精品资料（2021-2022年收藏）联合站改造工程施工组织设计MicrosoftWord文档DOC

1、目 录第一章 项目经理部的组成.1第二章 施工部署及总平面布置.6第三章 施工进度计划及措施.8第四章 施工方案 .9第五章 质量、安全保证措施 .15第六章 使用新技术、新工艺的可行性 .18第七章 主要材料、构配件计划 .19第八章 主要机械设备供应计划 .20第九章 劳动力安排 21第十章 文明施工措施方案21第一章 项目经理部的组成一、施工组织机构的建立（一）施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。本工程采用“项目法”施工，建立健全质量责

2、任制。派经验丰富的优秀项目经理任本项目部项目经理。工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目经理和项目副经理各一人。项目部设总工程师一人，总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部，即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理；质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作；经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支；材料设备部负责材料采购、运输及供应管理，周转材料、机械设备的租赁；成立一个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职

3、工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。项目经理部的组成人员名单项目经理： 高俊海 技术负责人：杨天成质 量 员： 王兵 施 工 员：李才有安 全 员： 刘成 材 料 员: 郭志远资 料 员： 康东（二）责任及权限1、项目经理职责：（1）项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第一责任人。项目经理对工程质量、进度、安全负全面责任；（2）负责筹集本工程所需全部资金；（3）按设计要求、技术规范、验收标准向业主交付一个合格工程；（4）节约投资，控制成本；（5）协调解决处理好各种关系，保证工地安全；（6）完成与公司签定的合同责任

4、书的指标任务。项目经理的权利是：（1）全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同；（2）有对项目的经营权和指挥权；（3）有权对管理机构内部工作人员进行调整、分工、弃用； （4）有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权；（5）有权合理选择、安排、调配施工队伍、技术人员、材料、机械设备等。2、项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程一切生产事务；项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。3、总工程师：负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题

5、，对施工全过程负责。 4、质量安全管理部门的职责：负责施工现场的质量管理工作，严格把好质量关，严格按自检、互检、交接检制度，严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。安全人员要负责日常安全管理工作，检查指导施工作业班组按照安全技术操作规程和有关劳动保护的规定操作，负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训，安全教育及安全资料的收集工作。5、经营核算部门：主要负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支、工程款结算等工作。6、材料、设备部门：负责材料的采购、运输、保管、验收、发放、机械设备的调配、管理、保养维修等工作。7、施工队：负责按项目经理部提出的质量、进度要求做好本工程的实施工作。（三）经济

6、责任项目经理在上任前与公司总经理签定经济合同，并用工资、奖金担保，经济责任的大小根据与业主签定的合同书，设计文件和内部管理办法确定。二、施工机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响到项目管理各项施工活动的进行，做到规范管理、有章可循、奖优罚劣、奖勤惩懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级质量管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全管理责任制度；5、项目各职能人员

7、各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目职业道德专项考核制度；（二）施工组织机构的启动与运作：1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，做好施工准备工作，以无条件地满足本工程需要，中途原则上不变更人选。2、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱地有序的开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作

8、始终保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用；决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人员的工作质量和效率。变“人管人”、“人盯人”为制度管人，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（三）施工组织机构高效运作保障措施1、组织有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领

9、导小组定期对专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每季度公司在现场召开一次办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、定期召开工地会议，质安、动力等部门及住现场代表、项目部主要管理人员及专业单位参加，会议重点解决质量、进度、安全、施工技术难点等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，确保工程按

10、时完成。第二章 施工部署及总平面布置1、总体部署根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。2、劳动力的配置与组织 实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。3、施工组织部署 1）.同设计单位之间的工作协调(1)如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。(2) 主持施工图审查，协助建设单位会同设

11、计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。(4) 根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2).与监理工程师工作的协调(1)在施工

12、全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。(2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3). 协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正

13、调整下一个节点的实施要求。(2)由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。第三章 施工进度计划及措施（一）工期目标：180日历天（二）网络计划（见附表）（三）主要控制进度的办法和措施 1、落实管理班子，工程落实到项目部，组织好项目部工程骨干人员，按时到位。 2、落实施工方案，提出施工工具机具按时进场不影响施工进度。 3、落实材料要求钢板提前到位，不影响作排版图。 4、分公司对项目部签定工程承包责任经济合同，实施风险抵押责任承包相关措施，提高项目承包组的责任感。 5、天气炎热利用晚上进罐内施工，提高工效。 6、及时检查进度网络

14、计划，发生有时差，应及时纠偏。 7、严把质量关，不出小返工，杜绝大返工，保证每天每项完成量沿着工程网络计划推进。 8、精神鼓励与物质鼓励相结合，做好防暑工作，做好其它后勤工作，促使职工全心全力为工程而努力工作。第四章 施工方案（一）油罐底板的焊接1、底板铺设前应在底面进行除锈，刷沥青漆二度，搭接处留50mm，不刷油漆。2、安排板图先组装边缘板，边缘板的V形焊口按设计二端宽窄不等的要求进行排列组对，垫板时要清理干净间隙应小于1mm。3、中幅板的焊接，应将短缝焊完后再焊长缝，条板短缝焊接前应将该条板与两侧邻板间的临时焊点铲开。长缝焊接时焊工应均匀对称分布，由中心向外，用分段倒退法施焊。4、每道焊缝

15、焊两层，每层之间的接头应错开。5、底板有三层交叉处（长缝与短缝交接处）应把短缝上面小角割去，同时用气焊加热，压到长边底板。6、罐底与壁板的角缝，应外焊三层内焊二层，为了减少变形，安排四个焊工，均匀分布在罐内外，内外对称，方向相同，内侧焊工应超前约500mm。7、最后焊接边缘板与中幅板的连接缝，要求多个焊工沿圆圈均匀分布，用分段倒退法施焊。8、注意事项：（1）底板缝全面作真空试验，负压值不得低于53Kpa；（2）底板作真空试验时在三层重合处为重点检查（3）边缘板与边缘板的焊缝在壁板连接处要作100%光拍片（4）壁板与底板焊缝要做着色检查（5）角焊缝的焊脚尺寸应符合设计规定，外形应平滑过渡，其咬边

16、深度应小于0.5mm。底板焊缝除上述检验升，尚应满足GBJ128-90第6.2.3条的规定。（二）罐壁及拱顶的组装焊接1、第一圈壁板组对后应检查其圆度，上口水平度、周长及垂直度。角钢圈与壁板焊接时应先焊角钢的对接缝，再焊内部搭接角焊缝，最后焊外部搭角焊缝。2、分片扇形顶板的组焊应在专用的胎具上进行制作焊接，可采用跳焊法施工，使焊接热量不集中，减少变形。3、分片扇形顶板在临时支架上组对成本圆球形后，进行焊接工作，几名焊工分均匀对称焊接，焊接程序先焊底部下面断续缝，后焊上部的连续缝。4、罐顶面施焊时应由中心向外，并采用分段退步法。5、罐顶板与包边角钢之间的连接采用弱顶结构外侧为连续角焊缝，焊脚尺寸

17、不应大于顶板厚度的3/4（4mm），内侧不予焊接。（三）壁板焊接1、罐体壁板焊缝的检验应满足GBJ128-90第6.2.4条的规定，壁板对接焊缝的内侧，焊前应清根。2、对不合格的焊缝进行返修，返修后按原定的焊缝进行探伤，同一部位的返修次数不得超过两次。3、圈板焊接焊工要分段定位，各自把质量关。所有焊缝进行自检，检查表面是否有气孔、裂纹，检查对接头的咬边深度应小于0.5 mm，长度不应大于焊缝总的10%，且每段咬边连续长度应小于100mm，对接头焊缝面加强高不应大于焊缝宽度的0.2倍再加1毫米且最高不大于5 mm。4、罐内壁焊缝，加强高度不得大于1mm，而且要全面砂轮打磨清除飞溅及锋利纹波，要平

18、滑过渡。焊接注意事项：（1）焊条应放在干燥通风的室内，使用前应打开检查是否有焊药皮脱落和显著裂纹，焊前进行烘干处理，同时在使用过程中要保持干燥。（2）焊接前应将坡口面及坡口边缘内外侧清除干净，使之干燥，以防影响焊接质量。（3）露天作业当风速大于8m/秒或下雨或相对湿度大于90%时应停止焊接作业。（四）其它构件安装1、安装开孔接管人孔，要保证和罐体轴线平行和垂直，偏斜不应大于2mm。2、开孔接管或人孔的加强板与上下左右焊缝不少于200的距离。3、人孔、透光孔等的补强圈通过讯号孔以0.1Mpa的压缩空气进行气密性试验，试验完毕后，讯号孔不应堵上。4、支撑梯子的加强板，只焊左右和上面，不焊下面。5、

19、所有组焊件应在试压前全部安装完毕，试压后严禁对罐体焊接。（五）罐体充水试验罐体安装工程全面完毕后进油管口接通水源，密封其它接口，打开透光孔，在平衡管阀门装一根透明塑料管作罐内充水的高度指示。在充水过程中要作下列几项工作：1、每天上午、下午都要从透气孔 梯下去，检查浮盘升降情况，同时检查打磨罐壁焊缝及飞溅渣，保护好浮盘密封板皮带，同时打磨出晚上充水升高的余量。2、充水过程中要检查罐壁底板是否有漏水的痕迹，如有发现应及时排水处理。3、充水到设计最高液位下1m时进行固定顶的强度及严密性试验，关闭透光孔，同时安装L800的U型压差计，边充水增压，当U型计正压到设计要求水柱时，用肥皂水检查罐顶每条焊缝，

20、升压不能超过设计要求水柱，如不漏且罐顶无异常变形为合格。然后打开透光孔，继续充水，到罐体设计最高液位。4、停止充水后观察48小时检查基础周围与地平有没裂缝及下沉的迹像。从罐顶东西面南北方向放线锤，检查四周有否倾斜性。5、第一台罐充水试验合格后，连接好第二台充水管线，将水排放到第2台贮罐。油罐固定顶的稳定性试验应充水到设计最高液位用放水方法进行，此时差计做负压试验，一面排水缓慢降压设计要求水柱时，检查罐顶无异常情况为合格。试验后，应立即使油罐内部与大气相通，恢复常压。6、在充水和排水时进行罐内浮盘升降的检查。7、根据上述方案对第二台同样的操作步骤进行检验。罐体试验合格后，排水时要离开罐基15m以

21、上的距离以防基础浸水。8、排水后应及时清理罐内污水为下步喷砂除锈作准备。9、充水时如土建对基础另有要求，我方应密切配合，其它另行调整。10、经甲方确认充水合格，最后安装罐壁通气孔。（六）喷砂、除锈、刷油工艺要求罐内壁进行喷砂除锈，达到Sa21/2级。罐体外壁刷防锈漆二道，银粉漆二道。梯子、栏杆刷防锈漆二道，调合漆二道。罐内刷环氧富锌漆二道。罐壁登高方法采用脚手施工。1.6 m3空压机、气压调整为0.5-0.7Mpa。专用陶瓷7-9喷咀，1寸线绕砂管及砂要机，选用肖山产的3#石英砂，粒径1-3mm，处理干净不夹杂质，干燥。喷砂时喷咀离罐壁100-200mm的距离而成45度角，缓慢移动速度均匀这样

22、重复移动且至完全除去金属表面上的油脂、氧化皮、锈蚀产生的一切杂物，呈现金属本色。油漆时参照证明书后进行操作，如干固化剂时要计量称，第一与第二道干燥时间在24小时以上，配制好的油漆在二小时内要用完等方面的特殊要求。油漆验收标准：（1）表面颜色一致（2）平整光滑不流挂（3）无气泡、无皱纹（4）无伤痕为合格。第五章 质量、安全保证措施一、质量保证措施（1） 健全工程质量保证体系，加强对工程质量工作的领导。按国家标准进行质量管理和质量保证，建立完成的项目质量保证体系，设置以项目经理为首的质量管理委员会，负责全面质量管理工作。项目技术副总指挥，为项目工程质量负责人，负责制定明确的质量方针、目标。明确各质

23、管人员及责任人员在质量管理工作中的职责与权限，并定期检查质保体系的运转情况。（2）实行全过程的质量管理，抓好工程各环节的质量控制。 设备材料的采购环节：设备原材料质量的好坏是工程的首要环节，因此在定货采购中，特别要注意质量，然后才是价格，尽量采购名优产品，以确保工程质量。设备定货合同要有质量保证条款及保修措施等。所有工程所用材料要有合格证，焊材焊条等要有质量证明书及化验单等。（业主供货部分由业主于我方共同把关，双方办好交验手续）。施工准备环节：充分做好施工准备，从设计交底、图纸会审、各种机具物质准备等，要做到周密详尽，使后面施工过程处于有条不紊的状态，避免出现应急状态，影响工程的质量。施工环节

24、：重点是稿好工序质量控制，确定出施工中的质量控制点，做好工序交接检验，做到上道工序不合格，下道工序不施工。分项、分部工程不合格，不评定工程质量不予交验。竣工试车环节：严格按规程稿好工程点检、试压试车，按规范要求做到焊接的质量检验，油罐的试水和基础的沉降观测，把好成品检验关，使工程投产后，达到规定的使用要求及各项指标。同时要及时办理工程施工技术记录，完善工程档按。为竣工验收和建设单位维护管理提供可靠的依据。售后服务环节：工程竣工后实行质量保修，按合同规定的条款在规定的保修期内提供及时有效的良好保修服务。（2） 实行质量审核制度，把好工程检验关。 实行质量“三检制”，做好班组自检、工序间互检和质检

25、部门的专检工作 施工过程要实行质量否决权。认真做好检验记录，对有缺陷或不合格的项目及时下达返修通知单，未经处理的不合格项目不得进行下道工序施工。 建立完善的工程质量检测标准与手段。质检人员要有明确的检测方法及手段，做到规范化、程序化检测工程质量。完善工程质量责任制，实施质量奖罚制度。对整个工程项目，指挥部要明确总目标，建立质量目标实施状况奖罚制度。完成项目质量目标实施奖励，对工程中的质量通病等要进行处罚，对因工作失职失误造成质量事故的责任人要严肃处理，以使全体员工对质量工作引起警戒。二、施工现场安全办法及措施1、认真贯彻执行建筑安装工人安全操作规程和公司的各项安全生产管理制度，坚持每周一次的项

26、目安全会和班组每天安全会制度，加强安全教育，做好安全生产书面交底记录。2、加强自身保护，上高作业前首先检查一下脚手架搭设是否安全可靠，梯子是否有防滑措施，跳板是否会跳头等关键部位。3、各种用电设备、手持电动工具及罐体必须接地可靠，并装有漏电保护器，各种电线电缆绝缘良好，而且要经常检查是否有外伤损坏绝缘，及时处理。4、油罐吊升施工中，指挥联络系统必须安全可靠，各处吊点必须牢固，严格控制吊升速度，防止事故的发生。5、油罐进行正压试验时，应严密观察U型压力计，严禁超压，试验合格后应立即使罐体与大气相通，恢复常压。6、防腐施工时，喷砂或涂漆作业都必须戴好安全防护用具，喷砂罐不得超压使用。7、库内施工必

27、须严重遵守甲方的“十大禁令”等有关防火制度，及时办理动火批准手续，在指定的区域范围内动火。下班前必须拉掉施工用电电源，熄灭一切火种。8、在施工区域内备足112灭火器及有关的防火器材，确保施工安全用火。9、严禁携带香烟及火种进入施工现场。第六章 使用新技术、新工艺的可行性一、本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能充分满足各阶段施工需要的原则。（一）、土石方施工机械拟配备挖掘机、装载机、自卸汽车、蛙式夯填机等设备完成土方工程。（二）、主要施工测量设备经纬仪、水平仪（三）、其他各类施工机械根据本工程需要，随时调配使用，确保工程进度，工程如期竣工（四）、主要施工机械设备配备表（后附）二、根据工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内共85人的施工队伍，具体配备表（后附）三、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法（一）、设备及人员动员周期我单位施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，