产品管理职责与激励考

1、1 / 4产品管理职责与激励考核实施细则一、目的为了进一步落实产品设计工程师有关产品管理职责与激励 若干规定，特制定本方案。二、适用范围适用于集团技术中心从事新产品开发及现产品在产品生命 周期内管理、改进与提升工作的产品设计工程师 （以下简称工程 师）。三、考核内容及频率1、市场研究与技术创新，为月度考核。2、新产品开发，为月度考核。3、产品生命周期内改进与提升，为月度考核。4、产品竞争力分析，为月度考核。5、部分薪资与销售目标挂钩，为年度考核。6、新产品市场表现激励，为年度考核。四、考核工作由集团技术中心综合保障部组织考评小组负责对工程师进行考核。2 / 4五、考核项目设计本方案实行加减打分

2、方法， 总分设定为 100 分。工程师的考核内容如下表考核项目考核内容评估说明市场研究与 技术创新（40 分）一主动探索（10 分）对主动研究、贴近与分析分管产品的市场需求，竟品优势及对手动态，及 时制定相应应对措施与探索引领市场方向的工程师，加10 分。二.市场调查（10 分）副主任半年至少一次到市场进行调研；整车部部长应每季度至少一次到所 管车型较集中的片区进行市场调研，收集并记录我公司产品的技术、质量、使用、车型销售情况、市场需求走势等信息，冋时收集主要竞争品牌的相 关信息，回厂一周内递交市场调查报告和组织召开情况通报会，并对收集 的信息进行分析处理、制定措施。考核方法如下：未进行市场调

3、研，扣 10 分；无市场调查报告，扣10 分；市场调查报告缺乏内容，不详细，扣5 分。三.技术创新 （20分）对总结、归纳竟品技术特点及优势并将其融入分管产品的借鉴、消化与创 新之中的工程师，加 20 分。新产品开发（40分）一.开发准备 （10分）新产品的开发必须立足于对市场需求的充分理解；与营销系统的良好沟通；对行业竟品技术水平的详细调查；对新品功能需求、技术应用、品质与工 艺控制、成本控制等方面有明确的计划和实施方案。考核方法如下：没有明确的计划和实施方案，扣10 分；计划和方案缺乏内容，不详细，扣5 分。二.新产品开发 工作流程（10 分）新产品开发严格按照新产品开发工作流程进行工作，

4、建立重要节点评审监控体系和相关记录及文件。没有相关文件扣10 分；文件缺 1-3 个扣 3 分；缺 4-6 个扣 5 分；缺 7 个以上扣 8 分。二.工作作风（10 分）依托三维 CAD CAE PDM 等科技工具从事新产品设计工作。工作作风必须 扎实、严谨，具备全局观与良好的横向沟通能力。工作不认真不严谨，造成差错，一次扣3 分；工作拖拖拉拉，交给的任务经常不按时完成，一次扣 5 分。三.新产品验证试验 （10 分）应重视和参与新产品验证试验，主动发现、预见故障与隐患并及时在设计中予以修正。未参与实验，扣10 分，发现故障与隐患，未及时修正，扣5分。产品生命周 期内改进与 提升（10分）一.管理责任（5 分）定期、主动地检讨分管产品，拟定产品改进与提升计划及实施效果评价。未按期拟定改进计划和实施评价，扣5 分；计划和评价缺乏内容，不详实，扣 3 分。3 / 4二.事故处罚（5 分）人为因素造成分管产品出现批量质量事故、市场反应