项目进度管理学习心得体会

1、项目进度管理学习心得体会项目进度管理听何云老师讲课有感 为了提高公司广大员工的的业 务管理水平尤其是工程类人员的项目管理水平，公司专门从各部 门抽调领导级人士和从外地聘请专家为我们进行授课、解惑。从 20XX年2月4日开始何云教授分别以“现代项目进度管理实务” 和“项目HSE管理与实践”两个课题为主为我们进行了为期两天 的授课。时间虽然很短暂，但老师以他自身的工作经验，并结合 目前国内、国外的先进管理方法深入浅出的为我们进行了讲解， 使我受益颇深。在何云老师来的前一天下午，井总用两个半小时的时间对我 们进行了题为“工程项目管理”的培训，其中主要的讲解就是关 于工程进度的问题。而紧接着第二天何云

2、老师应公司要求再次以 工程项目进度为题进行培训，可见公司及领导对工程进度的重视 程度。明年基本上所有的项目都将实行EPC,以最有效的方法在 EPC项目中很好的进行进度控制，是每个项目管理者都应该也是必 须要思考的问题。对于这两天来听课的感受并结合以往项目经 验，提出以下见解：一、开工前要编制完整的项目计划第1页共5页这个计划包括进度计划和施工计划。对于我们光伏产业的项 目来说，我们的工期很短，短到我们可能正在验证此计划是否可 行的情况下该工程内容已经完成。对于此特殊性就要求我们在项 目开工实施前一定要完成计划的编制。制定这个计划也可能花费 十天甚至半个月，但不管多少天一定要在开工前完成。把制定

3、这 个计划的时间放在进场后，根据以往的经验也可以完成，但是效 果、严谨性大大折扣。在工地上我们只有干活的时间，根本没有 办法静下心来完成此任务。二、进度计划编制前期准备工作（1）确定计划编制的相关人员。以谁为主导？以谁为辅助？ 需要哪些人员参加？需要哪些人员部门配合？参加的深度？配合 的内容？这些都需要在编制前进行详细的安排。（2）计划编制所需要的资料和数据 首先，对项目进行工作 分解，确定项目的工作分解结构以及结构编码（WBS）。进度计划 的编制要与工作分解结构相一致。确保工作的逻辑顺序与延续时 间的估计不会出现大的偏差。其次，确定工程里程碑事。确定合同节点、里程碑事及一些 不可改变的日期或

4、期限，这些都将是计划编制大的控制方向。再次，资源需求。什么资源在什么时候是可用的，以及在项 目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，这些都是项目进度计 划安排的基础。当几个工作同时需要某一种资源时，计划的合理 安排将特别重要。第2页共5页（3）进度计划编制需要的工具和技术 随着项目管理软的功 能的加强，计算机在项目进度计划管理中的应用越来越广泛。项 目的进度计划目前多采用网络图、横道图等形式，网络图其有助 于明确及映项目各工作单元之间的相互关系，有助于项目执行过 程中个工作之间的协调与控制。但随着现代项目管理技术的发展，一些先进的项目管理软应 用越来越广泛，如P3、P6软等，它的主要功能就是通过

5、对工程项 目的分解，进行资源、费用、工期的加载，将项目的工期进度与 投资动态连接在一起。根据网络计划编制的详细情况，制定项目 目标，将现行的项目进展情况与目标进行对比、分析、纠偏，对 工程项目进行综合的动态管理。这些软目前在国外和国内的一些大型项目应用已趋于成熟， 并向其他EPC项目逐渐推广开来。项目开展的越来越大，分工越来越明细，还依靠原来的传统 方法将会极大地制约项目进度工作的开展，通过这些先进的软我 们可以综合考虑各种资源，制定一个完整合理有效可执行的计 划，为我们项目的成功提供保证。三、进度计划编制阶段的工作首先，注重项目分解。对整个项目进行分解，建立WBSX作 结构树，最终将项目分解

6、成工作任务，并根据每个工作任务的工 期、先后顺序、逻辑关系以及加载相关资源得到项目计划，建立 项目目标计划并指导项目计划的执行。第3页共5页其次，体现计划的变化。在计划的执行过程中，需要对计划 目标进行跟踪与计划的调整。再次，应用高科技现代项目管理技术与方法。对于大型复杂 项目，一定需要借助科学先进的项目管理工具，随时监控各项计 划指标的变化情况，为实现信息快速反馈和领导决策提供参考。四、强化进度计划的执行力度首先，坚持计划先行原则。以后我们将进行更多的EPC项 目，对于大型复杂项目来说，计划是降低项目不确定因素的手 段。因为在计划的过程中人们需要收集各种信息，需要对将来各 种不确定因素进行分析，并且需要在计划的制定中考虑这些不确 定因素，有事还需要对这些不确定因素制定应急计划。所以计划 可以起到降低工作不确定因素的作用，必须先行。其次，坚持计划的严肃性。项目进度计划目标是否得到安全 保证，关键需要进行计划的落实。而计划的落实则需要将项目进 度计划的编制工作及执行工作进行规范化、程序化和制度化，在 项目的整个生命周期都必须坚持计划的严肃性。随着大型EPC项目的陆续开展，我们以往的经验也是越来越 捉襟见肘，仅仅依靠经验办事已经是行不通的。现在每个项目都 有着自己的特点，我们必须扔掉那种