企业创刊策划书

1、企业创刊策划书企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要 载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企 业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不 断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传 播的形式上，它必须以文字的形式“固化”， 才能持续并广泛传 播。一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解， 在需要购买相应的设备或产品时， 有可能会优先考虑选用我公司的产 品。（二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣

2、传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面， 只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象， 对内增强凝聚力”的作用， 是宣传企 业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住 了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社 会各界人士的关注，营造一个良好的外部

3、环境， 更有利于企业做 强做大。二、创刊的目的与意义随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台， 员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需 求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对 内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个 交流和宣传的平台。三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现M “和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取 心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的 原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工 作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。四、办刊版

4、式初步设想内刊以报纸形式创办， 每期四个版面，出版周期以月为 单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。五、刊名、刊徽和创刊词刊名、刊徽和创刊词待定。（注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全 公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够 突出公司经营宗旨“品质第一， 顾客至上，锐意创新，开拓未来” 特色）。请公司主要领导人提写刊名。六、版面内容（1）第一版公司要闻报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业 绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新 动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。（2）第二版行业动态行业新闻的选择应该有地域性、亲

5、近性、参考性，才能使报纸对 读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的 每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版公司要闻让版面。（3）第三版员工天地重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。 版面稿件 要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确 定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作 中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等 作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味 性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。 编辑时不作太

6、大改动，尽量保留作者的原创风格。栏目设置： 编辑寄语：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。 领导回音壁：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给 编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。 每期报纸刊登领导 对员工疑问的答复和新的疑问， 循环操作。加强公司内部上下的 交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。 每月调查：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸， 每期的问 卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上 面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性） 根据投稿内容，灵活设置我与同事、员工之星

7、、员工心声、工作交流、生活万花筒这些只是举例分类，具体 操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用 的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也 显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（4）第四版企业文化每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。七、稿源渠道充足的稿源是办好报纸的保证。 创办企业内刊最头疼的问题就是 稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通 稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯

8、员管理、 编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。(1) 米编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新 闻由米编人员米写，米编人员不方便旁听的会议由会议记录员提 供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。 因为 如果采编人员不到现场的话， 新闻内容就很难写出现场感， 可读 性，准确性和信息含量都会降低。(2) 通讯人员每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单， 争取得到公司主 要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。 制定相应的奖 惩制度。(3) 员工征稿在公司每个区(71、23、68、西乡)指定一个厂正门口设立一个

9、 投稿箱，设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿件的质量和 字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。 版面文章尽可能多的 使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排 版面。八、具体实施(一) 筹备1. 刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同 参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。 公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定2. 组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。(具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管 理。)(1) 主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤

10、、夕卜 联等，组建和管理编辑部。(2) 副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后 勤。(3 )通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写， 每个通讯员每个月至少供稿 2篇。(4) 工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动 工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作， 摄影记者每个月 至少供应2张照片。(二) 运作1. 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。2. 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、 校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完 成。）3. 发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招

11、聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室， 提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里， 让广大职员 工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、 通知 文件等。（三）反馈1. 每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）2. 每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误， 提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质 鼓励。）九、成本预算（一）人工成本（1）米编3名：负责报纸的米编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。（2）校对1名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。（二）稿费成本假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分 A、B、C 三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50 兀，稿费预算在2500-3500兀左右。（三）印刷成本初步预计印2000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在30000元左右；新闻纸印刷，每期印刷