教育资料（2021-2022年收藏的）纵八路监理规划

1、温州鹿城轻工产业园区纵八路（横三路渔藤公路）工程监理规划编制： 审核： 浙江公望工程管理有限公司2013年7月目 录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施1 工程项目概况: 1.1工程名称 ：鹿城轻工产业园区纵八路（横三路渔藤公路）工程 1.2建设地址 ：位于轻工产业园区，南起戍浦江北岸，北至横三路1.3建设单位 ：浙江温州鹿城轻工产业园区管理委员会1.4设计单位 ：南京市市政设计研究院有限责任公

2、司1.5施工单位 ：浙江伟达建设工程有限公司1） 道路工程道路工程：纵八路为新建道路，设计桩号范围为：0+044.6031+047.451，全长1002.848 m，红线宽度36m。道路横断面为：（纵七支一路中央大道段）5m（人非共面车道）+26m（车行道）+5m（人非共面车道）=36m。（其他路段）7m（人非共面车道）+22m（车行道）+7m（人非共面车道）=36m。路面结构为：（车行道）4cm细粒式SBS改性沥青砼（AC-13C）,5cm中粒式沥青砼（AC-20C），7cm粗粒式沥青砼（AC-25C），玻璃纤维格栅，1cm沥青下封层，30cm水泥稳定碎石（含灰量5%），15cm水泥稳定碎石

3、（含灰量3%），60cm道渣垫层。（非机动车道）4cm细粒式SBS改性沥青砼（AC-13C）,6cm中粒式沥青砼（AC-20C），玻璃纤维格栅，1cm沥青下封层，20cm水泥稳定碎石（含灰量5%）40cm道渣垫层。（人行道）6cm C30人行道板砖，3cm水泥砂浆（1:2），15cm C15素砼，10cm 碎石找平层，30cm道渣。2） 桥梁工程桥梁工程：本桥梁工程为横四路上跨越云上河的一座新建桥梁。云上河宽17.7m，桥梁与云上河斜交，斜交角度22°，云上河不通航，梁底控制标高6.55m，桥梁设计为跨径2x13m后张法c50预应力混凝土筒支桥梁，桥全长30.96米，宽27.5米，桩

4、34根，板42块。桥梁断面为：3.25m（栏杆+人行道）+21m（机非混行车道）+3.25（栏杆+人行道）=27.5m。桥梁结构为：（上部）采用13m后张法预应力砼空心板梁，中板30块，边板（一）10块，边板（二）2块。（下部）桥墩：桩柱式桥墩，立柱直径为80cm；桩基采用100cm钻孔灌注桩，共计6根，桩底标高-33.0，桩顶标高2.50。桥台：重力式桥台，桩基采用100cm钻孔灌注桩，共计28根。桩底标高-32.0，桩顶标高1.50。以规划河底标高为0.0，梁底标高6.55.3） 给水工程给水工程：橡胶圈承插球墨铸铁管DN200-300米。橡胶圈承插球墨铸铁管DN400-630米。橡胶圈承

5、插球墨铸铁管DN800-90米。橡胶圈承插球墨铸铁管DN1000-230米。焊接钢管（=8mm）DN400-190米。蝶阀DN400-2个，蝶阀DN800-1个，蝶阀DN1000-1个，软密封式闸阀DN200-12个，闸阀井1300*1300-12个，蝶阀井 1500*2000-2个，蝶阀井 2200*3000-3个，Ss100/65 消火栓-7套。4） 排水工程排水工程：HDPE双壁波纹管雨水管DN200-350米，HDPE双壁波纹管雨水管DN400-150米，HDPE双壁波纹管雨水管DN600-330米，钢筋砼雨水管DN800-480米，钢筋砼雨水管DN1000-200米，钢筋砼雨水管DN

6、1200-330米，钢筋砼雨水管DN1400-250米，砖砌雨水检查进Ø1000-4座，砖砌雨水检查进Ø1250-24座，砖砌雨水检查进Ø1500-20座，矩形直线砖砌雨水检查进1100*1300-5座，矩形直线混凝土雨水检查井1100*1500-10座，矩形直线混凝土雨水检查井1100*1700-4座，矩形90°三通混凝土雨水检查井1650*1650-1座，矩形90三通混凝土雨水检查井2200*2200-10座，扇形90°混凝土雨水检查井1350*1350-2座，砖砌双箅雨水口58座。HDPE双壁波纹污水管DN300-670米，离心浇铸玻璃钢

7、管DN1400-276米，砖砌污水检查井Ø1000-17座，顶管混凝土工作井Ø7000-2座，顶管混凝土接收井Ø5000-2座。5） 路灯工程路灯工程：NG250W-12米单挑金属柱灯52座，电源引自中央大道路灯电源，道路照明平均照度201x均匀度不低于0.4，接地系统采用TN-S系统，接地电阻不小于10欧。6） 交通标志标线工程交通标志线：指路牌10块，标志牌26块，人行信号灯14套，广告牌26块。 2 监理工作范围 2.1 监理范围监理范围：依据监理合同，负责施工图范围内所有工程施工阶段全过程监理服务工作，包括桥梁工程、道路工程、给排水工程、路灯、标志标线工程

8、，主要内容是：质量控制，进度控制，投资控制，合同管理，信息管理，组织协调。具体是：（1）熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，提交建设单位转设计部门；参加图纸会审和设计交底。（2）审查承包单位提交的施工组织设计及施工方案。（3）审查总包单位选择的分包单位的资质。（4）监督承包单位严格按照施工图纸等相关设计文件，并遵照国家、浙江省和杭州市发布的有关工程建设的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工、控制工程质量，达到承包合同约定的质量标准。（5）监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度，达到施工合同约定的合同工期。（6）审核、会签工程变更文件。（7）组织对工程中

9、出现质量问题的处理。（8）认定工程质量与进度，根据建设单位的授权，签署工程款付款凭证。（9）审核工程竣工结算。（10）监督检查施工现场的安全生产、文明施工。（11）定期主持召开工地例会，检查工程质量、进度和安全生产等情况，协调各方之间的关系，处理需解决的问题。（12）调解建设单位与承包单位之间的争议。（13）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门报告工程进展和监理工作情况。（14）组织工程各阶段的验收和竣工预验收，提出工程质量评估报告。（15）参加建设单位组织的竣工验收。（16）做好工程保修阶段的监理工作（按监理合同约定）。 3 监理工作内容3.1根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审，

10、做好记录审查会审纪要。3.2协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令。3.3审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案，施工进度计划，质量保证体系及施工安全防护措施。3.4督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。3.5审核承建商提供的材料，构配件和设备的数量以及无定额材料的单价。3.6组织施工图交底、负责施工现场签证。3.7组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。3.8监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度，质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签

11、发工程付款凭证。3.9协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。3.10及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。3.11协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。3.12负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准。3.13按国家及省市有关监理管理条例的其它内容。4 监理工作目标 4.1 工期目标 ：270 日历天 4.2 质量目标 ：合格 4.3 投资目标 ：42276251元5 监理工作依据 5.1建设工程委托监理合同5.2建设工程监理规范GB 50319-2000，2001-05-01实施。5.3工程建设标准

12、强制性条文（城市建设部分2002年版）。5.4 国家、地方之建设政策、法规。5.5城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008。5.6城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ2-2008)。5.7给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008。5.8公路桥涵施工技术规范 JTJ 041-2000。5.9建筑桩基础技术规范 JGJ 94-2008。5.10 国家、浙江省和温州市建设工程安全生产法律、法规。5.11 工程承包合同和施工组织设计。5.12 设计图纸和其他有关文件。6 项目监理机构的组织形式6.1 监理机构：根据本工程的规模与特点以及监理合同约定的监理范围与内容，决定成立浙

13、江公望工程管理有限公司项目监理部，实行总监负责制，配备多名专业监理工程师及监理员。7 项目监理机构人员配备计划7.1总监理工程师到位率达到85%7.2专业监理工程师到位率100%7.3监理员到位率100%8 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.

14、1.6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持整理工程项目的竣工资料。82 专业监理工程师8.2.1负责编制本专业的监理实施细则；8.2.

15、2负责本专业监理工作的具体实施；8.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.2.4检查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.9查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设

16、备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。83 监理员8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.3.5担任旁站工作： 8.3.5.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；8.3.5.2在现场跟班监督

17、关键部位、关键工序的施工，施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；8.3.5.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；8.3.5.4如实准确地做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。与施工现场质检人员一起在旁站监理记录上签字；8.3.5.5及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告；8.3.5.6记好监理日记和有关的监理记录。9 监理工作程序9.1 施工阶段监理工作程

18、序，见图5-1；9.2 建设单位、监理单位、承包商三者间工作关系，见图5-2监理单位是工程项目建设的三大主体之一，是提供建设监督管理的技术服务的一方。业主与承包商之间的业务来往，须通过监理单位；一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但事后必须以书面形式确认；9.3 主要材料设备订货监理程序，见图5-3；9.4 工程材料、构配件、设备报验程序，见图5-4；9.5 工程变更程序，见图5-5；9.6 分包单位资格审查程序，见图5-6；9.7 技术洽商程序，见图5-7；9.8 隐蔽工程验收程序，见图5-8；9.9 工序质量验收程序，见图5-9；9.10 竣工验收程序，见图5-1

19、0；9.11 工程进度控制程序，见图5-11；9.12工程延期处理程序，见图5-12。建立项目监理机构进驻施工现场施工准备阶段监理工作1 熟悉、消化合同文件2 编制监理规划3 编制监理实施细则4 熟悉施工图纸、参与图纸会审5 审查施工组织设计6 审查施工现场管理机构7 审查分包单位 8 查验施工测量放线成果9 第一次工地会议10 施工监理交底 11 核查开工条件施工阶段监理工作1 工程质量控制2 工程造价控制3 工程进度控制4 施工合同管理的其他工作1） 停、复工；2） 工程变更；3） 费用索赔；4） 工程延期；5） 合同争议与解除5 工地会议6 信息资料管理 组织工程初验质量保修期监理协助建

20、设单位组织竣工验收 监理总结 施工阶段监理工作程序图5-1建设单位 征 询 申报同意 监理单位 认可或指令 申报 施工承包商建设单位、监理单位、承包商三者间工作关系图5-2施工承包商提出订货申请 申报 现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见 否 研究 与业主商量主商量总监理工程师审核 可 否 批准施工承包商订货 可 材料设备订货监理程序 图5-3承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行复验 监理工程师审核承包单位另 选不合格 合格承包单位使用另 选工程材料、构配件、设备报验程序图5-4设计单位提出变更承包单位

21、、建设单位提出变更提出变更提出变更申请（涉及费用时附变更前后经济比较表）建设单位、承包单位、监理机构签变更单总监理工程师组织专业监理工程师审查、评估 监理部监督实施 不同意原设计规划审查部门批准建设单位与有关部门联系有关部门审定超过原设计 涉及安全、标准与规模 环保设计单位编制设计变更文件工程变更程序图5-5 总承包单位填写分包单位资格报审表 专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见 案 不同意选择分包单位报项目监理部总承包单位与分包单位签署分包合同分包单位进场施工分包单位资格审查程序图5-6 施工承包商提出洽商申请 申报 有关监理工程师审查如同意签字认可，否则退回 否 可重大问题认可事前

22、需与总监洽商并报告业主监理工程师认可后交建设单位与设计单位办理洽商 设计单位审查认可 洽商 认可 向业主发出有关费用及工期变更通知监理工程师根据合同条款定费用、工期的变更取得认可的洽商，由施工承包商进行费用及工期变更的估算申报监理 通知 申报 洽商实施 技术洽商程序图5-7专业监理工程师组织现场检查，符合要求予以签认书面报监理单位进入下道工序隐蔽工程验收施工单位自检合格 隐蔽工程验收程序 图5-8承包单位达到工序工程报验条件进行自检下道工序施工纠正承包单位填写分项（工序）工程质量报验认可单监理工程师审核不合格监理工程师签认分项（工序）工程 承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检纠正承包商填写

23、分项/分部工程质量报验认可单（分部工程质量评定表）不合格监理工程师审核监理工程师签认分部工程工序质量验收程序 图5-9施工承包商验收合格后提出验收申请 有关监理工程师审查资料及现场检查 否 工程预验收，建设单位、监理单位、承包单位参加 监理就存在问题提出书面意见，限期纠正城建档案馆对工程档案进行初验监理审查并编写质量评估报告 工程管养单位专项核验 建设单位组织竣工验收施工、监理、设计、管养单位参加 质监站监督验收 施工阶段监理工作结束，转入维修阶段 工程验收合格，编制竣工验收报告，上报主管部门备案，建设单位向城建档案馆移交工程档案 投入使用竣工验收程序图5-10承包单位编报施工总进度计划总监理

24、工程师审批承包单位编报年、季、月进度计划总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 工程进度控制程序图5-11延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位及时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程临时延期申请表承包单位、建设单位监理工程师审核与评估 协商总监理工程师签发工程延期审批表 工程延期处理程序图5-1210 监理工作方法及措施（一）工程质量控制

25、10.1施工阶段质量控制10.1.1现场复查，包括导线点、水准点的定位复核。10.1.2施工现场环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应编写评估报告及制定预防措施。10.1.3由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同和其它工程建设合同，认真熟悉设计文件，了解设计意图和有关技术要求。10.1.4协助组织设计交底和图纸会审，对施工图审核中发现的疑点或差错由监理工程师函发业主及设计单位，并认真参加图纸交底和会审，领会设计意图并做好记录。10.1.5检查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备，机器工具的规格、型号完好率及进场计划，施工现场试验及试验

26、人员，进场施工材料的合格证，复试单等，专业监理工程师核签施工测量放线报验单。10.1.6审查承包商的施工组织设计，对重要的技术方案可组织有关专家进行专项评审，以确保承包商所采取的质量保证措施的合理性，并由项目总监理工程师签署施工组织设计审查表。10.1.7由总监或业主组织召开第一次工地例会，并按规定由总监理工程师签署工程开工报审表。10.1.8审查分包单位资质及其有关资料。分包单位资格审查程序选择分包单位 总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、签认审查意见不符合要求总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工10.1.9工程项目建设质量由施工工艺水平和建筑材料质量组成，现场监理

27、项目部须由专业监理工程师对施工工艺和建筑材料分别进行控制。10.2质量的事前控制10.2.1根据中标文件及合同条款规定，审查分包商的资质，并由项目总监理工程师签署分包工程资格报审表。10.2.2承包商在采购主要施工材料、设备、建筑配件前，提供的样品（或看样）和有关订货厂家及单位等资料，由专业监理工程师确认符合控制要求后，有项目总监以书面形式通报业主，在征得业主同意后方可由项目总监以书面形式通报业主，在征得业主同意后方可由项目总监理工程师签署建筑材料报审表和进场设备报验单，材料、设备到货后要技术复核出厂合格证，复试单及有关设备的技术参数资料。由业主提供材料、设备时，专业监理工程师应协助业主进行设

28、备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收，并做好移交承包商的工作。10.2.3用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材料质化验单，复核单，并在现场对材料进行质量观感检查，对进场的原材料和半成品应督促承包商严格堆放，储存保管加工。10.2.4、原材料、成品、半成品的验收工作流程。10.2.5、施工机械的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械，设备，要审核承包商提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。10.2.6、督促检查承包商建立质量保证体系要求承包商根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要。10.2.7、协助承包商完善质量管理制度，对承包商的

29、施工管理人员不合格，管理制度不到位，项目总监理工程师应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工人员或承包商。10.3质量的事中控制10.3.1监理项目部应按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，提高项目质量稳定性，加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位实行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。监理人员要做好监理日记，做好数据统计和整理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。专业监理工程师应经常入现场检查施工质量，发现问题，及时向承包商负责人提出口头整改意见或监理巡视单，如整改不力或坚持不改，由项目总监或总监代表

30、直接向承包商签发书面整改通知单。10.3.2因施工原因需修改设计时，应通过现场设计代表，经设计耽误研究后提出修改意见，由专业监理工程师参与会签，并在监理项目部内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量，进度、投资是否有不利影响，必要时应提出书面意见向业主反映。10.3.3专业监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场做得预控为主，及时发现，及时处理，防止漏检和失控，当发生工程质量事故时，按工程事故报告作业规定进行处理。10.3.4行驶质量监督权，当承包商违反合同条件，施工时使工程质量得不到保证时，监理工程师应指令承包商停工整改。10.3.5组织现场质量协

31、调会，及时分析，通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。10.3.6坚持记好质量监理日记，认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告并加以处理。10.3.7每月定时向业主报送监理月报，报告施工质量情况，上月工程进度，监理主要工作和存在的问题及提出监理对工程存在问题处理期限，对再次复检时间进行协商确定。10.3.8工程经检验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并请业主组织有关人员进行正式验收。10.4质量的事后控制10.4.1按规定的质量评定标准和方法对完成的分项分部工程、单位工程进行检验。10.4.2工程竣工验收。（二）、工

32、程投资控制10.5.1审核设计变更引起的工程量变更，对属必须变更的工程量，若增则给承包商以补偿；若减则向承包商扣除，对于前一种情况要从严控制，并特别注意对工期的影响，对后一种情况要特别注意对工程质量的影响，两种情况均须作相应的签证和填报，一般情况下应由总监理工程师和业主一起作出决定，现场监理对此作出签证。10.5.2对于工程量变更，在业主同意的前提下，现场监理工程师应审核工程量的费用清单，然后由总监对此作出签证。10.5.3承包商的付款申请审核，要验工，计价，必要时通过实测复核工程量，对其中虚报或未到达质量要求的部分应予以拒绝，付款应由总监签证，现场监理工程师要为此做好核算工作。10.5.4承

33、包商合同所产生的应有支付，监理人员应公正地对待。但监理人员应审核承包商的材料、成品购货单据，实际人工投入数量并与承包合同比较，总监理工程师在此基础上按合同规定的办法对政策性调整引起的付款申请做出签证。10.5.5承包商使用不合格或劣质材料，成品引起的问题除从工程量角度进行监理外，还应对造成的经济损失进行索赔，这一索赔应会同业主，承包商共同商议协定。10.5.6由于承包商引起的延误工期，应按承包合同向承包商提出索赔，随时防范业主的原因造成的工期延长，若确已发生，应该正确处理这种工期延长。10.5.7月工程计量和支付基本程序承包单位填写月工程量报审表双方监理工程师审核协设计变更费用合同变更费用索赔

34、费用等 调 承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表三方协监理工程师审核商总监理工程师签发工程款支付证书 和 修建设单位负责人审批 改 建设单位向承包单位支付 10.5.8控制措施组织措施：建立健全组织，完善职责分工及有关监理制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工期。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。（三）、工程进度控制10.6.1审核承包商提出的施工进度计划，帮助承

35、包商完善进度计划使之能根据主、客观因素（气候、人力、机械、资金、材料、人文环境）随时得到调整并监督执行。10.6.2督促业主确保水电供应，协助业主协调外部环境关系，改善施工条件。10.6.3对施工条件，自然环境以及人文环境预先进行风险分析，使进度计划具有应变能力。10.6.4定期进行施工进度计划和实际完成值的比较，并对比较结果作出分析，发生偏离目标及时提出纠偏措施。10.6.5及时分析判断制约施工进度的不利因素，督促承包商及时采取控制措施，化解制约因素，加快施工进度。10.6.6根据本工程施工工期和工序的特点，提醒承包商在安排计划中要考虑雨天对施工的影响，采取措施争取在该种天气条件下能进行施工

36、。10.6.7应督促承包商尽量避免因待料或质量事故等人为因素而引起停工或返工。10.6.8控制措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立事故作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺，新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包商的原因延误工期者进行必要经济处罚，对提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协商有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。（四）安全文明施工控制10.7.1施工全过程监理中的安全控制“生产必须安全，安全为了生产”，安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。所以在质量监控中，必须重视安全控

37、制，监理中的安全控制主要从下面几个方面着手：10.7.2协助承包商从立法和组织上加强安全生产的科学管理规章和操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。10.7.3协助承包商建立和完善有关安全生产的科学管理规程和安全操作规程，建立安全管理台帐，在开工前办理好安监备案手续。10.7.4审核施工组织设计，施工方案和施工技术措施时，同时要审核安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等。10.7.5在现场旁站监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止。10.7.6针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，改善

38、劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析和处理。10.7.7在安全控制中应重大控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”而又应以人身安全控制为核心。10.7.8根据以上六条，督促承包商做到：（1）、进入现场的所用人员必须戴安全帽，施工现场设置警告牌。（2）、施工现场严禁同一作业面上、下同时施工，必须分阶段错位进行。（3）、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。（4）、现场施工用电严格遵照建筑施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置架设，并定期

39、对配电箱、开关箱进行安全检查，并对闸刀开关，插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。（5）、加强对施工人员的防火安全教育及现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好和备用状态。（6）、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。（7）、上部结构施工前进行安全技术交底，树立“安全第一”的思想，要有相应的安全措施。（8）、深基坑及管道施工注意对临近的建筑物及临近的安全保护，必要时支撑措施以保证工程的正常进行和工地安全。10.8文明施工控制因本工程地处厂区内，做好文明施工

40、工作尤其重要，为此，现场监理将根据“创标化工地”的要求，要求承包商做到：10.8.1实行挂牌施工，公开施工负责人，联系协调人，开竣工日期，监督举报点及电话。10.8.2开工前，与附近单位，居民区居民及时联系，介绍工程概况及施工安排、交通、治安、环保、消防、后勤等方面工作，争取各方面支持配合，帮助和谅解。10.8.3在开工前即对施工场地进行围护，围护范围按业主已协调好的红线范围实施，围护采用护栏。10.8.4施工场内保持容场整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集体清运，各种物具按施工位置存放，做好标识，施工区域与生活区域严格分隔。10.8.5严格按环保要求施工，采取有效措施降低施工生产的噪音。如采用等。

41、10.8.6所有管理人员及技术人员在施工现场均佩戴标准胸卡，特殊工种人员特证上岗。10.8.7在正式施工前，派有关人员，根据既有管线的交底资料，进一步了解既有管线走向，管位布置、埋深等情况，掌握真实的现场一手资料，用此指导和帮助现场施工作业，杜绝施工中的盲目行为，最终达到最大限度的降低施工隐患。10.8.8在对现有管线加固、保护之前，不得施工，禁止在涉及管线处1m范围用机械挖土。10.8.9施工现场准备保护管线的常用物品，以备应急之需。（五）、合同管理监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订，履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议协调和处理，

42、以保证合同的依法签订和全面履行。10.9.1合同结构图甲方：温州鹿城轻工产业园区管理委员会合同关 合 合系 同 同关 关监理：浙江公望工程管理有限公司系 系设计：南京市市政设计研究院有限责任公司承包商：浙江伟达建设工程有限公司 监理与被监理关系10.9.2合同管理工作重点：（1）、合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行研究，以便采用相应措施。（2）、建立合同目录、编码和档案。（3）、合同履行的监督检查。10.9.3合同管理的技术措施（1）、拟订本工程项目同体系及合同管理制度，包括合同草案的

43、拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。（2）、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。（3）、合同执行情况的分析和跟踪管理。（4）、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。10.9.4索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：（1）、协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。（2）、协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。（3）、在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。（4）、

44、对于有可能引起索赔的工程变更，要事先征得业主的同意，才予以签认。（六）、信息管理工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。10.10.1信息管理的主要方法方法作用建立信息的编码系统1、 可以为事物提供一个精练而不含混的记号。2、 可以提高数据处理的效率。明确信息流程可以反映工程项目建设中参加部门、各单位间的关系。制度信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接到信息管理工作的质量好环。利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制。10.10.2信息管理的

45、主要手段确定项目信息管理处过程 选择数据进行编码确定信息传递内容确定项目信息目录确定项目信息表格形式确定项目信息系统建立工程项目综合住处管理系统（七）、组织协调在工程项目实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现目标不可的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调的主要工作内容：组织协调包括项目监理组织内人与人、机构与机构之间的协调；监理组织与外部环境之间的协调，包括：1、 协调业主和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系；2、 协调业主与承包商之间的关系；3、 协调中包商与材料、设备供应单位之间的关系；4、 协调总包商与分包商的关系。11 监理工作制度 11.1会议制度11.1.1第一次工地会议主要内容:11.1.1.1建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；11.1.1.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；11.1.1.3建设单位介绍工程开工准备情况；11.1.1.4承包单位介绍施工准备情况；11.1.1.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；11.1.1.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；11.1.1.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。11.2.工地例会主要内容:11.2.1检查上次例会议定事项的落实情