JIT生产模式下的库存及其应用-

1、经管视线一、JIT生产概述JIT(Just In Time生产是一种高质量、低成本、并富有柔性的生产方式,它是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代创立的。JIT生产的基本原理来源于超级市场以需定供的管理方式,即供方依据订货传票(看板的要求,在规定的时间将货品配送到需要的地点。丰田公司将这一思想运用到制造业中,就是每一个阶段加工或供应产品的质量、数量和时间由下一阶段的需求所确定1。JIT生产方式一改传统的思想,以市场为龙头,以需求拉动生产,由需求方决定供应货物的品种、数量、到达时间和地点。其核心是持续改进,消除一切浪费。实现的途径就是以实现“零库存”为目标。因为库存对企业有着直接的危害,具体表现

2、为仓储费用增加、流动资金周转不畅、物品潜在的贬值风险等,更重要的是库存几乎掩盖了生产过程的一切浪费,所以JIT要想尽一切办法来实现“零库存”,使企业生产过程中的所有问题都暴露出来。二、JIT与EOQ的关系1.经济批量库存模型(EOQ经济批量库存模型(EOQ适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题。这种模型是按照一定的假设推导出来的,假设如下2:(1需求是连续均匀的;即需求速度(单位时间的需求量R是常数;(2补充可以瞬时实现,即补充时间近似为零;(3单位存贮费(单位时间内单位存贮物的存贮费用为C1。不允许缺货,单位缺货(单位时间内每缺少一单位存贮物的损失C2为无穷大。订货费用(每订购一次的固定费

3、用为C3。货物(贮存物单价为K。假设补充的时间间隔为T,补充时存贮的货物已经用完,没有剩余,每次的订货量为Q,则每一次补充量Q必须满足T时间内的需求,故Q=RT,因此,订货费用为C3+KRT,在T 时间内的平均订货费用为 由于需求是连续均匀的,所以在T时间内的平均存贮量 为T T求导,得到最优的订货周期T*时间内的最小平均总费用为。由以上,我们可以看出,只有保持适当的库存规模,才能使总成本降低。而JIT则要不断的降低库存,最终以达到“零库存”为最终目标,这里就和传统的EOQ模型产生了矛盾。然而,这种EOQ模型在一些假设方面和实际不符,具体为:物料需求是连续的。传统EOQ模型假定对物料的需求是稳

4、定的,而在现代企业中,物料的需求是动态变化的。所以在实际生产中,如果按照EOQ订货法进行订货往往造成时间的不准,从而造成物料积压或者短缺,要么造成资金大量无效地占用和库存费用的增加,要么就会生产中断,给公司造成严重损失;各种物料的需求是相互独立的。传统EOQ库存管理不考虑物料之间的联系,各种物料的订货点是分别加以确定的。但是,在实际的生产中,各项物料并不是相互独立的,而是存在着一定的关系,在生产过程中各种物料必须齐套,才能进行生产;库存消耗以后,能够及时补充库存。在传统EOQ库存管理中,库存一旦低于订货点或消耗时,库存能够立即得到补充。但在实际中,库存的补充是需要时间的,并不是马上就能完成补充

5、的,这样做极容易造成生产过程中的物料短缺,给生产造成严重影响3。针对EOQ模型的不足,美国管理学家波特斯(Porteus对其进行了归纳,拓宽了决策的范围,使管理者在做出决策时既要考虑最优订货成本又要确定最优订货量。根据波特斯的思想,可以构建如下的方程:TC(C3,Q=A(C3+C1Q/2+C3D/Q式中,D为年总需求量,A(C3为使每次订货费用变为C3时所投入的费用(如采用新技术,新设备,随C3的下降而升高,TC为年总成本。根据式的特点,可以知道此函数存在一个最优的投入费用,在此最优投入的右侧,随着最优投入的下降,年总成本TC逐渐下降;在此最优投入的左侧,随着最优投入的下降,年总成本反而升高。

6、所以,在最优投入的右侧减少库存的情况是合适的,同时在一定技术条件下,这种减少是有界限的,超过最优投入的这种界限来进一步减少库存是不切实际,因为这样会增加总成本。通过以上分析,EOQ在降低库存方面和准时制生产思想是统一的,两者可以有机地结合起来。3.JIT库存模型的建立既然EOQ在降低库存方面和准时制生产思想是统一的,那么这两者就可以结合起来使用。Pan. A. C. Liao 推导出一个简单的适用于 JIT采购的 EOQ 模型,它将一次采购分成 n 次送货;Gollhar 和 Sarker发现如果以小批量进行送货,买方和卖方的成本都能得到降低;Aderohunmu et al. 提出一个基于

7、JIT 环境的批量合作策略,这个策略基于买方和卖方的信息共享; Kim和 Ha 研究了在有限计划期内的批量分割问题。通过这些研究和分析可知,JIT的最优库存策略是要在JIT生产方式中,选取比较少,但比较可靠的供应商,使供应商成为JIT系统中的一部分。供需双方从最优供应的角度来确定供需批量,允许一定量的库存,通过合作为双方带来利益,从而实现双赢。为了使模型简便,在这里,我们只分析一个供应商一个需求方的问题4。假设某种产品的价格相对较高,或产品型号、规格变化较快,如果库存较高,会引起资金积压或不能适应新的型号、规格而报废5。所以,对这种产品实施JIT的库存管理有着重要的意义。在这里,供应商和需求方

8、可以对此产品进行合作,确定最优的经济批量。对于需求方,假设其总需求为Q,分N次向供应商订货,因为生产的稳定性,设其某订货周期为T(T=T1=T2= =Tn,需求率为D(Q>D>0,其购买供应商产品的价格为P,H1为库存费率(占产品价格的百分数,S2为需求方每份订单的处理费用,C2为需求方的总成本。JIT生产模式下的库存及其应用翟会颖 北京化工大学北方学院 廊坊 065201韩荣全 天津阿尔斯通水电设备有限公司 天津 300400摘要:首先介绍了JIT生产的相关知识,然后分析了JIT与EOQ的关系,并在EOQ与JIT思想统一的基础上建立了JIT库存模型,最后对此模型的应用进行了探讨。

9、关键词:JIT;EOQ;JIT库存模型中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(201009-0027-01(下转第32页现代经济信息终会影响到建设单位的健康、可持续发展。因此,对于在建工程项目,其成本管理也应由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。首先,围绕成本管理目标,通过外部市场内部化实施创新成本管理,在建设单位的成本设置、成本控制、成本修改等环节形成内在的竞争机制。其次,采用现代化的成本管理手段来处理成本管理各流程,不断优化生产环节,保证在建项目工程所有必要环节的畅通及有效运作,充分运用科学高效的成本管理思想。3.有效控制物流成本。控制物流成本是通过对成

10、本限额的预算,将在建工程项目发生的实际成本与目标成本限额加以比较,纠正其中存在的成本差价,不断提高物流活动的经济效益。一般而言,控制物流成本可采用标准成本、预算检验物流绩效及生产率标准等方法。控制物流成本可采取以下几种途径:(1加强企业职工成本管理意识。将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并将其贯穿在成本管理的设计、实施及评价的全周期中,使建设单位的全体职员具有“战略性成本意识”。(2采用效率化配送手段降低物流管理成本。物流成本在在建工程项目成本管理中占有十分重要的地位。采用效率化配送手段,制定出最佳的运送方法,合理安排配车计划,提高车辆等的装载率,进而降低材料等的运输次数,降

11、低物流成本。(3在运送路线较远时,采用将物流外包方式来降低物流成本。建设单位将物流外包给专业化的第三方物流企业,减少商品周转过程的费用和损失,可以缩短商品在途时间,降低成本。(4建设单位可以借助现代化的信息管理系统来达到降低和控制物流成本的目的。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行,而在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。参考文献:1张宁宁,查丽娟.论建筑工程项目成本管理J.河南建材, 2010(01. 2夏焕超.PDCA 循环在工程

12、项目成本管理上的运用J.中国建材资讯, 2006(01.3顾春雷.论工程项目管理及项目成本控制J.华章, 2010(04. 4王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨J.甘肃科技, 2010(01.对于供应商,假设其生产产品的生产率为R(Q>R>0,同时保证不缺货,所以R>D 。S1为产品对每份订单的处理成本,此成本包括运输费,每次生产准备成本费。M1为供应商的销售利润率,F1 为生产商的供应风险率,C1为供应商的总成本。C3为总成本,G 为经济订货批量。为供应商生产Q 订单处理成本。 为订单处理成本(包括运输费,第三部分为风险成本(不合格品和因为产品更新不能使用品,第四部分为库

13、存积压成本。库存积压成本=总成本×P × (R>D>0并且(Q>R>0 。若使C3值最小,根据总成本的计算公式可知,C3为R 和T 的函,>0,R>D该式最小值趋于零,于是保证不缺货,又能使成本最小。4.JIT库存模型的应用假设需求方要采购产品A ,A 的总需求为60000个,购买A 的价格为500元,供应商订单处理费用为 12000元 ,需求方订单处理费用为6000元 ,库存费率为0.1%,供应商生产A 的生产率为每天1000个,需求方的需求率为每天800个。求需求方的最优经济批量及订货周期。解:根据已知可知:Q=60000个,P=500元,S1=12000元,S2=6000元,H1=0.1%,R=1000个/天,D=800个/天根据上述最终公式,计算如下:×1000×(12000+6000/(500×0.1%×60000=1200个型只是作为 JIT 生产模式下的单一供应商和单一需求方的采购库存模型,在实际中,需求方在具体订货时,还要参照供应商评估手册对多个供应商进行选择,该模型中有些参数是根据历史数据和经验确定的,随着技术的提高,某些参数要做动态的调整。参考文献: 1戚晓曜.及时生