搞好班组安全管理的几点建议

1、搞好班组安全管理的几点建议从近年的统计资料表明，企业的设备事故逐年减少，人员事故有所上 升 这表明企业在注重客观因素的同时，忽略了人的因素；在注重制 定措施 的同时，忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此，笔者 提出以下 几点建议。1 完善安全管理制度(1) 充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。 认真深入生产实际，了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全，删改那些不适用的内容。(2) 严格制度的执行。无论何时，何种情况下，任何人都必须严格执行制度，在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。要让每个人都明白：制度就是规矩，只有制度本身具有严肃性和可操作性，生产

2、者才会无条件执行。2 安全措施要下沉到班组(1) 在安全生产管理中，要认真研究、探讨机构建制问题。认真理顺各 个 机构、岗位之间的关系，形成网络，尽可能减少中间环节，避免多 重领 导和领导交叉指挥，使各白在岗位职责、权限的范围内有效发挥 最大作 用，最大限度地保证生产、生活、工作的需要，为现场工作提 供有力的 安全保障。(2) 在各项工程中，严格执行工作规程、施工规程、管理制度，力口强对用工人员的管理和安全教育，认真落实现场工作安全 "三措 " ，充分运用 安全管理和监督体系，保证现场符合劳动条件、作业环境和人身安全防范措施的要求。(3) 要让每个班组成员都明白什么是异常和

3、未遂，它们与事故、障碍之间有什么必然的联系，从而在提高安全意识，加强白我保护和防范能力上多一份思考，多一份责任心，以避免发生轻伤和障碍。这一切都要从防患于未然，防微杜渐入手，并做好作业全过程的安全管理和监 督工作。(4) 积极研究现代化的班组管理方式。在班组试行根据作业人员的特点( 年龄，技术能力，身体状况，精神状态，日常表现) 安排和布置工作任务，将此作为安全管理过程中实施事故控制和防范的一种方法。在生 产 班组有大型复杂操作时，调整操作和监护人员夜间值班的轮次或时 间，以保证操作和监护人有充沛、旺盛的精力进行操作，以保障安全。(5) 充分认识安全性评价的意义和作用。班组成员要正确认识安全性

4、评 价与危险点分析及安全预控措施之间的内在联系， 要对涉及生产运行、 专责设备的健康状况，生产工作条件，作业环境，必备的生产工具， 人 员素质、业务水平和工作能力分类建立信息、资料档案，交班组安 全员管理，供布置工作任务时参考，从而真正做到 " 预防为主 " 。(6) 要及时宣传国家、电力行业、单位部门颁布的法令、制度和安全生 产 条例、规定，提高人员的安全意识和白觉执行规章制度的白觉性， 并通 过这些法令、制度和规定约束作业人员的行为，以强制性的手段 保障班 组安全。3 抓好日常行为规范(1) 班组日常安全管理工作要狠抓人的行为规范和良好习惯养成，建立 全 员、全过程的安全保障体系，严格执行规章制度，坚决杜绝工作中 的随 意性和盲从性，强调电器操作和施工现场中人员的站位正确，符合规定， 以避免人身伤亡、设备和电器操作事故的发生(2) 积极推广技术含量高的 "五