安全监理检查签证制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-160编号：_安全监理检查签证制度审核：_时间：_单位：_安全监理检查签证制度用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1  范围1.1  本制度规定了110kV大有送电线路工程变电站工程项目监理部检查管理的基本原则。1.2  本制度适用于110kV大有送电线路工程变电站工程项目监理部的检查。2 

2、; 总则2.1  为及时掌握本工程施工项目部、工地安全工作情况，及时发现问题，查找物的不安全状态和人的不安全行为。并及时采取措施进行整治、改进，变管结果为管因素，变事后把关为事前预控，及时消除各施工标段现场的事故隐患，防止各类事故的发生。根据原国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定、国家电网公司安全生产监督规定、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）、国家电网公司输变电工程安全施工监理管理办法（试行）、国家电网公司基建安全管理制度和规定，特制定本制度。2.2  本制度所称安全监理检查，是指在110kV大有送电线路工程变电站工程项目监理部项目监理部有

3、关的工作记录。3  工作要求3.1  施工单位（工程项目部、工地）的各级领导，应本着对本企业安全工作逐级负责的原则。把安全工作列入重要议事日程并付诸实施，把“查领导、查管理、查隐患、查反事故措施”的工作落到实处。坚持安全工作“五同时”。即：计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。3.2  施工单位（工程项目部、工地）的各级领导，要认真学习贯彻执行党和国家及上级关于安全施工的方针、政策和法规、规定，并组织好各职能部门对安全检查的实施工作。3.3  施工单位（工程项目部、工地）各级领导，负责落实对本工程实行全方位、全

4、过程、全员参加的安全管理和施工安全监察、监督工作，建立并保持职业安全健康管理体系的正常运行。3.4  各级领导和管理人员以及施工人员要熟悉和掌握安全施工的方针、政策和法规、规定方面的知识，明确安全检查工作的目的、工作要求、工作内容、工作程序，以及每个人在安全检查工作中应负的责任。3.5  各级领导及安监人员应认真履行安全监督工作职责，按照各自的职责权限范围，按“四不放过”的原则，积极参加对发生各类事故后的报告、调查、处理工作。4  工作内容4.1  定期性安全检查：首先以查领导、查管理为主。查各级人员安全责任制的落实情况，查各项安全管理规章制度的落实情况

5、，查安全基础管理及现场文明施工情况等，查三级安全检查工作是否得到落实。查安全设施标准化执行管理标准和劳动保护用品、安全防护用品、用具的正确使用情况。4.2  经常性或一般性安全检查：工程监理部自行组织的安全巡视检查和旁站监理检查，主要是及时了解和掌握各施工标段（工程项目部、工地）安全基础管理及现场文明施工方面的情况等。及时发现问题，及时帮助解决，并督促认真整改。4.3  安全检查的报告程序及期限：安全检查情况必须逐级上报，报告的内容必须与实际相符合，不得弄虚作假，并落实责任。报告必须按规定时间按期上报，不得拖延。4.4 “安全施工问题通知单”：对涉及施工（生产）安全的重大问

6、题要及时、准确上报。对发现重大问题后所采取的查反事故措施是否认真落实。报告范围、程序、结案与存档的程序是否符合规定。4.5  对安全隐患的处理：主要以查隐患及整改落实为主。“安全隐患整改通知单”应按要求进行填写，整改措施内容要具体。对发现的问题和安全隐患，被检单位必须及时进行整改后，按规定期限上报各检查部门进行复查销案。5  提供的相关资料5.1  原国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定5.2  国家电网公司安全生产监督规定5.3 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）5.4  国家电网公司输变电工程安全施工监理管理

7、办法（试行）5.5  安全施工问题通知单、5.6  安全隐患整改反馈单5.7  安全检查整改记录6  工作程序6.1  定期性安全检查6.1.1  监理部级安全检查：由监理部主管领导组织的安全大检查，每季度一次。由专业部门组织的阶段性（单位工程）检查、专业性（特殊施工、重要跨越及35千伏及以上停电或带电作业）检查、季节性（夏季、冬季）检查，每季度一次。这几种检查也可根据实际情况合并进行。6.1.2  施工单位（工程项目部、工地）级检查：由施工单位、工程项目部经理、工地主管领导带队，每月组织一次安全大检查，检查组由安全、技术、

8、工具等部门的管理人员组成，对施工队、（班组）及施工现场进行全面检查。6.1.3  施工队级检查：由施工队负责人组织每周一次由兼职安全员、班组长参加的对本队（班组）及各作业面、作业点的全面检查。6.1.4  负责组织定期安全大检查时，各级领导要亲自带队，同时成立安全检查领导小组和安全检查考核小组。 6.2  经常性或一般性安全检查6.2.1  施工标段、工程项目部、工地应根据施工的具体情况，积极组织经常性或一般性安全检查。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，检查各项安全规章制度的执行情况，认真查找安全隐患，及时采取措施整改，防止各类事故的发生。

9、6.2.2  监理部及专业部门组织的经常性或一般性安全巡视检查和旁站监理检查。要了解施工现场的安全情况，及时发现、解决和纠正不安全因素，确保施工的顺利进行。6.3  安全检查的报告程序及期限6.3.1  安全检查情况必须逐级报告，施工队长负责人每周安全检查中发现的问题（除立即报告的例外）应及时向工程项目部领导报告。6.3.2  工程项目部、工地专职安全员应对施工队（班组）定期或不定期安全检查发现的问题，除向本单位领导汇报外，并以书面报告的形式，上报工程监理部。6.3.3  监理部组织的定期安全检查（监理部自行组织的专业性检查、阶段性检查、季节性

10、检查、一般性检查）工作结束后，应在5日内由监理部负责写出安全检查情况报告，并报业主或建设管理。6.4 “安全施工问题通知单”6.4.1  报告范围：凡属施工中所遇到的涉及安全的重大问题，必须报告上级部门或主管领导决定。6.4.2  报告程序：按照下级向上级报告的原则，施工队向工程项目部经理或工地主管领导报告，工程项目部经理或工地主管向监理部和业主或建设管理单位报告。6.4.3  “安全施工问题通知单”应使用工程监理部规定的统一表格，本表一式两份，一份送被查单位，一份留检查单位，以备查之用。6.5  对安全隐患的处理6.5.1  工程监理部组织的

11、定期安全大检查或监理部自行组织的经常性安全检查中发现的各类安全隐患，应填写“安全施工问题通知单”，分送被检单位，限期整改。对重大涉及全局性的问题及重大安全隐患问题，必须及时研究整改办法，一时解决不了的，上报业主或建设单位管理部门协调解决。6.5.2  “安全施工问题通知单”，应由被检单位（部门）领导负责签收，并按三定（定人、定时间、定项目）的原则及时组织整改，尽快消除安全隐患。对因故不能立即整改的问题，应积极采取临时防范措施，并制定整改措施，限期整改，分阶段实施，并报监理部备案。6.5.3  被检单位领导应对 “安全施工问题通知单”中所提出的问题应以“安全隐患整改反馈单” 书面形式在规定期限内上报工程监理部复查销案。6.5.4  工程项目部、工地在定期或不定期安全检查中，对查出的问题，以“安全施工问题通知单”的形式下发各施工队、班组，由被检部门整改后交本单位安监部门进行复查销案。6.5.5  施工队对班组定期或不定期的安全检查中，对查出的问题，必须要责任到人，按期整改。并由施工队负责人进行复查销案。7  检查、考核与管理7.1  工程监理部负责组织对各单位进行安全检查时，应使用安全文明施工现场评定表。7.2