标准化班前会方案

1、鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案司机班班前会是传达生产作业信息， 安排部署生产任务的重要环 节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制 度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准 化班前会制度。工作安排如下：一、组织机构及职责（一）组织机构组 长:马国胜副组长：王 涛 杨 军组 员：谢海军 杨新山 任帮林 张双贵（二）职责1、组长职责：班前会标准化建设工作第一负责人， 负责此项工作组织机构的成立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司 班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密

2、部署、合理安排，及 时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。2、副组长职责：全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作， 及时向组长汇 报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。3、组员职责:（1） 杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人， 负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、 信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在 的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推 进工作的顺利进行。（2） 任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人

3、， 负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、 信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在 的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推 进工作的顺利进行。（三）具体分工单位班组总负责人分管负责人执行人鑫泷 公 司司机班马 国 胜杨军谢海军杨新山检修班王涛任帮林张双贵二、班前会标准化工作安排（一）时间安排9月21日-9月30日为宣传阶段。通过开会、空闲时间讲解推行 标准化班前会的目的和意义。10月1日-11月30日为初始运行阶段。公司领导小组对各班组 长进行班前会技能培训， 对各自标准化班前会实施方案试运行； 根据 试运行情况对班前会流程和内

4、容进行优化和完善，形成正式标准。12月1日开始正式运行。（二）具体规定1、主持人（1）一班由班长主持，若班长不在，按照班组安全员、班长指 定人员顺序依次主持。（2）如果条件允许，为了整体提高班组人员安全知识和技能， 班组长可指定班组成员轮流讲解（建议） 。2、班前会准备（1）司机班：所有人员到岗后，班长根据以往任务准备班前会 记录，了解上一班生产情况，准备本班工作安排；（2）检修班：所有人员到岗后，班长交代常规检查注意事项， 然后班长准备班前会记录， 其他人员对设备进行常规检查； 检查完后 上报班长检查情况，确认本班作业任务；（3）全体出勤人员实名签到3、会议记录一般由班长担任， 若班长不在由

5、班组安全员担任， 若班长与安全 员都不在，由班长指定人员记录。4、会议内容（1）确认班组人员到岗情况，并进行三查：查仪表、查劳保穿 戴、查身体和精神状态；（2）通报前一天设备运行情况，安全环节遗留问题；（3）剖析前一天作业过程中存在的问题， 提出解决或处置办法；（4）确认特殊工种或特种设备操作人员是否持证；（5）检修班 确认、识别本班安全作业状态，安排布置当班具体 作业任务，任务明确到人，并指定作业现场负责人，若需分组，同时 指定各小组负责人； 司机班 确认、识别本班安全作业状态，根据调度 任务安排布置当班具体作业任务，任务明确到人；（6）分析执行当天作业任务中可能面临的危险或危害因素，讲明

6、防范措施。（7）分析执行当天作业任务中可能遇到的突发情况，制定有效、 可靠、管用的应对措施（具有可操作性） 。（8）传达上级会议精神、通知及相关要求。三、其他要求1、参会人员站立开会，班组长持文件夹站立讲评。要求人员整 齐规范，保持良好精神状态；2、班前会时间控制在25分钟之内；3、一班情况在固定时间、固定地点召开，特殊情况（作业环境 较复杂、繁琐、安全隐患较大等）在作业现场召开。4、班前会结束后，主持人要询问参会人员是否清楚会议内容，若仍有人不全清楚会议内容，班长要单独二次讲解；2015年9月25日5、所有有关负责人员要定期和不定期到现场负责落实制度的执 行情况，若发现异常情况，要立即纠偏。四、检查考核1、各班组未按照此方案的要求召开和落实班前会相关规定，有 下列情形之一的， 发现一次考核责任班组长50元， 班组安全员30元，班组成员人均20元：（1）未按要求及规定内容组织召开的；（2）未如实记录相关信息，有代签虚假现象的；（3）未按规范要求记录班前会相关内容的；（4）未对上一班存在的问题进行分析，提出解决办法的；（5）未对本班作业任务中可能面临的危险或有害因素进行识别 的；（6）未对危险有害因