2017年工程部年终工作总结及2018年工作计划(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上奉节工程部杨涛年终总结报告尊敬的各位领导：大家好！光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临。过去的一年，在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使澳海地产更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，不尽之处请领导给予指正、批评。第一部分 2017年工

2、作总结一、各项工作完成情况：1、B区一期3月市政雨污系统全部完成；B区一期4月底园林施工完成；B区一期4月初，物业开始介入室内检查验收。B区一期5月中旬，所有整改、验收完成，一期交付区进入待交付状态。6月30日完成连续三天的集中交房，交房较为顺利，无业主拒绝接房。2、B区二期工期较为紧张，施工难度较大。6月中旬，物业开始介入室内验收检查。7-8月份为奉节最炎热天气，园林施工难度较大，工人作业时间短、苗木成活率低。最终连续赶工在8月中旬完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。9月30日准时完成交付，无业主拒绝接房。3、B区三期一组团在10月份开始后期工程施工，各下属公司均开始进场，同时协调施工。

3、截止12月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成70%。B区车库防火分区1、2、3区消防施工完成、车库照明系统基本完成。二、工程部内部管理目前奉节工程部共有4人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；公司建立了工程实测实量制度，每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理 ：1、B区一、二期均已顺利完成交房；2、B区三期一组团目前施工进度较为正常，各项工作计划

4、未滞后，争取年前达到验收、交付标准；3、B区三期二组团车库由于前期土方挖方施工进度控制不牢，导致长江水位上升后无法施工。工期滞后2个月左右，目前已恢复施工，争取年前将车库主体部分完成。四、工程质量管理：1、B区一期B4栋雨污管施工过程中由于标高控制不牢原因，导致B4栋东侧、北侧均出现返工现象，造成公司成本浪费。此问题，工程部与同泽公司均有责任，同泽公司在施工过程中未严格按照施工要求进行，现场未进行标高核查，工程部也未及时复查标高。后续在管理过程中，应引起重视。2、B区一期物业介入验收做通水试验时，B2栋入户大厅园林硬质铺装位置雨污水管不通，由于土方沉降导致管道破裂返工。检查后发现，施工过程中，

5、此位置回填土中存在较多杂物且未做夯实。此问题由于施工管理过程中控制不善造成，后期施工应引以为戒。3、B区二期进户门安装过程中，B3、B5栋，均存在进户门门洞高度不足现象，进户门安装前需对门洞进行剃打，耽误工期、浪费财力。庆幸的是此项问题属于施工单位责任，由施工单位承担。但在前期砌体、地坪施工过程中，我们可以控制的，针对门洞尺寸的检查，未认真落实到位，值得我们工程管理人员反思。4、今年上半年，公司出台微信工程管理群制度。本人作为防渗漏检查管理群、装饰智能化工程管理群、外墙质量管理群、质量安全管理群、园林景观管理群负责人，现将本年度管理工作做简单心得体会。a.防渗漏篇：总部下发防渗漏管理责任制后，

6、结合奉节项目自身施工特点，现场主要发现以下问题:结构完成后，未及时落实结构蓄水工作、防水附加层施工不到位等现象。从B10栋开始，工程部严格要求施工单位落实以上两项工作，并在日常检查过程中作为重点把控对象，后期控制效果较为乐观。后期室内防水施工过程中，结合物业反馈问题，主要存在为屋面女儿墙部位、室内厨卫排水管周围渗漏。奉节项目屋面施工采用“倒置法”施工，对防水层做了有效保护，施工完成后及时采取了蓄水试验。所以在后期女儿墙部位存在渗漏现象，大部分为业主接房后自身破坏原因引起，为此也与物业沟通后采取了部分责任制划定。关于“厨卫”排水管周围渗漏问题，今年与施工单位沟通后，决定在结构封堵完成后，先采取蓄

7、水试验，后对渗水楼层采取加强整改措施，封堵完成后在排水管周围特别是烟道周边采取了上翻封堵措施，然后在涂刷防水，防水高度检查合格。b.外墙质量篇：奉节项目外墙施工质量一直作为重中之重控制，因为A4栋外墙施工质量的影响让我们刻骨铭心。从材料进场开始控制，后续施工的日常检查，加之外墙专员及区块责任的划分，对外墙施工质量不得不重视。今年外墙施工质量检查过程中，主要为以下问题：B7、B8栋外墙玻纤网格布进场验收不合格，克重未到达规范要求的160g/，已及时下发整改通知单并监督了施工单位落实退场处理；B7、B8栋外墙外墙保温板粘贴面积不满足规范要求，对此对B8栋南面外墙保温板实行了全部拆除整改，全程由工程

8、部监督处理。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 工程部也根据总部要求，每月进行两次安全大检查，另外编制了安全生产检查记录并及时跟踪落实整改情况。第二部分 2018年工作计划2017年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 2018年工程部质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。一、2018年工作重点：1、三期一组团工程各项验收及备案工作；2、6#、9#、10#在2018/06/30前交付；3、