施工现场考勤制度

1、本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！】施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计， 项目经理不计加班工资。 工作人员因自

2、身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部

3、门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理 制度1、工程秘书应严格城建档案管理 要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理 制度1、材

4、料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理 。并留有足够的通道，便于搬运。5 、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签

5、字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工 人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结

6、伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工 人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4 、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，

7、坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10 、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。11 、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12 、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工 管理 制度 ”的操作方法。13 、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14 、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗 ) 负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五

8、线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理 制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。

9、尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理 制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防

10、器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理 制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所

11、应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本 )。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金 ;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。 在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2% 作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人

12、为超耗则按超耗成本的 1% 扣除奖金。1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为: 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。2、强抓材料 管理 和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。工程开工前， 项目经理、 施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。根据2.2 各分项工程都要

13、控制住材料的使用。特别是石材材、 木材、 砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格 管理。2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序， 将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量， 工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6 及时

14、发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算 :摊销量 = 一次使用量 ×(1+ 损耗率 )/ 周转次数一次使用量 :根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数 :指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率 :指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等

15、情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划， 根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。 根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后， 人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1% 奖励给相关人员。3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧

16、时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数， 指定的人数应与用工计划基本吻合， 一天中视具体情况增加民工上岗。 这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理 中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的

17、目的。3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理 方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此， 从而

18、在工作中更好的协作、 配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和 管理4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。十一、施工现场质量管理 制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程

19、特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上， 对图纸中的问题进行汇总， 结合本公司的施工特点， 提出具体的修正方案， 报甲方及设计单位共同探讨， 以达成一致， 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验， 将成熟的工

20、艺编制成作业指导书， 并下发各施工员， 施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底， 并由班组长签字接收。 工艺交底包括工具及材料准备、 施工技术要点、质量要求及检查方法、 常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善， 自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序

21、施工前，由施工员组织上、 下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见， 并填写交接检验记录， 施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求， 对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起， 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后， 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并

22、及时向操作人员讲明处罚的理由。9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类， 定期召开质量分析会，组织施工 管理 人员对各类问题分析总结， 针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理 人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验， 只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.现场施工管理需要从哪几方面着手第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程

23、，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。 这要求我们作为 现场施工管理 人员务必做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项 ( 部)工程，同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等 )和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图标示出来，从大入小， 由面及点， 确保每一分项工程在受控范围之中。其次，针对工程特点， 除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

24、 只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心， 做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质完成。通过有计划有目的的培训，技术交底， 可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性， 共同提高技术操作、施工水平， 进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。 所以，必须做好技术储备，针对每一工序、 每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准

25、，以确保工程质量。第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗 )、品牌、规格、产地等- 标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根

26、据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4、材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失， 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。 对于材料的库存量， 库管员务必及时整理盘点， 并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。第三、施工的问题，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规

27、范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。 必须贯彻执行 “三检 ”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢 ? 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一切， 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智， 对工人要奖

28、罚分明，多鼓励、 多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下， 培养凝聚力。 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责， 权利明确，做到令出必行。 一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥， 才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收， 都必须有个竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定

29、验收单、工作联系函、 工程签证等等， 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序， 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。 对于成品保护， 必须采取主动与被动结合的做法来防护。所谓主动， 即采取相应的相关防范强制性的制度，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架

30、搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓、 天天讲， 多培训学习，防患于未然。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质的完成施工任务。工程施工 现场管理办法房地产管理工地管理房地产管理工地管理 隐藏 >>施工管理办法；目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理 的各项工作有序、 按标准在受控状态下进行， 实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 一、管理目标 1 、质量管理目标 : 主体结构确保达到合格标准。 2 、安全管理目标 : 无轻伤以上安全事故及责任事故。

31、3 、文明工地建设标准 : 确保本工程达到省级安全文明工地。 4 、工期目标 : 按合同工期。 三三三三、管理依据管理依据管理依据管理依据 1 、招投标文件。2 、施工合同、 监理合同。3 、施工组织设计。 4 、施工图纸等设计文件。5 、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四四四四、质量管理质量管理质量管理质量管理1 、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2 、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。3 、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立

32、创优意识; 并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4 、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。5 、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6 、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金 5001000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7 、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作， 做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量， 避免因自检不合格就

33、报验收的现象。 8 、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用2001000元，仍不改正的予以清退出场。 9 、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场 24小时施工的报验工作。 10 、上道工序未经监理验收签字认可， 不得进行下道工序施工。 对于隐蔽部位( 包括混凝土局部缺陷处理 ) 的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，

34、扣除施工单位 10005000元的质量处罚金， 并进行返修， 通报批评。 11 、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除 200元的质量处罚金，监理单位脱岗的扣除 200元的监理费用，并通施工现场安全管理制度大全范本安全管理处罚条例安全管理处罚条例安全管理处罚条例安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。1、 进入施工必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款 10

35、0 元 /人次，不扣帽带100 元 /人次，班组长管理人员加倍罚款。2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100 元 /次。3 、 不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款100-200 元。 4 、 酒后作业罚款按有关条款处理。 5 、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款100 元 /次。 6 、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以每处 100元罚款。7 、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款100 元/次。8、未经项目负责人的同意，施工现场 禁止使用明火，违者罚款 100 元 /次

36、。 9 、 木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200 元 /人次。 10 、 在施工 现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以100-300 元罚款，并赔偿所有损失本制度自下发之日起开始实行施工 现场落手清工作制度施工现场 落手清工作制度施工 现场落手清工作制度施工现场 落手清工作制度现场 落手清工作是搞好项目现场 场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1 、施工 现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。2、 楼层、道路、建筑物四周

37、要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。3、 落手清工作最根本的要求是 “工完料尽场地清 ”。 本制度自下发之日起开始实行场场场场容场貌管理制度容场貌管理制度容场貌管理制度容场貌管理制度 为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项建筑施工现场管理标准( 试行 )建筑施工现场管理 标准 1 呵 建筑施工现场管理 标准 1 总则 1.0.1 为提高青岛市建筑 施工现行管理水平，促进施工现场管理 科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要， 同时与本市实际相结合， 制定本标准。1.0.2 本标准适用于青岛市行政区域内在建房屋建筑工程的 施工

38、现场管理，不适用于抢险救灾工程和农民自建房的 施工现场管理 。 1.0.3 本标准规范建筑 施工现场 各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑 施工现场 标准化 管理的基本依据。 建筑施工现场管理 ，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.4 施工现场 各方主体应建立和完善组织机构， 并设专人负责 施工现场 标准化管理工作。 1.0.5 建筑施工现场 各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用， 推进建筑工程的科学 管理 。 1.0.6 本标准为 管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准好规范。 2 术语 2.0.1 安全生产 为预防生产过

39、程中发生事故而采取的各种措施和活动。 2.0.2 危险源 可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。2.0.3 “三宝” 建筑 施工现场 作业区工作人员佩戴的安全帽、安全带以及用于安全防护目的的安全网。2.0.5 “四口” 建筑 施工现场 的楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口。 2.0.6 建材抽检 建材进场后，对涉及实用功能质量的建材产品进行 现场抽样检测。 2.0.7 设备安装抽检 设备安装工程完工后，对设计安全和功能的项目进行 现场抽样检测。 2.0.8 结构抽检 主体工程验收前，对涉及安全的混凝土强度、砂浆强度及钢筋的规格、数量、位置等进行 现场抽样

40、检测。 2.0.9 室内环境空气质量检测 民用建筑工程竣工后，对室内环境空气质量 现场取样检测，检测的主要项目为室内甲醛、氨、苯氡、TVOC的含量。 2.0.10 标准养护 按规定制作好的混凝土或砂浆试块， 在规定的温度、 湿度环境中养护。 2.0.11 同条件养护 按规定制作好的混凝土试块，与实际结构构件相同条件养护。 2.0.12 见证取样与送检 建筑施工现场管理 标准 2 施工单位的取样人员在监理 ( 建设 ) 单位人员的见证下，对涉及结构安全的试块、试件和材料 现场取样、封样，共同送至工程质量检测机构进行检测。 2.0.13 建材产品 建筑工程所用的原材料、半成品、构配件及设备。 2.

41、0.14 深基坑工程 开挖深度超过 5米或地下室三层以上，或深度虽未超过 5米，但地质条件和周围环境及地下管线及其复杂的工程。 2.0.15 高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过 8米，或跨度超过 18米，施工总荷载大于 10KN/，或集中线荷载大于 15KN/的模板支撑系统。 2.0.16 项目负责人 施工企业法定代表人在工程 施工项目上的委托代理人 ( 项目经理或建造师 ); 经建设单位法定代表人授权在工程项目上，组织实施合同的代表人( 甲方代表) 。 2.0.17 本单位人员 与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。 2.0.18 一等工程、二等工程、三等工程