2013自行整理的建筑实务包过资料之建筑工程项目管理篇第二部分

1、 2013年一建建筑实务1A 掌握网络计划技术在建筑工程中的应用一、网络计划的分类我国常用的工程网络计划包括四类，即双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。双代号时标网络计划兼有网络计划和横道计划的优点，能够直观清楚地将网络计划的时间参数表达出来，目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。二、网络计划的时差、关键工作、关键线路和计算工期时差包括总时差和自由时差：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形

2、线的工作即为关键工作。关键线路：全部由关键工作组成的线路就是关键线路。计算工期：即为关键线路上各关键工作的持续时间之和。三、网络计划的优化网络计划表示的逻辑关系通常有两种，即工艺关系和组织关系。通常情况下，网络计划优化时，只能调整组织关系。根据优化目标的不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种情况。1.工期优化工期优化的目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上关键工作的工期，使网络计划计算工期最终满足要求工期。选择优化对象应考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2)有备用资源的工作；3)缩短持续时间增加资源、费用最少的工作。2.费用

3、优化费用优化的目的是在满足工期要求的前提下，寻求成本最低的施工组织过程。费用优化应从以下几个方面考虑：1)在既定的工期要求下，确定项目的最低费用；2)在既定的费用限额下，确定项目的最佳工期；3)若缩短一定时间的工期，最少需增加多少费用；4)若新增一定数额的费用，最多可缩短多少工期。3.资源优化通常按两种模式进行资源优化，即“资源有限、工期最短”和“工期固定、资源均衡”。四、网络计划应用实例【例题2】：某单项工程，按图lA-1所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是170d，在第75d进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长

4、15d。本工程各工作相关参数见表lA。问题：(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。(2)试计算经调整后，所需投入的赶工费用。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。【解答第1问】：目前总工期拖后15d，剩余关键线路为B-D-H。1)剩余关键工作中，工作B赶工费率最低，故先对工作B进行压缩，且只能压缩5d，这样：总工期变为185-5180d，增加费用为200×51000元，剩余关键线路为D-H。2)工作D有两条平行线路C-F、E-G，因为工作D最大才可压缩到45d，

5、而线路E-G的计划工期仅为45d，故对线路E-G压缩并不能缩短工期，这样压缩后能缩短工期的工作为D、H、C、F。按每项工作分别进行最大程度压缩考虑，存在以下四种方案：工作D压缩10d，同时工作C压缩3d、工作F压缩2d，增加费用为300×10+100×3+150×23600元。工作H压缩5d，同时工作D压缩5d，增加费用为420×5+300×53600元。工作C压缩3d，同时工作D压缩8d、工作H压缩2d，增加费用为100×3+300×8+420×23540元。工作F压缩5d，工作D压缩10d，增加费用为150&#

6、215;5+300×103750元。3)显然采取第种方式赶工费用最低，所需投入的赶工费用为1000+35404540元，此时关键线路为关键线路为B-D-H、B-C-F-H。【解答第2问】：经过工期调整，关键线路有两条，即A-B-D-H和A-B-C-F-H；调整后的网络计划图如下所示：【例题3】：某工程网络计划如图所示：问题：如果工作C和工作G共用一台施工机械，且只能按顺序施工，该网络计划如何调整较为合理？解答：目前关键线路为A-E-H，计划工期为22天。如果按先C后G进行调整，则关键线路变为A-C-G-H，计划工期变为23天。如果按先G后C进行调整，则关键线路变为B-G-C-D-F，

7、计划工期变为24天。故应按先C后G进行调整，因其工期较短。五、双代号时标网络计划双代号时标网络计划（时标网络计划）是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制，称为早时标网络计划。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表。计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。 六、前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时

8、刻的实际进度前锋线，进行实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。【例题4】：某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20、50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。【解答】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如上图中的点划线所示。通过比

9、较可以看出：1.工作D为关键工作，其总时差为1周，实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周，但对其后续工作J的正常进行没有影响；(2)工作E有1周的自由时差，不是关键工作，其实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；(3)工作C为关键工作，其总时差为0，实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。问题】： 1.请绘制本例的实际进度前锋线。2.第9周结束时累计完成造价是多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？3.如果后续工作按计划进行，分

10、析上述情况对计划工期产生了什么影响。4.重新绘制第9周至完工的时标网络计划。解答：1.根据双代号网络绘制双代号时标网络时，应先将每个节点按最早开始时间确定其相应位置，再按持续时间绘出工作，实线未画满部分绘成虚线，原虚工作节点之间有前后错位的绘成折弯虚线。（此为间接法绘制）2.此外也可根据工作之间的逻辑关系和工作时长直接绘制。1A 建筑工程项目施工进度计划的编制与控制1A 掌握建筑工程施工进度计划的编制一、施工进度计划的分类按编制对象的不同，施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）进度计划、分部分项工程进度计划四种类型。1.施工总进度计划施工总进度计划以一个建设项目

11、或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的文件。施工总进度计划的综合性强，较多控制性，很少作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下编制。2.单位工程进度计划单位工程进度计划是以一个单位工程为编制对象，用以指导整个单位工程施工全过程进度控制的文件。单位工程进度计划的作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程进度计划在单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下编制。3.分阶段（或专项工程）进度计划分阶段（或专项工程）进度计划是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程进度控制的文件。分阶段（或专项工程

12、）进度计划由专业工程师进行编制。4.分部分项进度计划分部分项进度计划是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的文件。分部分项进度计划由专业工程师或负责分部分项工程的工长进行编制。二、施工程序和施工顺序安排的合理原则施工程序和施工顺序随着施工规模、工程性质、设计要求、施工条件、使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，为了合理安排施工程序和施工顺序，应注意坚持以下六条原则：1.既要考虑施工工艺要求的工种顺序，又要考虑施工组织要求的空间顺序，使相邻两个工种在时间上实现最大程度的搭接。2.安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。3.首先进行

13、全场性工程的施工，然后按照排队顺序，逐个进行单位工程的施工。4.三通工程应先场外后场内，先主干后分支，由远及近；排水工程要先下游后上游。5.先地下后地上，先深后浅。6.主体结构在前，装饰装修在后。三、施工进度计划的编制依据1.施工总进度计划的编制依据1)招标投标书及合同文件；2)设计文件；3)建设方及上级主管部门的要求；4)现行规范、规程和标准；5)当地自然条件和技术经济条件；6)工、料、机等主要资源的来源条件；7)施工部署、施工顺序及施工方案；8)设计概算、预算及相关定额。2.单位工程进度计划的编制依据1)施工企业年度计划的要求；2)施工组织总设计的要求；3)施工总进度计划的要求；4)主管部

14、门的批示文件及建设单位的要求；5)建设方及上级主管部门的要求；6)建设方可能提供的条件和水电供应情况；7)施工现场条件和勘察资料；8)工、料、机等主要资源的供应能力及来源情况；9)预算文件及现行规范、规程和标准。四、施工进度计划的内容1.施工总进度计划的内容施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。其中，施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的实施步骤、搭接关系及计划开竣工日期、工期。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表（图）编制的资源保证计划。2.单位工程进度计划的内

15、容单位工程进度计划的内容一般应包括：工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划（包括分阶段进度计划）、单位工程准备工作计划、资源供求计划、主要施工方案及流水段划分、各项经济技术指标要求等。五、施工进度计划的编制步骤1.施工总进度计划的编制步骤1)划分施工阶段，确定各阶段各单项工程的开、竣工日期。2)分解列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。3)计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。4)确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。5)编制初始施工总进度计划，可分三级编制到分部工程，或分四级编制到分项工程。6)综合平衡后绘制正式施工总进度计划。2.单位工程进度计划的编制

16、步骤1)收集编制依据；2)划分施工层、施工段和施工过程；3)确定施工顺序；4)计算工程量；5)计算劳动力、机械台班需用量；6)确定持续时间；7)绘制可行施工进度计划图；8)优化并绘制正式施工进度计划图。1A 掌握建筑工程施工进度控制项目进度控制的目标就是确保项目实现其既定工期目标，或在实现项目其他目标的前提下适当缩短工期。一、施工进度控制程序及控制内容施工进度控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个程序。1.进度事前控制内容1)编制总进度计划，确定工期总目标；2)将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；3)制定相应施工方案和保障措施。2.进度事中控制内容1)检查工程进度：一是审核实际进度与计划

17、进度的差异，二是审核形象进度、实物工程量与指标工程量的差异。2)进行工程进度动态管理：即分析进度差异的原因，提出纠偏和调整措施，并纠正偏差，必要时调整进度计划。3.进度事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上采取以下措施：1)制定总工期不突破的保证措施；2)制定总工期突破后的补救措施；3)调整施工计划，并制定相应的配套措施和保障措施。二、进度计划的实施与监测1.施工进度控制总目标及其分解施工进度控制总目标以实现合同约定的竣工工期为最终目标，总目标应按需要进行分解。1)按单项工程分解为交工分目标。2)按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。3)按年、季、月分解为时间分目标。

18、2.施工进度计划监测的方法有网络计划法、实际进度前锋线法、横道计划比较法、S型曲线法、香蕉型曲线法等。3.施工进度计划监测的内容1)不断观测记录每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容。2)定期观测工作之间的逻辑关系变化情况。3)定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况。4)检查非关键工作的进度，看可否通过优化资源来保证关键工作的进度。5)记录有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息。4.施工进度报告的内容施工进度计划监测后，应形成书面施工进度报告，以为施工进度计划的调整提供依据。施工进度报告的内容主要包括：1)施工进度计划执行情况的综合描述（包括报告起止期、当地气象及晴雨天数统计、原定计划目标及实际完成情况、报告期内现场主要大事记）；2)实际施工进度；3)资源供应进度；4)变更，索赔，价格调整及工程款收支情况；5)进度偏差状况和偏差原因分析；6)解决问题的措施；7)计划调整的意见和建议。三、进度计划调整的内容和方法1.施工进度计划调整的内容施工进度计划调整必