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文档简介

1、（试用本）成本控制要点应用指南编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需 要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么 What、怎样控制 How和 谁来控制一一 Who的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内 容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便 利。总部人事部培训基地、2000、6目录目录I第一项 立项成本控制要点应用指南第二项 规划环节成本控制要点应用指南第三项 招投标环节成本控

2、制要点应用指南第四项 施工环节成本控制要点应用指南第五项 材料及设备米购环节成本控制要点应用指南第六项 销售环节成本控制要点应用指南第七项 工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项.期间费用的成本控制要点应用指南第九项 物业管理成本控制要点应用指南附件.北京公司规范化管理系列文件立项成本控制要点应用指南T立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环11J节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发 前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承 担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开1、新征十地征地费用少交或晚交，力争减 免项目部负责详见项目立项成本控 制要点说明中项目开 发成本构成表、

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