师（业主负责人）组织建设单位技术负责人、施 工单位项目负责人、技 -术、质量负责人参加验收资料返回5、关于验收通知总工办时间:凡渉及公司相关部门该参加验收的各项验收，由项目经理在验收前一天（最少不超过5小时）通知工程片区管理负责人（总工办相关人员）界时 参加。6、罚款制度：凡未按验收流程和组织通知公司相关部门参加的， 每一项（次）处罚项目 经理（承包人）1000 元罚款。工程备案和工程管理人员审批工作流程项目经理部按公司“工程项目备案和管理 人员审批表”全部内容，在工 程正式开工前三日内填报公 司总工办总工办将上报的管理人员进行资历审查和考核审批，工程备案两个工作日内返回工程资料、文件办理（审签）工作流程图公司接待室 接收文件相关部门 接收文件各工程项目部登记，按不同文件 类型分类，分发各处室、部门。登记，按文件所 涉及的区域（部 门）下发各管理 层执行接收文件 登记，按文件 要求执行。资料、文件来源地上级执行性文