人性化管理的几点思考

1、人性化管理的几点考虑【摘要】人性化管理作为企业管理过程中的一种新形式，越来越受到企业的推崇以及重视，在企业中如何对人性化管理进展有效的施行，是企业获得开展的关键所在。本文主要介绍的是人性化管理的考虑，进一步提出有效的管理措施。【关键词】人性化 管理 考虑一、引言在对目前企业经济管理讨论的过程中，最为流行的就是流程管理，这种管理可以提供大量的流程范式。然而对于这种管理方式也存在着水土不服的情况，甚至将会产生上有政策下有对策的情况，进而激发出了人们内心的情感的不认同，最终将会出现再严密的程序也将会流于形式。所谓的提倡人性化管理主要是在企业管理的过程中必需要对人性的要素进展充分的认识，施行有效的人性

2、化管理。二、关于人性化管理的动态开展过程人性化管理的目的主要就是要对员工的归属感、创造力以及凝聚力等进展培养。人性化的管理是一个动态的开展过程，可以分成为四个阶段：第一个阶段就是人际权利的管理。这个阶段主要是因为员工来自四面八方，并且员工的文化意识并不一样，进而导致可能会出现矛盾，所以在这个阶段建立起一个统一有效的规划以及严格的等级制度，从而使员工可以服从企业的管理。第二个阶段就是人际沟通的管理。在这个阶段必需要对上级和下级的沟通做好，并且要建立起共同的价值观。第三个阶段是合作管理。在这个阶段企业的指导假设不注重研究自己企业的特点，那么就没有方法使自己企业得到创新，同时也没有自己企业的文化，并

3、且这个阶段也是一个非常漫长的阶段。第四个阶段是奉献管理。企业已经有属于自己的文化，并且员工也要自觉融入到企业文化当中，这时企业的员工思想都可以在企业文化的支配下采取不同方式的行动。三、关于企业实行人性化管理的意义企业的开展主要是在于人力，并且企业的最大资产便是人才。在企业的工程管理过程中，一个好的管理人员不是在于自己有多大的才能，主要是其方向是否正确。一个好的管理人员所要努力的应是为自己的员工创造出一个愉快的工作环境，从而使员工可以体会到工作的乐趣以及使员工可以信心满满的去工作。人性化的管理可以使企业员工充分的认识到自己的潜能，将自身的汗水以及热情等投入到自己的工作当中，为企业的开展以及创新奉

4、献自己一份力量。所谓的管理不仅仅只是以管住人作为目的，不应该看到员工在公司规规矩矩的工作，管理的任务就算是完成了，员工的努力之后所起到的作用却没有考虑在内。管理必需要讲制度，但是不可以制约，管理必需要讲人性，但是却不可以讲人情，在一个制度合理的企业中，必需要采取人性化来进展弥补，假设在人性化管理不可控制的时候，那么便需要采取制度来对其进展制约。作为企业的管理人员，不能不管也不可以不理，必需要做好管事理人。企业的上级管理人员必需要看得起下属，然而下属工作人员也要用心的去将工作做好，这也是人性化工作的要领所在。必需要对纪律以及工作效率进展强调，但是却不可以对人的情感因素进展无视。要是对于单纯的重复

5、性劳动，仅仅只是对员工的工作效率进展进步以及严格的管理等，这些方法也有着一定的成效，但是对于一些复杂以及创造性比较强的工作，是不可能存在着成效的。给员工赋予更大的权利以及自由，这种方法为员工所带来的责任感要比管理人员进展不断的催促效果更好。总而言之，在管理的过程中管理人员做什么并不是很重要，主要的就是管理人员承受多少、执行多少，只有符合人性化的管理制度以及管理行为才可以回归到本质，并且也可以在很大程度上调动管理人员的力量，发挥出主动的创造性，使管理的效果更好。四、加强人性化管理几点建议1.必需要建立起人性化的企业文化。企业的文化主要是建立在企业的开展过程中，并且为企业的全体员工所认同以及遵守的

6、一种行为标准及价值的表达。对企业的价值观进展统一的明确，良好的企业传统可以为企业在以后的开展起到很大的作用。在企业中，用人性化的文化来对企业员工的正能量进展不断的培养，进而使企业可以有着一种积极向上的精神。这种精神主要是建立在人性哲学的根底上，并不是经常所说的企业精神，然而却是一种充满了积极人性化的企业精神。其形式上的企业精神是一种外表上的东西，只是企业在培养员工过程中所具备的一种特质，其凝聚力是不可战胜的。所以，企业在对文化建立的过程中必须将这种积极向上的人性特质培养作为企业建立和设计的重点，并且从人的本质上来提炼企业的精神。2.对高管人员要进展重视。针对企业人性化管理而言，将其作为一项战略

7、性工程，在一定程度上需要高管人员的支持。在这其中不仅包括企业主管，同时也包括各部门高层主管，他们是工作的设计者以及团队学习的教育者。企业人性化的施行，可以有效的防止现行管理体制中一些不符合人性开展的管理制度所导致的冲突。假设行政上具有着强有力支持，没有高管人员的互相参与，人性化在一定程度上会遇到宏大的阻力，人性化的成功施行是不易的，贯彻“以人为本的理念，要求企业相关的高管人员对以人为本的觉悟进展不断的进步。3.要采用制度和人性相结合。对于人性化的管理更加的强调管理的艺术性，理性化的管理主要是强调科学性，在人性化管理过程中必需要和理性化的管理进展有效的结合才可以起到有效的管理。在人性化的管理过程

8、中要以合理的科学制度作为前提，制度化为硬件，人性化那么是软件，要想可以得到更好的运作和高效管理，必需要有着更好的软件。对于企业的好与坏区别以及决定企业成败关键就是软件建立。制度为理想化的表达，但是保持灵敏性任然是人性化管理的根本需求。因此管理人员必需要对制度的尺寸掌握好，并且将人性以及制度进展统一。在对企业制度制定的过程中，必需要对所管理的人员着想，同时这也是在尊重员工利益的前提下所制定的制度，在对制度进展执行的过程中必需要有人情味，这样的管理才可以更加具有着人性化，进而达成管理实效。4.改善员工鼓励。在工程团队工作下，人的自我价值在一定程度上不在于权利以及等级，在于创造以及工作。员工级别以及地位的看法已经发生变化，构成企业价值根底的为知识以及才能，级别以及地位的竞争在一定程度上渐渐的淡化。员工在报酬上不仅按照职位的上下，更应结合员工个人的才能以及奉献进展评判。对鼓励体系进展改善，并进展科学有效的施行，可以在一定程度上让员工各尽其用，对自己的特长以及潜力进展有效的发挥，让人人都可以在自己的领域中对