工厂行政工作计划001

1、1/ 7篇一： 2014 年公司行政工作规划2014 年公司行政部工作规划因为公司计划 2014 年在新三板上市，这就给公司行政部的工作提出了更高的要求。 1公司日常管理制度的完善、执行、监督和落实；2、公司综合性文件的拟、收、发、存及档案管理工作；3、公司各部门的协调工作，公司各种活动、会议的组织安排；4、负责印鉴、资质、证照的管理工作；5、负责公司办公系统、网站建设、检测设备、办公设备、车辆及办公用品的管理工作；6、负责公司日常事务处理及后勤管理工作；7、办公环境的维护以及员工职业健康相关工作；8、公司对外联系及接待工作；9、协助公司领导树立良好的企业文化；10 、领导交办的其他事宜。 9

2、、协助公司领导树立良好的企业文化；10 、领导交办的其他事宜。（一、行政部分：1、制度的监督执行力度不够；2、仍有行政管理制度亟须建立健全（ 印章、档案、办公用品、固定资产等 ） ； 3、思考制度建设的时机及制度的威信力；4、寻求员工被动接受变为主动遵守的工作技巧。一、行政方面：做好后勤服务支持工作。两个关键词效率和成本。例如加强供应商选择评价工 作，规范办公用品、检测耗材的采购、领用盘点程序；规范档案管理与印章管理工作严格执 行；证件按部门职能重新归属管理部门，如税务登记证等；网站建设、企业文化建设、宣传工 作。成立编辑部，强制定期更新；创办公司内部刊物；定期举办员工活动。）做好后勤服务支持

3、工作。3 ）定期举办员工活动。准备在2014 年，每个月举办一次员工活动。（篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、三八节郊外聚会等）成立公司羽毛球队、乒乓球队 4）完善公司网站内容，建立公司宣传体系。2014 年 3 月 17 日 成立“云南省检测行业协会 ”（暂定名 ）的申请工作一 后勤服务类1.办公用品管理（采购-盘点-领用-盘点采购）1 ）非特殊情况经合格供应商处采购 ；特殊用品 、紧急情况，由其他渠道采购需索要发票或 收据。2）每月 20 日左右盘点库房，根据库房情况及使用量，于 20-25 日进行采购、入库。3）常用或常规办公用品行政部自主采购。4） 非常规、常用办公用品，各部门需于每月

4、20 日前提交采购申请，经领导审批后行政部于20 25 日进行采购；特殊情况经特批，方可在其他时间采购。 2检测耗材管理1 ）采购检测部在明确耗材需要时，第一时间通知行政部，配合行政部查看耗材的库存情况， 不足时，立即申请。2 ）验收入库按照程序文件要求，对采购的耗材进行验收入库，并在验收单签字，不明确产品 状况时，可请检测部配合验收工作。3）零用管理，零用需登记。3 办公设备维护、耗材、相关产品采购1 ）公司员工在发现打印机、电脑等办公设备出现故障时，需第一时间上报，行政部在接到故 障报告后，需立即处理。2）墨粉、打印纸等耗材，需保证及时供应，不可出现短缺情况；废弃墨盒要有处理记录（技 术质

5、量部指导）。3）大额采购组织供应商评价。4其他采购事宜生活用品（水票、纸杯、办公家具、电器等）、劳保用品、因公司或部门工作需要而产生的采 购需求（礼品、烟、酒等）2/ 71 ） 根据公司及各个部门的需要，经过批准后，组织采购。2 ） 进行出入库管理。5办公室环境卫生管理1）保证办公室整洁美观；2）保洁人员管理； 3 ）员工环境卫生情况监督；4）维修事宜。6钥匙管理1）做好零用登记工作，掌握钥匙的流向；2）钥匙存放安全、配换工作等。 7机票、酒店预定工作1）节约、价低优先；2）及时满足员工时间需求；3）付款方式，月结优先（供应商选择评价）4）安全问题及其他细节。二资质管理类1 营业执照、组织机构

6、代码证等证件的年检、变更事宜；1 ） 知晓相关部门的需求（关注相关网站）；2 ） 办理及时（主要集中在 36 月办理。2 测绘资质、检测资质、司法鉴定等业务相关资质年检事宜；1 ） 知晓相关部门的需求（关注相关网站）；2 ） 与技术质量部及时沟通，按其要求完成相关工作；3 证照管理1 ） 证照原件的外借、归还需有登记批准记录；复印件交 予外部机构等需在复印件上注明用途（全体员工需按此办理）。2 ） 证照安全，不得出现遗失、不知流向的情况。4 宣传用资质、资料1 ） 宣传资料完整、及时更新；2 ） 各部门需要时，及时提供扫描件或复印件。三车辆管理类1油费申报工作1）按公司规定每月申报油费2）油费

7、异常时，及时上报2车辆使用、外借1）凭派车单出车并安全驾驶、外借车辆（借用时间为一日内）； 2）私人借用时，油费或里程情况登记。3车辆维修、保养工作1）安全意识；2）成本意识；3）按程序申请办理。 4管理车辆相关证件年检及保险、违章处理等相关工作。1）按相关部门要求及时办理；2）违章记录查询及落实责任四设备管理类1设备外借与归还；1）借用归还时检测设备状态；篇二：公司行政部二0四年度工作计划（电子版）公司行政部二0四年度部门部门经理年 度 2014类别3/ 7存档级别 工 作 计 划 总经办 蒿永军 年度 年度计划性文件 永久性存档编写时间： 2013 年 11 月 15 日公司行政部二0一四

8、年度工作计划总经办根据公司 2013 年度的实际经营情况和公司现有的组织构架管理体系下，公司总经办对2014 年度工作计划是针对，公司后勤、外联、安全、保障等工作进行指导、协调、监督、管 理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，总经办从以下六 个方面开展 2014 年度的相关工作：1 、 行政管理：（1 ）制度保障方面：总经办在 2014 年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以 保证公司的运营在既有的管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。（2） 文化建设：总经办将在2014

9、年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化 精神和企业优良传统。（3） 行政部内外沟通机制建立与完善：行政部将在2014 年度建设和完善本部门内部的纵 向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2 、人力资源方面：（1 ）人员招聘：行政部将根据各部门 2014 年度岗位需求情况制定公司 2014 年度招聘计 划，保证公司日常人员招聘与人员配置。（2 ）员工培训：行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公 司内部人才开发力度。适应公司未来发展需求。（3） 薪酬与福利方面：公司行政部将在2014 年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体

10、系制 度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。保 证企业人力资源的充盈。（4） 绩效管理方面：行政部在 2014 年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格 按照此标准对行政部各岗位员工进行考核。（5） 员工关系方面：即劳动关系方面。公司行政部在2014 年度将严格执行公司劳动关系制 度。最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。3、设施设备管理方面：2014 年度行政部将严格执行公司物业管理制度，每月、每季度定时检查公司各处公共设 备运行情况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组 织维护和保养。对公司各处出

11、现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢 修，做到及时发现及时处理。5 、工会管理方面：6、行政部日常工作方面：2014 年度行政部将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进行政部在2013 年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。二、编制原则：1 、实行公司行政部职责；2、立足公司的经营现状与发展方向，突出提升管理的重点；3、集中管理，统筹安排，责任明确；4、充分利用资源，注重实效。三、注意事项：1、行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐 进的原则进行。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，也是需要公

12、司 上下通力合作的工作，需要各部门之间的配合，因此，需要公司领导予以重视和支持。所以行 政部在制定年度计划后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3 、此工作计划仅为公司行政部 2014 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企 业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但 必须等此工作目标经公4/ 7司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部 将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、报表 等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。第二部分 具体内容及时间安排一、行政管理方面：（一）制度

13、保障：1、目标概述： 公司迄今为止的制度体制严格来说是不完备的。而公司的制度体制的建设决定着企业的发展方 向。鉴于此，行政部在 2014 年首先应完成公司制度体制的完善。基于稳定、严格、合理、健全的 原则，通过对公司未来管理体制发展态势的预测和分析，制定出一套科学的公司制度体制，保 证公司的运营在既有的管理体制中运行良好、管理规范、不断发展。2、具体实施方案：（1 ）自 2014 年 月 日起试行公司行政部将基于公司原有制度进行修订并经公司办公会、 总经理室讨论审批后的公司制度。拟定试行期为三个月，在新制度试行之前原有公司制度仍应 继续执行。（ 2 ）自 2014年 月 日起，至 2014 年

14、 月 日止，公司行政部将征求公司 各部门意见和建议，对新修订的制度内容在实际工作出现的问题部分进行整理，针对具体章节 进行修改或废止。（3 ）公司制度汇编中涵盖内容除公司通用制度外，还应包含公司各部门的内部制度。行政部 对此部分内容进行汇总整理后，将编入新版的公司制度汇编中。（二）文化建设：1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。2、具体实施方案：（1 ）根据公司存档的文档资料整理公司自创建以来的企业大事记。（2 ）录制公司 2014 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。（3 ）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。（三）行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述： 建立行政

15、部横向、纵向沟通机制，保证公司各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工 的信息交流通畅。2、具体实施方案：（1 ）行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人 员名单。使公司其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便公司各部门之间的配 合与协作。（2 ）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导 日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部晨、夕会议纪要、周例行培训会议纪要等相关文档 文件的记录；进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容，保证公司行政部内部 的信息通畅。二、人力资源方面：（一）人员招聘：1、目标概

16、述 为了保障公司各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保公司正常运转。 2、具体实施方案：行政部将于 2014 年 1 月 1 日前将公司 2014 年度招聘计划上报至公司办公会和总经理 室审阅。（二）员工培训：1、目标概述：2014 年公司培训计划是为了提高公司各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和公 司企业文化对其产生影响的加深。以此达到降低公司人员流动性、提高员工对公司的忠诚度和 降低公司招聘成本。保障企业运行和发展的人力资源需求。2、具体实施方案：行政部将于 2014 年 月 日前将 2014 年度公司员工培训计划上报至公司办公会和总经 理室审阅。现将总体想法汇报如下：（

17、1 ）岗位知识储备培训计划： 由公司各部门上报部门培训计划后，公司行政部进行对时间、地点和培训方式的统筹安排，然 后上报总经理室，待总经理审批后由各部门根据行政部安排的具体方案执行。5/ 7（2 ）岗位技能培训计划：由行政部统筹各部门内部培训计划时间后，安排全公司同岗岗位技能比武活动，并设置相应评 比机制。就此以求达到公司全体员工岗位技能提高。（具体方案在公司各部门内部培训计划上 报至行政部后制定，并上报总经理室审批。）（3 ）企业文化培训计划：12014 年 1 月至 2014 年 2 月，公司行政部将利用两个月的时间对公司自成立以来所有大 事记进行整理、分类、汇总，并从公司经营理念、管理理

18、念、发展理念中汲取其中精华部分进 行文字整理工作，作为公司企业文化培训教材的理论和实例基础。2自 2014 年 3 月起，公司行政部将根据公司各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员 工的企业文化培训计划。（具体方案在公司各部门内部培训计划上报至行政部后制定，并上报 总经理室审批。）（三）薪酬与福利方面：1、目标概述：保证公司正常的人员开支和坚决杜绝不必要的用工费用的同时保证公司员工在 2014 年度各传 统节日的福利待遇。2、具体实施方案：（1 ）薪酬管理方面： 严格执行公司现行的薪酬管理制度，保证公司正常的人员开支和坚决杜绝不必要的用工费用。（2 ）福利管理方面：行政部在 2014 年度将

19、继续做好本年度内春节、端午节、中秋节的员工福利发放事宜。 行政部将于 2014 年 1 月 20 日向公司办公会和总经理室递交关于公司员工 2014 年 农历春节福利发放计划，报领导审阅。 行政部将于 2014 年 06 月 23 日向公司办公会和总经理室递交关于公司员工 2014 年 端午节福利发放计划，报领导审阅。3行政部将于 2014 年 09 月 01 日向公司办公会和总经理室递交关于篇三： 2015 年行政 部工作计划 行政部 2015 年工作目标和计划2015 年行政部工作目标和计划为切实配合 2015 年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监 督、执行

20、”这一宗旨，在 2015 年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低 用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台 建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为 促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、 2015 年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2015 年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员 “年薪 制”，绩效指标量化，改变固化考核标准，实施 “高标准、高考核 ”的管理模式，不断完善薪酬 与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发

21、展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用进行绩效指标量化考 核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行 “高绩效、高考核 ”，主管级以下实行低绩效 的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一 步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双 方共赢。3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力 ”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析， 推进人岗适配工作，适时调整组织架构， 进行扩、缩编制。 实行 “兼岗、并岗、合岗 ”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专 业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合 同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行 “能者上、平者让、庸者下 ”的激励机制，充分调动员 工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而 努力。5、控制办公费用管理6/ 7以“开源节流 ”为中心，充分有效