材料设备选型管理办法

1、精品可编辑材料设备选型管理办法1.目的适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验 收（包括乙供材料设备）管理，确保所选建筑材料（设备）充分体现 本公司意图及设计师构想，并在材料（设备）的品质及价格成本方面 加以控制。2.适用范围公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定 品牌乙供材料、部品的选型和采购。3.管理职责3.1项目部3.1.1负责项目材料设备的日常研究工作；3.1.2编制材料设备合格供应商库及项目材料设备分类汇总 明细表；3.1.3组织材料设备供应商提供样品；3.1.4参与材料设备选型定版；3.1.5负责样品移交。3.2工程管理中心精品可编辑3.2.1提出

2、大型设备及主要材料清单 ；3.2.2审核材料部品设备选型清单 ；3.2.3组织召开材料部品评审会；3.2.4参与样品的评审。3.3产品研发中心提出材料设备目标成本控制要求。审核材料部品设备选型清单审批大型设备及主要材料清单 ；审批材料部品设备选型清单 ；审批确定材料设备样品。依据大型设备及主要材料清单提出材料部品设备选型清 单；组织材料设备选型工作。参与材料设备选型，负责现场材料做样的施工组织；提出材料设备的进场需求；负责对封样后的材料设备样本进行管理，并按照样本进行材 料验收。4.管理程序及要求精品可编辑材料设备选型疋板流程精品可编辑材料设备供应商工程技术部总经办总经理支持性文件及记录段阶计

3、设步初案方供应商提供材料样品段阶计设图工施项目力案设 计成果日常材料设 备研究V提出材料设备的设材料设备合计标准、功能要求-格供应商库提出材料设备的设 计标准、功能要求*列出大型设备主要材料清单工程部编制材料设备选型清单成本预算部提出成本测算要求项目材料设备分类汇总 明细表大型设备及主要材料清单材料部品设备选型清单材料设备封样清单项目材料部品清单一览 表组织样品提供划分 -出甲供、甲指的材 料设备范围1F工程部组织样品评审组织材料样品选择组织评审会评审材料部品总经办、预算部参与总经办、预算部参与材料设备招标管理流程工程部封 *样保管精品可编辑4.1采购员开展日常的材料设备研究工作。4.1.1在

4、完成建筑、景观、装饰等专业施工图设计后，采购专员应 在总经办的协同下，参照项目各专业施工图阶段的材料设备清单，开 展针对该项目所使用的材料设备的调研汇总工作，此调研工作应一直 延续到全部材料设备封样完成后，并形成项目材料设备分类汇总明 细表，汇总各项材料信息。4.1.2在方案设计成果完成并通过公司评审后， 进入扩初设计阶段 前， 总经办参考采购管理部提供的材料设备合格供应商库 ，拟订 项目材料设备初步清单，初步确定材料设备的设计标准和功能要求。4.1.3总经办在初步确定材料设备的设计标准和功能要求后， 对项 目材料设备进行研究， 初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要 求，填写大型设备及主要

5、材料清单 ，组织内部讨论后报报分管副 总裁审批。4.1.4扩初设计完成后，工程技术部根据审批后的大型设备及主 要材料清单和扩初设计成果，编制材料部品设备选型清单 （项 目材料部品清单一览表、材料设备部品控制表） ，总经办、总经理审 批。4.1.5预算部对材料部品设备选型清单中的材料设备提出目标 成本控制要求。4.1.6采购专员按材料部品设备选型清单选择材料设备供应商（优先选择公司合格供应商库的供应商）提供材料样品，并划分出甲供、甲指乙购、乙指乙购的材料（设备）范围。4.1.7对需要做样板的，采购专员负责提供材料，工程技术部组织 做样,总经办组织工程部、预算部、总经理现场定样。4.2材料设备封样

6、精品可编辑4.2.1采购专员应在签订采购合同前组织城市公司技术部对供应商 提供的材料设备样本进行定板封样，定板时工程技术部应仔细核对实 物是否符合项目设计标准和图纸的要求，并在材料设备封样清单 上填写相关内容并签字确认。4.2.2采购专员封样后，将材料设备封样清单复印件送总经办、工程部存档，原件保存于采购专员处，属于甲指乙供材料工程部应负 责转发施工单位和监理各一份复印件。4.2.3封样后的实物由采购专员移交工程部， 办理移交手续， 工程 部应将样品实物保存在样品库，并建立样品管理台帐。4.4工程部提出采购材料设备进场需求。采购专员组织材料设备进场，工程部负责对进场的材料设备 对比样板进行验收

7、。验收合格后，工程部应及时填写材料验收台帐，保管好验收 的有关证明文件，以便于为材料款结算提供证据。5.考核与激励5.1材料、设备进场验收前，相关部门未按规定以采购合同交底表的形式及时向参与验收人员交底，给予相关责任人20元/次经济考核。5.2封样样品应按照“一式两份”封存，分别存放于项目工程部及施工单位样品库，并建立台账，供材料进场验收时对比使用，不按 封样样品标准验收或样品丢失的，给予相关责任人100200元/次精品可编辑经济考核。5.3对材料、设备需求计划编制及把关不严格， 造成材料品种及 数量缺失，影响工程进度的，给予相关责任人500元/次经济考 核。5.4对进场的材料、 设备未经验收

8、或验收不合格而直接用于工程实体，视情节轻重，给予监理单位及甲方代表1000200元/次经济考核，由施工单位承担返工重做的一切责任。5.5若进场的工程材料、 设备验收不合格或无客观原因造成材料、 设备供应延期的，对工期造成影响的，给予相关责任人5001000元/次经济考核。5.6未认真履行进场材料、设备的验收程序，对不合格的材料、 设备未采取有效的措施清退， 并使用于工程， 影响工程质量及使用功 能的，给予相关责任单位10002000元/次经济考核。5.7若材料供应商在材料进场时未提供质量合格证明等相关文 件，又未在集团公司规定的时间内提供的， 项目部应按不合格材料处 理，并及时清退出场；若项目

9、部把关不严材料已用于工程实体，后经 质量检查不合格的或造成工期延误的， 由施工方赔偿一切损失， 同时精品可编辑给予项目部专业工程师、资料管理员考核100元，工程主管考核200元，工程部经理考核300元。5.8对于零星、小额现场急用材料项目部主要负责人可讨论决定后补资料并要求施工方在一月内补齐相关质量合格证明等文件。若材料供应商在材料进场时已提供质量合格证明等相关文件，项目工程部专业工程师及资料管理员应及时收集，如项目工程专业工程师及资 料管理员未认真履行职责，从材料进场之日算起一月内仍未收集齐全， 给予专业工程师及资料管理员100元/次经济考核、项目工程部主管150元/次经济考核，项目工程部经

10、理200元/次经济考核。5.9若进场材料合格证明等文件两个月内仍未收集齐全，项目部资料管理员考核150元，工程主管考核200元，工程部经理考核300元。同时集团公司工程管理中心负有督导不力的责任，给予工程管理中心资料管理员100元/次经济考核，给予工程管理中心工程主 管200元/次经济考核，给予工程管理中心副总监300元经济考核。 若两个月后资料仍未提供齐全并未说明原因的，则对相关部门负责人工资予以直接降一级处理。6.附则6.1本办法从2013年月日起执行；6.2本办法由重庆市德能房地产开发有限责任公司产品研发中心 负责解释。7.本办法相关联流程7.1材料设备招标管理流程精品可编辑8.本办法相

11、关工作模板及表单8.1附表一：材料/设备选择委托单8.2附表二：材料/设备选型定板通知单8.3附表三：材料进场登记表8.4附表四：材料设备验收单附表一：材料（设备）选型委托单项目名称：*日期:NO:序号材料名称使用部位材料规格反馈意见供样时间要求工程管理中心产品研发中心备注1、此表定板后传产品研发中心存档；2、 由主管领导决定是否需要更高领导审批。精品可编辑专业负责设计总监主管领导人附表二：材料/设备选型定板通知单项目名称：*日期:NO:序号材料名称使用部位生产厂家材料规格价格备注1、此表定板后传产品研发中心存档；2、按设计决策点由相关责任人签字确认。专业负责人设计主管主管领导精品可编辑进场材料登记表附表三:精品可编辑序号