市场开发与经销商管理ppt课件

1、【课程收益】本课程只支持本课程只支持office2019office2019和和office2019office2019版本。版本。0303版本的请在课前自行晋级，版本的请在课前自行晋级，课堂上不担任帮学员晋级版本。课堂上不担任帮学员晋级版本。【前言】【前言】陈剑教师的陈剑教师的OfficeOffice系列课程曾经成为品牌，无需更多引见。教师不仅能为学系列课程曾经成为品牌，无需更多引见。教师不仅能为学员提供系统的员提供系统的OfficeOffice技艺培训，还为参与技艺培训，还为参与ExcelExcel课程的学员开发了课程的学员开发了BladeOfficeBladeOffice工具，为学员的日

2、常任务提供方便。工具，为学员的日常任务提供方便。陈剑教师的另一旗舰课程陈剑教师的另一旗舰课程 逢奇数月份开课，敬请关注。逢奇数月份开课，敬请关注。声明：本课程只支持声明：本课程只支持office2019office2019和和office2019office2019版本。版本。0303版本的请在课前自行版本的请在课前自行晋级，课堂上不担任帮学员晋级版本。晋级，课堂上不担任帮学员晋级版本。【课程大纲】【课程大纲】课程大纲：运用1.Excel表格美学：让阅读报表的过程变得赏心顺眼1.1跨国公司Excel财务模版解析1.2用Excel模版表达公司风格1.3一目了然：让晦涩的数据变得容易了解1.4亲身

3、动手制造美观的模版运用2.内外兼修：Excel表格内在构造类型及如何进展正确的选择2.1不易引起注重的Excel表格内在构造设计问题2.2追根溯源：从数据源头设计上消除反复任务的机制，提高任务效率2.3流程再造：前后台二元设计运用3.勾稽关联：财务预算与预测模版设计3.1国际通用财务预测模版解析3.2资产负债表，损益表，现金流量表关联设计3.3让报表自动勾稽永远平衡的设计运用4.财务报表调整：调整分录的制造4.1国际会计师事务所风格的调整分录任务底稿设计4.2资产负债表调整分录4.3损益表调整分录4.4现金流量表调整分录3.准确的素材剪辑技巧，实现复杂的抠图4.如何为图片添加专业的表现力5.人

4、物照片的处置技巧6.触类旁通，学会外形的运用技巧7.辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转 三、图示的魅力，SmartArt运用技巧报告中必定会出现文字，如何才干防止枯燥，加强文字的表现力？1.从枯燥文字到精巧图示的伟大跨越2.SmartART效果的初体验3.进阶学习，SMARTART的立体效果和自定义配色4.玩转SmartART，原来SmartArt还可以这样变，创建属于他本人的SmartArt！5.运用SMARTART动画添加画面的表现力四、PPT动画循序渐进动画是PPT的魅力源泉，好的动画胜过千言万语。1.四种动画类型的对比2.运用动画添加画面逻辑，使观众更容易了解3.运用文字动画防

5、止枯燥的展现，以动制静4.华美的图表动画，数字也能动了5.控制画面元素随心所欲的挪动6.为会议添加片头音乐和背景音乐7.把网站首页动画搬到PPT里8.准确控制画面跳转和前往五、母版设计简介1.什么是母版和版式，对幻灯片的制造有什么协助？2.如何为每个版式设置不同的背景3.利用母版控制每个页面的文字段落和格式 4.母板的功能及范例演示 六、给观众点color see see，颜色的运用要点1.三基色原理和Powerpoint2019的颜色体系3.配色的根本原那么4.什么是颜色的质感5.配色方案及运用技巧6.如何使效果和颜色可调整 第二天Excel函数和统计特训一、数据输入的技巧1.什么样的表格更

6、容易分析和统计？2.如何简化输入反复性的文字3.如何设计有自验证功能的表格模板5.配色方案及运用技巧6.如何使效果和颜色可调整 第二天Excel函数和统计特训一、数据输入的技巧1.什么样的表格更容易分析和统计？2.如何简化输入反复性的文字3.如何设计有自验证功能的表格模板4.Office2019新增快捷方式5.打印的各种技巧二、数据透视表运用大全1.如何制造层叠表2.如何制造交叉表3.多级分类汇总4.动态数据过滤5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总6.自动计算各种统计目的7.数据可视化分段和频数统计8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个任务表9.如何生成数据透视图，并进展动态分

7、析三、图表制造1.图表的主要9种类型及运用场所2.图表的制造演练，由浅入深掌握图表技巧3.如何美化图表，做出专业的外观4.生成自定义图表类型，让他轻松一步完成图表制造5.Excel图表插入PPT的相关技巧四、公式根底1.3种不同的单元格援用方式2.创建称号和称号管理3.插入函数的时候如何查看参数功能4.如何使公式更优美并且易于了解五、逻辑函数是业务建模的根底1.运用IF函数实现逻辑判别的案例2.灵敏运用与、或、非逻辑处理多条件判别3.如何分层实现复杂的逻辑六、文本函数1.随意抽取文本的一部分2.如何随意组合文本3.将文本转换成所需其他类型的数据4.利用文本函数实现数据可视化第六单元：协助经销商

8、提升终端销量第六单元：协助经销商提升终端销量一、经销商门店赢利方式有竞争力吗？一、经销商门店赢利方式有竞争力吗？1 1、赢利方式、赢利方式= =销售方式销售方式+ +组织构成组织构成+ +继续创新继续创新2 2、如何协助代理商、如何协助代理商/ /加盟商找到适宜本人的门店赢利方式？加盟商找到适宜本人的门店赢利方式？3 3、终端门店最有效的七种赢利方式、终端门店最有效的七种赢利方式二、快速提升零售终端销量五大纬度二、快速提升零售终端销量五大纬度1 1、宣传推行、宣传推行让品牌让品牌“仙女在终端仙女在终端“下凡。下凡。2 2、气氛营造、气氛营造让气氛成为一种让气氛成为一种“有毒气体。有毒气体。3

9、3、销售效力、销售效力“只需钻石才干切割钻石。只需钻石才干切割钻石。 4 4、隐性渠道、隐性渠道“一枝开五花，结果自然成。一枝开五花，结果自然成。5 5、促销活动、促销活动促销是拉动终端的促销是拉动终端的“风火轮。风火轮。三、如何提升零售终端忠实度三、如何提升零售终端忠实度1 1、得终端者得天下、得终端者得天下构建构建“1+N1+N式终端规划式终端规划2 2、提升零售终端忠实度的十大方法、提升零售终端忠实度的十大方法小组研讨与发表：提升忠实度的十大方法小组研讨与发表：提升忠实度的十大方法3 3、零售终端客情关系建立与稳定的规范动作、零售终端客情关系建立与稳定的规范动作4 4、做好客情关系与客户

10、信誉风险动态管理、做好客情关系与客户信誉风险动态管理 案例分析：案例分析：著名化装品连锁品牌协助加盟商成为运营高手的著名化装品连锁品牌协助加盟商成为运营高手的“商商联盟方案。商商联盟方案。四、沟通的步骤 五、不同沟通风格的管理者分析与应对 每个人都有不同的性格，决议他的行为方式和作事原那么 学会了解本人、认识别人的性格，做到知知人，才干更好的沟通协调 有方向、讲方法与对方沟通协调 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟通技巧 和蔼型人的特征与沟通技巧 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧六、沟通的方向 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧1、沟通的原那么

11、2、沟通的方法3、沟通的妨碍 案例讨论：对上级的任务有不同的意见他应该怎样办？ 案例讨论：上级对他的报告有反对意见 他怎样办？ 如何处置下级越级向他汇报？ 如何处置部属的过失行为？ 如何处置上司调派本人部属任务的情况？ 如何面对有才干但不听话的部属？ 如何处置上级布置超额的任务？第八章、高绩效团队的建立第八章、高绩效团队的建立一、什么是团队一、什么是团队1 1、认识团队、认识团队1+1=1+1=？2 2、团队与群体的区别、团队与群体的区别3 3、团队行为曲线二、高绩效团队的特征、团队行为曲线二、高绩效团队的特征1 1、明确的目的、明确的目的 目的从哪里来？企业目的和个人目的如何一致？目的从哪里

12、来？企业目的和个人目的如何一致？2 2、互置信任、互置信任 信任的根底是什么？如何建立？信任的根底是什么？如何建立？3 3、关怀、协助每个人从哪些方面着手才是最有效的？、关怀、协助每个人从哪些方面着手才是最有效的？4 4、沟通良好、沟通良好 如何才干有效的沟通？如何才干有效的沟通？5 5、分工与协作、分工与协作 在详细任务中如何操作？在详细任务中如何操作？6 6、合理的鼓励、合理的鼓励 没有足够的条件怎样办？没有足够的条件怎样办？7 7、合理、完善的制度制度目前不合理怎样办？、合理、完善的制度制度目前不合理怎样办？8 8、融洽的团队气氛、融洽的团队气氛 ( (用什么方法培育良好的任务气氛？用什

13、么方法培育良好的任务气氛？) ) 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？三、高绩效团队的成员三、高绩效团队的成员1 1、如何选择团队的成员、如何选择团队的成员 高效团队至少需求三种不同技艺类型的成员高效团队至少需求三种不同技艺类型的成员 具有技术专长的人具有技术专长的人 具有决策和发现具有决策和发现、处理问题技艺的人、处理问题技艺的人 具有较强者际关系的人具有较强者际关系的人2 2、团队成员的关系如何协调、团队成员的关系如何协调3 3、如何处理成员的冲突、如何处理成员的冲突 案例分析：团队的成员才干缺乏应该如何处置案例分析：团队的成员才干缺乏应该如

14、何处置 经过凤凰卫视分析团队的成员与团队经过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系的绩效的关系四、高绩效团队建立的流程及阶段四、高绩效团队建立的流程及阶段1 1、团队建立的流程、团队建立的流程2 2、团队建立的阶段、团队建立的阶段 视频分析：经过电视剧视频分析：经过电视剧 了解团队建立的过程及优秀团队的特性。了解团队建立的过程及优秀团队的特性。第九章、鼓励管理第九章、鼓励管理 低效率靠管理，高效率靠鼓励低效率靠管理，高效率靠鼓励一、鼓励的误区一、鼓励的误区物质鼓励物质鼓励 精神鼓励精神鼓励 正鼓励正鼓励 负鼓励负鼓励 四种鼓励方法的关系四种鼓励方法的关系 物质鼓励是最主要的要素吗？物质鼓励是

15、最主要的要素吗？ 精神鼓励在现阶段的企业管理中的作用是什么？精神鼓励在现阶段的企业管理中的作用是什么？二、鼓励的四原那么二、鼓励的四原那么公平原那么公平原那么系统原那么系统原那么时机原那么时机原那么明晰原那么明晰原那么三、鼓励管理的实际三、鼓励管理的实际1 1、马斯洛的五种需求层次实际、马斯洛的五种需求层次实际2 2、奥尔德弗的、奥尔德弗的ERGERG实际实际3 3、麦格雷戈的、麦格雷戈的XYXY实际实际4 4、赫茨伯格、赫茨伯格 双要素实际双要素实际5 5、强化实际、强化实际 美国心思学家斯金纳美国心思学家斯金纳6 6、戴维、戴维 麦克利兰麦克利兰(David Mcclelland) (Da

16、vid Mcclelland) 成就需求实际成就需求实际7 7、目的设定实际、目的设定实际 四、鼓励的方法四、鼓励的方法1 1、信任认可、信任认可- - 表扬表扬- -赏识如何培育对任务的成就感？赏识如何培育对任务的成就感？2 2、承当责任、承当责任 ( (为什么要为下属承当责任为什么要为下属承当责任) )3 3、关怀、协助团队成员任务与生活如何协调？、关怀、协助团队成员任务与生活如何协调？4 4、薪水与升迁、薪水与升迁 物质根底还要有保证物质根底还要有保证5 5、任务兴趣、任务兴趣 如何才干把任务当成是一种兴趣？如何才干把任务当成是一种兴趣？6 6、合理的制度、合理的制度 公平、公正、公开公

17、平、公正、公开7 7、任务气氛、任务气氛 是一种软化剂是一种软化剂8 8、企业目的与使命、企业目的与使命 最终的处理方案最终的处理方案 讲师引见：讲师引见：袁志刚袁志刚袁志刚袁志刚-财务信息化管理专家，中国银行总行全国巡回培训专家组成员，曾在跨国财务信息化管理专家，中国银行总行全国巡回培训专家组成员，曾在跨国公司任高级工程经理，财务经理，多家名企长期内训顾问，全国多家培训机构特邀公司任高级工程经理，财务经理，多家名企长期内训顾问，全国多家培训机构特邀培训讲师。在公司管理和信息化管理方面具有丰富的阅历，曾经为法国巴黎银行，培训讲师。在公司管理和信息化管理方面具有丰富的阅历，曾经为法国巴黎银行，西

18、门子，搜狐，高乐高等几十家企业胜利地实施了软件系统。在实战中积累了大量西门子，搜狐，高乐高等几十家企业胜利地实施了软件系统。在实战中积累了大量ExcelExcel与与PPTPPT的运用技巧和运用方案，为众多跨国公司和大型企业提供的运用技巧和运用方案，为众多跨国公司和大型企业提供“ExcelExcel财务管财务管理高级运用，理高级运用，“ExcelExcel与与PowerPointPowerPoint在管理中的高级运用等培训课程，遭到广泛在管理中的高级运用等培训课程，遭到广泛的好评，并多次受邀到深开展，国航，兴业银行，中国银行等多家企业进展多场次的好评，并多次受邀到深开展，国航，兴业银行，中国银行等多家企业进展多场次培训。培训。【时间地点】 本课程全年循环开课，概略致电-1093-681924小时 近期时间：2019年12月15-16日 广州2019年1月12-13日 深圳 | 2019年1月19-20日 上海 | 2019年2月27-28日 广州2019年3月15-16日