产品开发管理办法

1、产品开发管理办法福田重工农装管理制度制度要素1.制订目的理顺产品开发流程，提高产品开发质量，使产品开发各环节的进度受控，以加快产品的商品化进程。2.适用范围本办法适用于福出重工农业装备事业部新产品开发的全过程管理。3.术语3.1产品开发类别：根据产品技术资源情况，而采取的不同开发路线的产品类别，分为A类、B类、C类、D类3.2A类开发产品：指与农业装备事业部现有产品相比，整机零部件通用性差、投入高，需要利用新的技术资源进行开发的全新产品。3.3B类开发产品：指在农业装备事业部现有产品的基础上，通过对主要结构、功能零部件做出重新开发的重大改进产品3.4C类开发产品：指在农业装备事业部现有产品基础

2、上，通过零部件之间组合、系统结构调整或增减零部件而形成不同功能的变型产品3.5D类开发产品：指在农业装备事业部现有产品基础上，通过成熟零部件简单组合调整、增减而形成可以直接下发产品资源的短、平、快变型产品3.6完成：按计划时间完成开发任务。3.7未完成：比计划时间延后而没有延期申请或后延期申请卸未被批准产品开发管理办法福田重工农装管理制度3.8延期：按程序提前申请延期并被批准3.9调整：由计划批准人同意变更的项目或计划时间3.10重要项目：对事业部生产经营有重大影响的项目3.11次重要项目：对事业部年度经营有较大影响的项目3.12一般项目：除重要项目及次重要项目以外的项目4.引用文件4.1产品

3、设计控制程序4.2产品开发过程质量控制流程制度主要内容5.职责5.1工程开发部工程开发科职责5.1.1各类产品工程开发专项计划的编制。5.1.2产品工程开发过程的策划、组织、协调、控制及提报考核决定5.2工程开发部产品管理科5.2.1农装新产品概念开发专项计划的编制。5.2.2概念开发过程的策划、组织、协调、控制及提报考核决定。5.3综合管理部职责：按计划考核决定进行奖惩考核兑现产品开发管理办法福田nn产目5.4其他部门职责具体见各阶段管理模板及产品开发流程图（附件一、二、三、四）制度主要内容6.内容和要求根据产品开发的过程，分为3个阶段，即概念开发阶段、样品开发阶段、商品开发阶段。根据各阶段

4、控制要素，可分为5个管理模板，分别为新产品概念开发管理模板（附件五）、产品设计质量控制模板（附件六）、产品试制、试验管理模板（附件七）、生产技术准备模板（附件八）、新产品试销模板（附件九）。结合具体产品，由若干管理模块组成具体的专项开发计划。具体工作内容和要求见各阶段管理模板附录（包装架设计开发，技术中心按正常产品开发流程进行，但不执行概念开发模板）。6.1概念开发项目来源6.1.1农业装备事业部年度产品开发计划；6.1.2农业装备事业部年度（季度）立项产品开发计划；6.1.3公司产品经营例会、农装商品改进会、营销例会、党政联席会确定的新产品开发项目；6.1.4营销公司提出的市场信息（新产品开

5、发项目建议书）和审批的产品开发改进信息。6.1.5技术中心提出的研究开发改进项目。6.2产品工程开发专项计划的依据产品开发管理办法福田重工农装管理制度6.2.1全新开发产品以经评审通过后的概念开发报告为编制的依据（包装架的设计以海外事业部提报的出口包装需求为依据）。6.2.2重大改进产品及变型开发产品以产品开发建议经确定立项开发为编制的依据。6.3计划型式:计戈类型A类开发产品B类开发产品C类开发产品D类开发产品产品概念开发计戈IO产品工程开发专项计划网络计划O注：“”指必需；指由项目的重要度和特点确定是否必要；“一一”指不需要（后同）。6.4计划的编制、审批和调整产品开发管理办法福田重工农装

6、管理制度6.4.1计划的编制应依据产品开发流程图，结合具体项目的特点及公司或农业装备事业部对该项目的完成时间要求。6.4.2计划的审批在经过各责任单位会签后，全新开发项目由技术中心主任审核，农业装备事业部经理批准。重大改进产品及变型开发产品，由工程开发部部长审核，技术中心主任（或分管副主任及专业总师）批准。产品图纸下发后，可参照图纸的技术状态对计划进行二次会签，根据会签结果对计划进行调整。6.4.3产品工程开发计划调整、概念开发计划调整分别由工程开发科、产品管理科根据农业装备事业部经营需要或经计划批准人同意的延期考核申请为依据，其审批权限同上条规定。制度主要内容6.内容和要求6.5计划的控制6

7、.5.1工程开发部工程开发科和产品管理科根据产品开发计划节点要求，以“开发项目调度单”（见附件十二）的形式进行过程控制和落实。6.5.2有关责任部门或单位对计划中节点不能按期完成时，在计划到期前1至2天内提出延期申请，并填写产品开发项目延期申请报告（见附件十三）。产品开发管理办法福田衣已6.5.3计划到期未完成，又未提出延期申请的项目或提出延期申请未批准的项目，由工程开发科（产品管理科）对被考核部门或单位做出考核评价，报请计划批准人签署考核意见。6.5.4综合管理部根据考核决定进行奖惩考核兑现。6.6项目档案管理：工程开发部工程开发科统一负责建立产品工程开发项目档案，产品管理科统一负责建立概念

8、开发项目档案。7.考核细则7.1开发计划的考核7.1.1考核范围：产品工程/概念开发计划中规定的责任部门或单位（包括责任人）；7.1.2负责考核单位：工程开发部工程开发科/产品管理科。7.1.3考核指标产品开发管理办法福田m1广目a）对未完成项目的责任部门或单位责任人，按重要项目、次重要项目、一般项目对其进行通报批评和考核，提前完成则按相应金额进行奖励。具体考核见下表：天数重要程度1-3天4-7天7天以上重要项目150元300元600元次重要项目100元200元400元一般项目50元100元200元b）凡是经过责任部门申请，并经同意按申请意见调整的项目，按调整后的要求下发考核回执单。责任部门或

9、单位如没有按申请延期时间完成计划，且再次延期申请报告未获批准，由负责考核单位落实情况后，直接给予责任部门或单位责任人按a）中指标进行双倍考核。附则与附件8.附则8.1本办法解释权归技术中心工程开发部。8.2本办法若与其他规定相抵触，以本办法为准。8.3本办法自下发之日起执行。9.附件附件一：A类产品开发流程图附件二：B类产品开发流程图产品开发管理办法福田衣已附件三：C类产品开发流程图附件四：D类产品开发流程图附件五：新产品概念开发管理模板附件六：产品设计质量控制模板附件七：产品试制、试验管理模板附件八：生产技术准备模板附件九：新产品试销管理模板附件十：产品工程开发专项计划模板附件一：产品概念开

10、发专项计划模板附件十二：开发项目调度单附件十二：产品开发项目延期申请才踣附加说明本制度提出部门工程开发部本制度归口管理部门工程开发部本制度起草人万良田本制度审核人郭显刚本制度审定人鲁正宏本制度批准人朱金光产品开发管理办法福田重工农装管理制度下发日期：2005年3月17日附件五新产品概念开发管理模板1. 目的规范新产品概念开发流程，明确各相关部门在产品概念开发过程中的职责，确保新产品概念开发有序进行，保证新产品概念开发的质量，提高新产品概念开发水平和成功率，实现新产品概念开发进程的科学管理。2. 适用范围本模板适用农业装备事业部产品概念开发管理，实际应用中，根据具体产品情况按类别简化工作流程。3

11、. 术语无4. 引用文件4.1 Q/FTBO4O-2001农业装备产品设计文件的编制规则4.2 FTCXD0501.2-2003市场调研程序5. 职责本模板职责以潍坊农业装备事业部现有组织机构为准。5.1 农业装备商品改进委员会5.1.1 对A、B类开发产品和具有战略性质（对产品经营有重大影响）的拓展产品立项进行决策。5.1.2 新产品概念开发报告的审批。5.2 工程开发部产品管理科5.2.1 农业装备新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。5.2.2 与专业研究所完成新产品概念开发市场技术调研并形成报告。5.2.3 编制新产品概念开发计划并报批。5.2.4 对营销公司、专业研究所前

12、期调研资料进行归纳、分析，编制新产品概念开发报告并报批。5.2.5 编制产品设计任务书并完成审签报批下发。5.3 综合管理部综合管理科按开发计划节点进行考核，并决定进行奖惩兑现。5.4 其他相关部门职责见表部门职责项目报告营销管理部对概念产品产业经济和宏观环境进行调查。产业经济调查研究:才艮告对概念产品目标市场和消费者进行调查，明确市场定位、产品功能定位和用户群体定位。市场消费者调查分析报告、产品开发改进建议海外事业部对国外同类产品技术状态以及国外市场需求进行分析并提出建议。完成海外产品技术状态和市场需求分析报告、新产品开发项目建议书专业研究所负责对概念产品进行全面的技术分析，负责对技术资源以

13、及竞争对手产品技术状态的调查，负责对设计成本进行控制。产品技术资源调查报告和技术经济性分析报告生产工程负责对概念产品工艺能力进行分析，了解竞争对手工艺能力情况。工艺能力分析研究才艮告部门职责项目报告部/工艺科负责对概念产品制造能力进行分析，了解竞争对手生产方式及生产能力情况。生产方式及制造能力分析报告采购部负责对产品配套体系及零部件资源进行调查零部件资源及配套体系调查报告财务计划部负责根据产品概念和产品采用资源状况对新产品进行经济性分析，明确成本与利润空间。产品经济性分析报告注：以上部门按新产品概念开发计划要求完成材料报批，并报产品管理科存档。6. 内容与要求6.1 概念开发项目的来源（见管理

14、办法正文）6.2 概念开发计划的编制和审批工程开发部产品管理科依据农业装备事业部年度产品开发计划、立项产品开发计划、农业装备事业部级会议决议项和营销公司提出的市场信息编制新产品概念开发专项计划，并根据实际情况确定新产品概念开发计划的项目和内容要求（见下表）概念开发计划由农业装备事业部商品改进委员会主任（或分管技术副经理）批准后下发到各责任部门执行，并报农业装备事业部综合管理部综合管理科。直接由来源于市场的新产品开发建议由营销公司提出经过审批后，经过技术中心主任（或专业总师）确认后可直接列入新产品开发项目。产品概念开发项目内容要求见表二6.3 概念开发计划的控制各责任部门依据产品概念开发计划要求

15、，按附件十一新产品概念开发专项计划模板展开工作，保证按时按质完成所负责的项目报告，并按项目报告及批准权限表（见下表）完成项目报告的审批。新产品概念开发工作项目批准权限见表三6.4 计划的调整产品概念开发专项计划执行过程中，由于某种原因需要延期（或停止）的项目，由责任部门（或项目经理）向工程开发部产品管理科提出延期（或停止）申请，经过专项计划批准人批准后，可对专项计划予以调整，并报工程开发部产品管理科和综合管理部综合管理科备案，由工程开发部产品管理科负责对专项计划予以调整。6.5 项目报告格式及归档概念开发过程中的所有项目报告按照统一的模板编制，要求报告条理清晰，分析透彻，内容完整。项目报告完成

16、后交工程开发部产品管理科统一管理表二工作项目概念开发类型A类开发产品B类开发产品C类开发产品D类开发产品概念开发专项计划O产业经济调查研究才艮告O市场消费者调查分析报告O产品开发建议产品技术资源调查报告及技术经济性分析二艮告OOO零部件资源及配套体系调查研究报告O工艺能力分析报告工作项目概念开发类型A类开发产品B类开发产品C类开发产品D类开发产品生产方式及制造能力分析产品经济性分析报告O新产品概念开发报告O设计任务书表二工作项目概念开发类型A类开发产品B类开发产品C类开发产品D类开发产品概念开发专项计划农业装备事业部经理技术中心主任（或专业总师）工作项目概念开发类型A类开发产品B类开发产品C类

17、开发产品D类开发产品产业经济调查研究农业装备事业部分管副经理（营销公司经理）市场消费者调查分析农业装备事业部分管副经理（营销公司经理）营销公司经理（或营销公司副经理）产品开发建议农业装备事业部分管副经理（营销公司经理）营销公司经理（营销公司副经理）营销公司副经理（营销管理部部长）营销公司副经理（营销管理部部长）产品技术资源调查报告及技术经济性分析报告农业装备事业部分管副经理（技术中心主任）技术中心主任（或专业总师）研究所所长（副所长）研究所所长（副所长）工作项目概念开发类型A类开发产品B类开发产品C类开发产品D类开发产品零部件资源及配套体系调查研究报告农业装备事业部分管副经理工艺能力分析报告农

18、业装备事业部分管副经理生产方式及制造能力分析报告农业装备事业部分管副经理产品经济性分析报告农业装备事业部分管副经理财务计划部部长新产品概念开发报告农业装备事业部经理（产品经营委员会主任）技术中心主任（或专业总师）设计任务书农业装备事业部分管副经理（技术中心主任）技术中心主任（或专业总师）工程开发部部长（或副部长）6.6 考核按产品开发管理办法考核细则中重要项目执行考核。6.7 附录附录1：新产品概念开发报告附录2：产品技术资源调查报告附录3：零部件资源及配套体系调查研究报告附录4：工艺能力分析报告附录5：生产方式及制造能力分析报告附录6：产业经济调查研究报告附录1XXXXX产品新产品概念开发报

19、告（编号：）编制审核会签专业研究所营销公司财务部审定批准福田重工潍坊农业装备事业部年月日、设计依据1 、依据产业经济调查报告2 、市场及消费者调查报告，新产品开发建议书二、设计指导思想（原则）三、产品概念设计1、市场定位：根据市场及消费者调查报告，新产品开发建议书。2、技术定位：根据产品功能需求，技术部门通过产品技术、零部件资源、竞争对手产品调查分析，按照市场建议确定产品（技术）定位。3 、整机参数确定：4 、整机性能参数确定:5 、与同类机型技术参数对比分析：6 、主要零部件选型：7 、 产品概念设计技术分析（对确定后的概念方案设计，从产品整体角度进行技术分析总结和评价）四、与目标产品成本对

20、比分析：（与改进前产品或同类产品成本变化情况进行分析）五、概念汇总:六、整机“三化”水平:（整机的标准化、通用化和系列化程度）七、技术难点及存在问题：八、产品经济性分析（财务部提供）九、产品系列组合规划十、结论：十一、附录1、整机主要零部件价格汇总表（汇总整机主要零部件的直接材料成本）2、产品概念方案草图（整机概念方案布置草图，表达产品概念方案整机外形轮廓参数、已确定的性能参数和结构布置参数，尽可能表达选型后的零部件布置情况及布置难点，表达多种布置方案的可能性和优劣区别等）3、产品概念设计计算与技术分析整机动力性计算与技术分析、承载零部件的承载能力（强度和刚度）校核计算与技术分析、主要零部件或

21、操纵系统的可靠性计算与技术分析以及整机其它性能计算和分析等附录2:XXXXX产品产品技术资源调查报告编制审核批准福田重工潍坊农业装备事业部年月日XXXXX产品产品技术资源调查报告一、调查目标1、 目标市场产品及产品状况简介2、 调查产品区域和时间二、产品（或产品系列）技术概述1、目标市场主要产品（品牌产品）及简明状态2、主要产品市场状况3、主要产品技术状况三、目标产品（或产品系列）技术分析和评价1、产品技术来源、特点及发展趋势2、 主要零部件资源特点及应用分析3、 产品技术缺馅及改进建议4、产品技术（先进性和优劣势）评价（包括用户对产品的评价）四、产品开发（技术）建议1、产品技术定位2、产品的

22、主要功能和性能参数3、 主要零部件选型4、 技术难点和存在问题及解决问题的建议五、产品组合六、附录被调查产品（或产品系列）技术参数（主要以列表方式表达，内容：尺寸参数、重量参数、结构型式、主要零部件配置等。）附录3：XXXXX产品零部件资源及配套体系调查研究报告编制审核批准福田重工潍坊农业装备事业部年月日XXXXX产品零部件资源及配套体系调查研究报告一、调查产品目标1、目标产品技术状态及其生产、效益情况2、调查产品区域和时间二、配套体系分析1、主要零部件体系状况及对比评估2、主要零部件厂家能力分析（供货、质保、经营管理能力）3、资源可利用分析三、配套价格分析1 、主要零部件价格对比分析2 、主

23、要零部件体系成本降价潜力评估四、结论及建议1、资源利用建议2、二次开发建议（含自主开发）五、附录1 、零部件配套厂家及零部件价格明细2、农业装备事业部采用零部件资源明细附录4：XXXXX产品工艺能力分析报告编制审核批准福田重工潍坊农业装备事业部年月日XXXXX产品工艺能力分析报告1、 工艺可行性分析2、 新增设备和工装3、 生产准备周期4、 技术改造项目5、 生产改造投资评估附录5:XXXXX产品生产方式及制造能力分析报告编制审核批准福田重工潍坊农业装备事业部年月日XXXXX产品生产方式及制造能力分析报告、自制生产能力1、生产要素能力评估a）制造资源b）人力资源c）生产组织其他要素2、适合自制

24、零部件的分析3、生产流程较适宜的方式4、生产过程物流及仓储的计划二、外协配套能力1、外协能力2、供应方式及流向3、外协资源附录6:产业经济调查研究报告编制：审核：批准：福田重工潍坊农业装备事业部年月日第一部分调研的目的与方法第二部分数据摘要第三部分调查主要发现第一章中国农村地区概念产品同类产品保有及需求概况一、保有现状1、保有率2、概念产品同类产品类型3、概念产品同类产品品牌4、概念产品同类产品历史及更换情况二、需求潜力1、未来市场潜力2、需求类型3、未来购买力4、从抽样地区居民收入及生活水平看购买力第二章概念产品同类产品保有历史及现状一、过去五年内的概念产品同类产品保有情况1、过去5年里各类

25、机械的相对保有比例2、过去5年里概念产品同类产品品牌保有情况3、过去5年里各类配套动力保有情况4、过去5年保有概念产品同类产品的价格分布5、过去5年保有概念产品同类产品的购买时间分布二、概念产品同类产品保有现状1、现有概念产品同类产品保有中的一户多机（车）现象2、现有概念产品同类产品不同类型中的发动机分布3、现有概念产品同类产品不同类型中的品牌分布三、概念产品同类产品购买原因1、各类机械的保有比例及选购原因2、实际用户现有的概念产品同类产品规格情况及选择原因3、概念产品同类产品换代原因探讨第三章概念产品同类产品使用满意度及改进建议一、概念产品同类产品使用满意度评价二、具体概念产品同类产品改进建

26、议1、消费者对于配套动力的改进建议2、消费者对于速度的建议3、消费者对于马力的建议4、消费者对于刹车的改进建议5、消费者对于变速箱的改进建议6、消费者对于外观的改进建议7、消费者对于概念产品同类产品价格的期望8、消费者对于功能的需求第四章消费者对概念产品同类产品的潜在需求及理想概念产品描述一、欲换产品的实际用户对概念产品的需求1、实际用户中的换代考虑2、不同产品类型的选择原因3、欲换机（车）的实际用户对概念产品规格的需求及选择原因二、潜在用户对概念产品的需求1、潜在用户对概念产品类型的选择2、不同概念产品类型的选择原因探讨3、潜在用户对概念产品规格的需求及选择原因三、理想概念产品1、理想概念产

27、品描述2、与理想概念产品最接近的现有市场上的概念产品款式四、概念产品的竞争与替代关系1、不同概念产品同类产品类型间的竞争与替代2、不同类产品品牌间的竞争与替代第五章概念产品使用情况一、概念产品用途二、概念产品活动范围第六章概念产品养护及有关概念产品政策第七章概念产品营销研究一、概念产品购买行为1、购买地点2、现场选购前的预决策3、概念产品购买地理范围4、经销单位选择考虑5、购买资金来源6、购买决策模式二、信息获得渠道三、消费者的广告需求四、消费者对概念产品的核心利益需求五、消费者对概念产品的心理需求六、品牌知名度及美誉度七、高、低端产品相互作用第四部分结论与建议第五部分定量调查技术报告附录附件

28、六产品设计质量控制模板1 .目的保证产品图样及设计文件符合设计输入的要求，设计输出正确、完整、统一、清晰，设计过程全面贯彻执行有关法律、法规和各级相关标准、设计规则的规定，明确产品图样及设计文件的审签程序及各类审签人员的职责，使开发设计的各阶段形成闭环，保证设计质量和设计输出质量。2 .适用范围适用于福田重工农业装备事业部全新产品开发、重大改进产品、变型产品、商品改进及产品图样与设计文件等设计输出的质量控制。3 .术语3.1 S图：试制用图，设计验证闭环控制在技术中心内部，不转入生产系统。3.2 A图：（小）批量生产用图，用于生产技术准备中工装、模具的验证，产品的试销及批量生产。3.3 设计验

29、证：通过提供客观证据，对规定要求已得到满足的认定。为确保设计输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计进行验证。3.4 设计确认：通过提供客观证据，对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，应依据所策划的安排对设计进行确认。4 .引用文件产品设计控制程序拖拉机产品型号、代号编制规则及产品图样与设计文件编号规则收获机械产品企业内部型号编制规则及产品图样与设计文件编号规则农业装备产品图样、格式与要求产品使用说明书管理办法产品图样及设计文件的完整性产品设计更改实施管理办法产品图样及设计文件标准化审查产品质量特性重要度分级5 .内容及要求5.

30、1 图样及技术文件质量控制流程按总体布置设计、零部件图样设计、设计验证、设计确认和商品改进等5个阶段分别进行控制。5.1.1 产品总体布置设计的控制产品总体布置设计的控制适用于S、A图等所有设计阶段。a）设计输入及要求产品总体布置设计必需的设计输入及要求参见表1。表1产品总体布置设计必需的设计输入及要求设计输入提供单位要求A类开B类开C类开D类开发产品发产品发产品发产品新产品开发建议书营销公司经过评审并报批O新产品概念开发报告工程开发部-新产品设计任务书工程开发部-国豕、行业相关标准标准化科提供最新有效版本b）设计输出及要求产品总体布置设计必需的设计输出及要求参见表2表2产品总体布置设计必需的

31、设计输出及要求设计输出要求A类开发产品B类开发产品C类开发产品D类开发产品广品设计方呆参见“设计输出的要求（户的规定产品总体布置图OO产品设计计算书OO-产品成本分析OO-设计输出的要求（）产品设计方案的内容和要求确定产品及主要零部件的技术方案；确定产品及主要零部件的结构型式、性能参数和关键特性等;确定关键配套件的型式、参数及技术接口；确定各部件的技术接口及要求，并对所有的1级部件的技术状态有明确的描述;能指导1级部件的方案设计；产品工作过程分析和说明（必要时）；技术设计的依据及必要的说明；满足设计输入的必要说明；关键技术问题及解决方案的说明；设计验证的要点、要求及其说明；须提交评审和决策的问

32、题及其说明等。产品总体布置图的内容和要求明确产品的总体结构，并严格按比例绘制;明确产品及主要零部件的主要结构尺寸；明确各主要零部件的相互关系和接口尺寸;明确产品和主要零部件的重要技术参数和关键特性;有必要的电、液、气系统原理图或系统分析图;能指导1级部件的图样设计。产品设计计算书的内容和要求设计计算方法的选择依据及其说明；产品及关键和主要零部件的重要技术参数和静态与动态特性的设计计算;产品性能、可靠性指标（参数）和特性的计算、校核；必要的接口参数和特性的设计计算、校核。产品成本分析产品的关键和主要零部件的成本预算；产品关键配套件不同厂家的成本分析；整个产品成本的初步分析。c）评审过程控制产品设

33、计控制程序；在评审节点时间前3天，申请评审单位填写评审申请单，并附相关评审资料交评审组织单位，验收合格后，由评审组织单位下发“评审议程（通知）”（见附录1）,并以书面（或电子邮件）的形式通知参加评审的人员。d）设计输出的控制及评审要点产品总体布置设计的设计输出须经过商品改进委员会评审，质量控制及评审的要点和要求如下：符合性与设计输入及要求的符合性；与国家法律、法规的符合性；与用户（市场）需求的符合性；与产品预期功能和过程实现的符合性等。合理性设计依据和设计方法的合理性；产品、零部件结构及主要参数的合理性;设计成本及构成的合理性;产品及零部件工艺要素的合理性；零部件的通用化和工艺装备继承的合理性。先进性产品技术定位的先进性；产品及主要零部件性能价格比的先进性；与农装事业部同类产品在产品技术、性能价格比、市场竞争力和发展潜力等方面的对比；与竞争品牌产品的市场竞争力