浅议管理理论与管理实践

1、浅议管理理论与管理实践关词管理理论；实践；企业 1管理理论和实践要坚持以人为中心 无论是公共管理还是企管理， 人都是决定因素，理要坚持以人为中心， 把对人的研究作为管理理论研的重要内容。 我们学习许不同学派的管 理理论，要是出于对人的本性认识同。长期以来，我国企业比拟视管 理者工作方面的技能和技方面的技能， 但对管理者思方面的技能缺乏 应有的重视，而，在现实生活中，业管理者善于观察、推，有很强的 分析力、合力和判断力，擅长实际工作中发现和提出问，善于从全局 出发，综合种意见和各种因素， 作判断和决策的那种管理者比拟缺少， 所以，管理践中片面性、一哄而、追浪潮、短期行为、走一看一步、 出了问题查

2、清原因、治标不治本等现象层不穷，造成管理上的乱，经 济上的损失这不得不引起我们对理问题的高度重视。2 企实行人性化管理的点做法 第一，以义取，不取利忘义，遵循管人比管事要，强调员工的技能素 质和人修养。首先是尊重人格，其次利益共享。在企业两种人欢送， 有德有才、 “本大的用于高层，有德无大、 “本领小的留在一线，只 要工作认真勤奋，努力培养，直至成才；最不受欢的是有才无德，心 术正；无才无德 “文不能提笔、武能扛枪的人 。企业如果对数人听之 任之，放任迁就，不得罪，实际上就是得罪了大多数人，就对扎实工 作者的打击，就是牺牲了公司利益，就对企业不负责任，就是对事不 忠诚。第二，务实心系公司的人，

3、不要虚心不在焉的人。看到地面了，迅速 清扫，看哪里不平安， 赶快防护，不要等看， 而要尽快干， 少讲不办， 多想怎么办，大力推行一线工法，把工作的关口前移，重心下。管理 层要在一线工作，决策在一线落实，问题要在一线解决，创新要在一 线表达，成效要一线检验， 学会把自己成员工参与进去，车间帮助锻 炼自己，掌握生产程，创新工作方法，外行自下而上谈管理，在实践 总结经验，不断提高管理水平。第三，正视困难，重决策。研究自己的对，培养员工从不同的视觉全 系统地看问题，站在企的立场想问题，在难和灾难中保持清醒，分析 问、调动更多的人来助解决问题，妥善处理公共关系，在企业工作唯 一变的就是变，团队要有补性，

4、稳健但要敢于超，认可自己的缺陷， 层说话，分级放权，民主科学策。3 坚持学习管理理论，不断提高管水平 企业理者要加强自学能力修养。现代科技术和经营管理的飞速开展， 使知识更新的速度大大加。 企业领导在工作中需要的知识， 一小局部 来自学校的习， 其他知识需要工作岗位上不断地积累和再习， 才能满 足工作的需。企业管理者的学习，是成年人的继续教育，要靠业余时 间自学，培养自学能力，对于提高企业管者的素质，有很大助。 4理论系实际，防止管理理论与践脱节 由管理咨询业开展的不平衡性、 从人员阅历背景的复杂性加上企业管 理实践所面临的形势严和变幻莫测， 管理理论的成就企业管理实践脱 节的现日益突出，危害匪浅 ! 果仅停留于学术探讨、验偶得层面，对 于有心应用者言，尚有选择性应用可能；但企业出于管理队伍练和水 平提升的迫切需求，往急于求成，盲目组织管理者规模培训，无视教 材教案的别，容易造成对实际管理工作干扰和破坏。业管理工作的提升，首的是把握好问题分析和按重大、急性排序，然 后对症找药、下药，绝不能有病乱投医吃错药。对企业开展历史阶段 企业所处行业、企业竞争力、竞争手、战略、团队合作、体制和机、 制度体系等分析、定工作是管理实践中必要的基性工作，问题出在里？短板在何处？近远期目标是