员工任职资格考评及薪酬晋升管理流程

1、精品文档可编辑10、员工任职资格考评及薪酬晋升管理流程10.1目的： 规范祁红公司员工任职资格考评及薪酬晋升工作，及时肯定员 工知识技能成长，有效激励员工为企业做出更高绩效。10.2适用范围： 适用于祁红公司正式员工任职资格考评及薪酬晋升工作。10.3术语和定义10.3.1任职资格：是企业依据各职位不同职级所必须具备的知识、经验、 技能、素质与行为而建立的等级体系。10.4职责：10.4.1综合部：组织公司员工开展的任职资格考评和薪酬晋升工作。10.4.2员工：根据本流程要求填报任职资格考评申请资料，参与任职资格 考评。10.4.3部门经理：根据本任职资格考评要求对本部门员工进行工作业绩及 相

2、关知识技能评价。10.4.4副总经理：审核分管部门员工任职资格考评申请资料及部门经理评 价意见。10.4.5总经理：审核、审批员工任职资格考核结果及薪酬晋升方案。10.4.6任职资格考评委员会：进行任职资格的具体实施工作。由人力资源 部门、综合部、各部门、高管等组成。10.5工作程序：10.5.1制定年度任职资格晋升考评方案： 每年度结束，综合部根据总经理指令启动公司年度员工任职资格考评工作， 根据公司年度经济效益完成情况、各部门年度绩效考核情况制定年度任 职资格晋升考评备选名额分配方案 ，报总经理审批。精品文档可编辑10.5.2备选人员推荐与申请资料填报：10.5.2.1综合部根据名额分配方

3、案通知各部门，并指导备选人员填报的 任职资格晋升考评评审表及其他相关资料；精品文档可编辑10.5.2.2各部门按照“绩优部门和绩优人员优先、工作业绩与任职能力平衡、人才梯队内员工优先”的原则推荐备选人员，主要依据包括：1）员工对祁红文化、战略等的认同程度与个人发展意愿；2）部门和员工上年度工作绩效考评结果；3）员工本年度参与企业内外部培训的参与记录和考核结果；4）员工获得行业、专业资质证书情况；5）员工个人职业生涯发展潜力。 （员工获得的行业、专业资质证书只作为任职资格的依据之一，必须结合 以上其他方面进行综合评价。 ）10.523公司晋升备选人员考评表交部门经理填写部门评价意见，部门 分管副

4、总、综合部、 人事分管副总审核，报公司总经理审批。10.53申请资料初审： 综合部审核备选人员申报资料，凡不符合任职资格考评基本条件报公司总 经理审核给予淘汰。10.54任职资格考评委员会组织：10.54.1任职资格考评委员会由公司高管、部门经理以及综合部组成，由 综合部负责评委人选的组织工作。10.54.2对部门经理以上职位的任职资格考评必须有20%以上的评委来 自企业外部（集团或其他） ，其他中基层职位任职资格评委可全部由本企业 内部人员担任。10.5.5任职资格考评：10.55.1任职资格考评以会议考评方式为主， 会议可根据备选人员类别分 次进行，由综合部负责会议的筹备工作。10.55.

5、2会议考评程序：精品文档可编辑10.55.2.1备选人员陈述个人任职资格晋升申请报告，内容包括：1）个人上年度主要工作业绩；2）个人近年来知识学习与技能培训情况；3）本人的职业发展意愿。10.55.2.2提问与答辩：由评委对备选人提出3-5个专业问题进行知识和 工作技能考评。10.55.2.3评委根据备选人员陈述及部门评价意见进行投票，投票结果由 综合部负责录入统计，须以2/3以上评委同意方可列入任职资格晋升名单。10.5.5.3任职资格考评结果： 由综合部根据考评会议评委打分结果编制年度员工任职资格晋升名 单，报总经理审核批准。10.5.6薪酬晋升10.56.1由综合部根据任职资格晋升名单对

6、晋升人员进行薪酬等级晋升；10.56.2员工薪级晋升原则上每次一级， 有特殊贡献和特殊能力的人员可 根据任职资格考评建议给予破格晋升。10.5.6.3公司急需人才、特殊人才的薪级晋升可不受每次一级限制。10.57简易程序10.57.1以下晋升可适用简单程序， 由所在部门上报人力资源主管部门及 总经理审批即可晋升：1）普工向中级工晋升；2）营销中心的销售文员向销售助理晋升；3）主管以下员工的晋升，如文员晋升专员；4）其他情况。精品文档可编辑10.6支持性文件10.6.1任职资格及薪级等级规范标准1062员工任职资格晋升评审表10.6.1任职资格及薪级等级规范标准薪级基本要求知识技能要求7级1）在

7、本企业或其他企业相同或近 似职位工作6年以上；2）本职位任职人员获得6级资格1年以上，且上年度绩效考核成绩 优良以上。1）熟悉掌握并灵活运用本企业中该职位工作 所需流程、技术行为规范，能够按职位说明书 要求开展其中90%以上的工作；2）取得较显著的开拓性、创新性工作成果，并 能对本职位中低层级人员进行业务指导与培训；3）具备优秀的部门和人员管理能力，能够协 助上级领导或独立处理责任领域内复杂和例 外性事务，具备担任更高级管理人员的基本素 质。1）在本企业或其他企业相同或近1）熟悉掌握并灵活运用本企业中该职位工作6似职位工作5年以上；所需流程、技术行为规范，能够按职位说明书级2）本职位任职人员获

8、得5级资格要求开展其中85%以上的工作；精品文档可编辑1年以上，且上年度绩效考核成绩2）取得显著的开拓性、创新性工作成果，并能精品文档可编辑薪级基本要求知识技能要求优良以上。对本职位较低层级人员进行业务指导与培训；3）具备良好的部门和人员管理能力，能够协 助上级领导处理责任领域内复杂和例外性事 务，具备担任更咼级管理人员的基本素质。5级1）在本企业或其他企业相同或近 似职位工作4年以上；2）本职位任职人员获得4级资格1年以上，且上年度绩效考核成绩 优良以上。1）熟悉本企业中该职位工作所需流程、 技术行 为规范，能够按职位说明书要求开展其中80%以上的工作；2）任职期间工作绩效较本职位以往水平有

9、较大提升；3）具备良好的部门和人员管理能力，能对部门 管理事务进行常规协调，并能处理较复杂和例 外性事务。4级1）在本企业或其他企业相同或近 似职位工作3年以上；2）本职位任职人员获得3级资格1年以上，且上年度绩效考核成绩 优良以上。1）熟悉本企业中该职位工作所需流程、 技术行 为规范，能够按职位说明书要求开展其中70%以上的工作；2）具备良好的部门和人员管理能力，能对部门 管理事务进行常规协调，并能处理较复杂和例 外性事务。3级1）在本企业或其他企业相同或近 似职位工作2年以上；2）本职位任职人员获得2级资格1）基本掌握本企业中该职位工作所需流程、 技 术行为规范，能够完成本职位例行性工作；

10、2）具备一定的部门和人员管理能力，能对部门精品文档可编辑薪级基本要求知识技能要求1年以上，且上年度绩效考核成绩 优良以上。管埋事务进行常规协调，领导协助解决。复杂性问题仍需上级1-2级1）满足本职位年龄、学历、专业、资质证书和工作经验的 最低要求（参见职位说明书）。2）本企业人员在本职位的下级岗位工作2年以上，上年度 绩效考核达到良好以上。3）外部应聘人员在相冋或近似职位工作2年以上，有相关 工作业绩和背景资料可供调查。1）具备从事本职位工 作所需的基本知识和 技能，但无本职位工作 经验。注：在新老薪级导入切换时，可不适用此标准精品文档可编辑1062员工任职资格晋升评审表编号：姓名部门学历职务基本情况：入职时间现级任职年限上年度绩效得分/等级资质证书情况证书名称