碧桂园集团全套管理流程

1、流程目录一、行政部行政01会议管理流程 04行政02专项档案管理流程05行政03固定资产采购领用管理流程 06行政04公文管理发文流程 07行政05公文管理收文流程 08行政06办公用品采购领用管理流程 09行政07网络信息管理流程 10行政08重要档案借阅管理流程 11行政09文书档案管理流程 12行政10秘书日常事务管理流程 13人事01培训方案管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03员工定薪管理流程 16人事04职位说明书管理流程 17人事05绩效考核管理流程 18人事06劳动合同管理流程 19二、筹划运营部市场01集团年度经营方案制订流程 20市场02产品定位报告编写流程 21

2、市场03可研分析工作流程 22市场04销售方案管理流程23市场05销售价格管理流程24市场06销售工作督察工作流程25市场07物业销售流程 26市场08市场推广流程 27市场09广告宣传流程 28市场10合同签定流程 29市场11销售优惠管理流程 30市场12销售资料管理流程 31市场13房屋交付流程 32市场14客户投诉处理流程 33市场15信息管理流程 34三、财务部财务01费用报销管理流程 35财务02资产购置管理流程36财务03资产入帐管理流程 37财务04资产调用管理流程 38财务05资产处置管理流程39财务06资产盘点管理流程40财务07资金流入管理流程 41财务08资金流出管理流

3、程 42四、工程部工程管理流程编制说明 43工程01方案设计管理流程 44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程 46工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程05开工准备工作管理流程48工程06施工图会审管理流程 49工程07工程进度与方案管理流程50工程08设计变更管理流程 51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10根底及主体工程结构验收管理流程 53工程11单位工程竣工验收管理流程 54工程12技术资料管理流程 55工程13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程14保修期内工程维修管理流程 57工程15材料检验管理流程 58五、造价审计部造价

4、01工程本钱方案编制流程 59造价02工程工程总承包招标管理流程 60造价03监理招标管理流程 61造价一 04分包工程招标管理流程 62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程 64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价09工程款中期支付管理流程67造价10工程结算支付管理流程 68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程 70造价13审计工作检查考核管理流程 71造价14审计档案资料管理流程 72会议管理流程编号：行政0120第次修改编制日期： 2021 2 修改日期：相关部门行政部相关领导专项档案管理流程

5、编号：行政-02第次修改编制日期：2021 2 20修改日期：相关部门行政部相关领导固定资产管理流程编号：行政03 第次修改编制日期：2021 2 20修改日期：相关部门行政部相关领导公文发文管理流程编号：行政04 2 20第次修改编制日期：2021修改日期：相关部门人事行政部相关领导结束编制日期：2021修改日期：公文收文管理流程编号：行政-05 2 20第次修改相关部门人事行政部相关领导签收、登记、拟办* 主管领导批办承办承办、传达、催办、*整理反应信息 *听取汇报归档办公用品采购领用管理流程编号：行政06 2 20第次修改编制日期：2021修改日期：相关部门人事行政部相关领导网络信息管理

6、流程编号：行政07第次修改编制日期：2021220修改日期：相关部门人事行政部相关领导编号：行政08第次修改重要档案借阅管理流程编制日期：2021220修改日期：相关部门人事行政部相关领导结束编号：行政-09第次修改文书档案管理流程编制日期：2021 2 20修改日期：相关部门人事行政部相关领导编制日期：2021修改日期：秘书日常事务管理流程编号：行政10 2 20 第次修改相关部门行政部相关领导沟通、协调 工作预测制定工作方案 人事行政总监审核整合资源制定行动方案I屮相关领导评价审核督办、反应 工作进度安排总结、归档培训方案管理流程编号：人事01-2-20编制日期：2021次修改修改日期：相

7、关部门人事行政部相关领导招聘管理流程编号：人事02-2-20编制日期：2021次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导员工定薪管理流程编号：人事03 2 20第次修改编制日期：2021修改日期：相关部门人事行政部相关领导职位说明书管理流程编号：人事04-2-20编制日期：2021次修改修改日期：相关领导相关部门人事行政部绩效考核管理流程编号：人事-05 2 20第次修改编制日期：2021修改日期：被考核人人事行政部相关领导与相关领导讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况协助指导及检查1就工作中遇到的问题寻求 绩效辅导或提出合理化的 建议进行季度或年度能力素质自评iI1年初下发绩效考

8、核手册1协助指导及检查1r申诉受理，提出修正意见1考核结果汇总并整理存档考核结果的应用4与被考核人讨论后记录各 季度或年度主要工作内容及进展情况1绩效辅导，并在考核期间 内为被考核人工作业绩评 定打分无法达成共识1反应面谈1达成共识双方签字，于每季第一个 月10日前完成上季度考 核,上报人事行政部j12月份对被考核人进行年 度能力素质考核结果反应双方签字，制定年度考核总 分汇总表，于次年1月15日 前交人事行政部劳动合同管理流程编号：人事06 2 20第次修改相关部门人事行政部录用并签订劳动合格不同意编制日期：2021修改日期：相关领导履行劳动合同合格签订并履行劳动合同集团年度经营方案制订流程

9、编号市场一 01编制日期：2021-09-16第次修改修改日期：相关部门市场开展部相关领导产品定位报告编写流程编号：市场一 02编制日期：2 0 14 2 20第次修改修改日期：相关部门市场开展部/筹划公司相关领导市场开展部/筹划公司根据市调报告等根底资料对工程进行深化研究完成工程定位报告初稿组织相关部门召开提报会1F修改完善报告工程总经理审核*分管副总裁审核工程公司、总师办按正式文本编制设计任务书可研分析工作流程编号：市场-032 20第次修改编制日期： 2 0 14 修改日期：相关部门市场开展部/筹划公司相关领导资金财务部提供财务数据分析总师办提供规划建筑指标分析工程公司、相关部门备份销售

10、方案管理流程编号市场一 04编制日期:2 0 14 2 20第次修改修改日期相关部门工程公司销售部相关领导集团市场开展局部析汇总工程总经理审批工程营销副总审核销售价格管理流程编号：市场一 05 第次修改编制日期：2021-09-16修改日期：工程公司销售部/筹划公司相关部门相关领导销售工作督查工作流程编号：市场062 20第次修改编制日期：2021 修改日期：相关部门市场开展部相关领导编号：市场072 20次修改相关部门财务部付款一次性付款按揭贷款款项到帐相关部门资料归档物业销售流程编制日期：2021 修改日期：工程公司销售部相关领导签约通知签订购房合同逾期未付款合同履行完毕交房逾期未签约终止

11、协议终止合同市场推广流程编号：市场一 08编制日期：2021 2 20第次修改修改日期：相关部门工程公司销售部/筹划公司相关领导广告宣传流程编号：市场一 09编制日期：2021 2 20第次修改修改日期：相关部门工程公司销售部/筹划公司相关领导合同签定流程编号：市场一 102 20第次修改编制日期：2021 修改日期：相关部门工程公司/筹划公司销售部相关领导销售优惠管理流程编号：市场一 112 20第次修改编制日期：2021 修改日期：相关部门工程公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12 2 20第次修改编制日期：2021修改日期：相关部门工程公司销售部相关领导房屋交付流程编号：市

12、场- 132 20第次修改编制日期：2021 修改日期：相关部门工程公司销售部相关领导客户投诉处理流程编号：市场一 142 20第次修改编制日期：2021 修改日期：相关部门工程公司销售部相关领导信息管理流程编号：市场-15 2 20第次修改编制日期：2021修改日期：相关部门工程公司销售部相关领导费用报销管理流程编号.财务一01编制日期：2021-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产购置管理流程编号：财务一02第次修改编制日期：2021 2 20 修改日期：相关部门资金财务部相关领导年度预算或资产购置方案F提出购置申请、资产采购单部门负责人审核通 过*财务部经理审核否通

13、过 安排供给商报价或重新报价部门负责人审核财务入帐财务部经理审核通过*签订采购合同并实施采购资产入帐管理流程编号：财务一03 2 20 第次修改编制日期： 2 0 14修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产调用管理流程编号：财务一04第次修改编制日期：2021-09-16修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产处置管理流程编号：财务一05 第 次修改编制日期:修改日期:2021-09-16相关部门资金财务部相关领导资产盘点管理流程编号：财务一06第次修改编制日期：2021-09-16修改日期：相关部门资金财务部相关领导资金流入管理流程编号：财务一07第次修改编制日期：2021-09-16修改

14、日期：相关部门资金财务部相关领导 通过拨付资金亠收款入帐资金流出管理流程编号.财务一08编制日期：2021-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导直接退回经办人或借款人工程管理流程编制说明：1、在工程一01?方案设计管理流程?中，定位报告由集团市场开展 部提供。2、在工程一02?初步设计管理流程?中，分子公司总师办是指 各分子公司总工，有的分子公司不设总工，应由分子公司 工程部承当流程所规定的职能。其它流程中出现的分子公司总师办 同本条解释。3、在工程一02?初步设计管理流程?中，分公司分管领导是指各分 子公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。4

15、、在工程一04?总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程? 中，包含市政、景观、综合布线、配套工程等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程一01?方案设计管理流程?执行，其它市政、 综合布线、配套工程等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程一08?设计变更管理流程?中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构平安有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在 20万元以上。除此以外均属于一般变更。方案设计管理流程编号：工程一01第次修改编制日期：2021-09-16修改日期：集团公司总师办相关部门相关领导初步设计管理流程编号：工程一02 第次修改编制日期：2021-09-16修改日期：相关部门分子公司总师办相关领导施工图设计管理流程编号：工程一03编制日期：2021-09-16第次修