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文档简介

案例分析 中国燃气行业市场巨大、前景可观。近年来，天然气资源的开发、 建设和利用使国内城市燃气的发展进入了一个新的发展时期，可 以说我国燃气市场的高速扩张期正在到来。虽然外资于2004年大 举进入城市燃气市场，但是由于政策限制和气源缺乏，目前竞争 优势还不明显。随着各种股权背景下的燃气公司在全国圈地争夺 的日趋激烈，燃气分销领域的竞争格局将逐渐由垄断转向激烈的 市场竞争，品牌竞争今后将逐渐受到重视。未来几年内，城市燃 气行业整体将会越来越完善，并将逐步赶上发达国家的水 ，新奥 充分利用了1998年中国政府大力推广使用天然气、鼓励民营企业 投资城市基础设施的契机，除了为廊坊经济技术开发区及廊坊市 供应管道天然气外，还开始积极拓展外埠市场，并取得廊坊以外 五十多个城市的燃气经营权，成为我国最大也是最重要的民营城 市燃气营运商。 个人浅见 综上可知，供应链管理是一种集成的管理思想和方法， 它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和 控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过 改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信 息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略 和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了 供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确 的数量、正确的品质、在正确的地点、以

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