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文档简介

1、供应商质量管理程序1 目的为规范供应商的管理,使供应商能更好的保质保量的服务于公司的生产,制 定本程序2 范围本程序适用于公司所有供应商(包括原材料、外协件的管理3 定义3.1 新供应商:首次合作的材料、外协件的供方,单次物料采购的供方 3.2 长期合作供应商:所供产品稳定、列入公司合格供方名录、长期稳定合 作的供方3.3 检测报告:权威机构出具的体现物料各种性能符合要求的证明性文件, 有效期为检测日期后一年。3.4 自我 声 明:供应商 对 物料 满足 公司、 相关 方、 国家行业标准 要求的自我 承诺 的文件。4 职责4.1 品质 部负责 供应商产品质量、供应商质量管理体 系 的管理,供应

2、商 提 供检测报告、自我 声 明文件的 归档 ,供应商所供物料的检 验 、 反馈 , 对 供应商的 审核 、 评价 。4.2 采购 部负责 供应商产品 库存 、 交货周 期的管理,要求供应商 在 规定 时 间内提 供检测报告、 自我 声 明, 跟进 供应商 对不良情况 的 整改书面回 复及整改落实情况 , 对 供应商的 审核 、 评价 。4.3 技术部负责 物料 技术 要求的制定、更新, 对 供应商的 审核 、 评价 。5 程序5.1 新供应商 开发 管理a 、供应商的质量出现 巨大 波动或连续 3批 次 处 于 高位运 行 ;b 、供应商的供 货 能 力 严重影响正常 生产 ;c 、供应商的 主 要 下 级 供应商 变 更 ;d 、品质 部 的 不良反馈 未得 到 供应商有效 整改 ;e 、公司 因 原材料 问题遭 到客户 严重投诉 。5.3 供应商的 评价A 类 供应商:评价 分 在 90分以上 的供应商, 享受 公司 50%的采购量B 类 供应商:评价 分 在 75分以上 的供应商, 享受 公司 30%的采购量C 类 供应商:评价 分 在 60分以上 的供应商, 享受 公司 20%的采购量D 类 供应商:评价 低 于 60分 , 淘汰 供应商

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