PMC及生产部操作流程_第1页
PMC及生产部操作流程_第2页
PMC及生产部操作流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、l 二、PMC及生产部操作流程目录销售预测、销售订单的建立?2PMC如何将计划生产订单安排在具体的车间和机台?8生产车间领料操作流程说明?11生产车间日报表作业操作说明?13品质如何进行工单工艺检验?14生产入库检验操作说明?17半成品、成品作业操作说明?21销售预测、销售订单的建立?销售预测,即是销售部门对未来销售产品量的一个理想估计,销售订单为接到客户下达的采购单,以上二个单据是系统进行MRP运算需求的根本来源。建立操作图示: 进入系统,选择物料需求计划-定义销售预测:注:预测可按月、周、日进行预测销售订单的下达销售订单的下达主要是通知各协助单位,接到某某客户什么产品多少数量,什么时间交货

2、。运行物料需求计划 进入系统,选择物料需求计划-物料需求计划向导需求名称、描述,即对此次物料需求计划进行取名下一步,认真详细看红色文字。然后用户维护好其他栏位,确定无误后,点保存。下一步,认真详细看红色文字。如果康格的生产模式是接到销售订单后,不需要考虑库存、在制数的因素,则可以把生产订单和仓库不选上。这样MRP运算出来的就是销售订单数量乘上对应的BOM表用量产生的生产订单建议。下一步,认真详细看红色文字。PMC查看结果无误后,点保存推荐,完成退出。下一步,认真详细看红色文字。PMC如何将计划生产订单安排在具体的车间和机台?1.0:PMC运算MRP后,将SAP计算出来的结果保存推荐。如下图所示

3、。20:PMC点击订单建议,如下图所示:选择:订单类型为:生产订单、方案选择为自己建立的方案201001-2010-03,点确定。系统会将所有要计划生产的物料和数量都显示出来。用户只需要勾选好对应的行,然后点更新,系统就会产生计划生产订单。如下图所示:当生成新的生产订单时,且属于委外生产订单,系统将警报到采购采购打开单据后输入相应的加工厂商,点击更新即可。当以上做完后,PMC可以打印出来生产订单,将其生产订单发送给仓库、生产车间等相关单位。如下图所示:生产车间领料操作流程说明?原材料发货作业操作说明?2.0:生产车间拿到生产订单后,可凭生产订单(注:也可通过系统打印第二次领料单格式)与领料员一

4、起去仓库领料。仓库看到生产订单后,进入系统,主菜单生产生产发货点生产订单,如下图所示:基于生产订单号码,此处可进行多选(按ctrl即可进行多选)输入此次发料数量,点保存。生产车间日报表作业操作说明?1.0:生产车间不论是下料、还是二次加工车间还是装配车间,只需要在系统中做报工单,即生产日报表回报即可。主菜单车间-报工单输入工作中心编号即B100,输入员工编号、生产订单编号、工艺编号、数量、开始时间、结束时间、(开始时间和结束时间主要用来统计绩效,数量用来统计生产进度,和产值)输入完毕后,点保存。请车间主管审批(注:此处也可把权限直接给文员)审核完毕后,系统自动有一个警报,警报给品质,进行工单工

5、艺检验流程。如下图所示:品质如何进行工单工艺检验?当生产车间进行报工单完成后,系统会自动有一个警报,警报给品质,进行工单工艺检验流程。如下图所示:品质收到警报,进行品质-工单工艺检验,输入组合单号输入组合单号保持完毕后,审核。(特采流程请参照特采流程操作手册)生产入库检验操作说明?1.0生产车间在进行半成品,成品入库之前,需要将入库单和产品转交给品质部门进行检验,以下操作为品质部作帐记录主菜单品质品质-生产入库单检验输入生产订单单号,填写品检相关信息,如下图所示,红色为必填项目,合格数量+不良数量+报废数量=待检数量:点添加保存,添加完成后,将其审批通过,审批通过后,系统会自动警报给仓库进行生产入库。警报效果如下图半成品、成品作业操作说明?1.0:品质检验完毕后,系统提示警报给仓库,仓库收到警报后,操作以下动作。在生产完成后,进行入库,入库时需写明生产订单号码、物料编码、数量,与完

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论