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文档简介
团队发展各阶段表现及应对表现期Performing形成期Formingl 1 1 1成型期风暴期NormingStorming您察觉的现象0相互支持 丈从善如流0满意度高 丈适才适所 对实践承诺保持信任的行为文充分表达文各尽本分您察觉的现象0礼貌功低风险E谨慎团队应加强的行为必倾听文相互接纳丈设定期望值您察觉的现象0同室操戈 功成群结党0相互攻击 功进退维谷团队应加强的行为 q倾听目标明确您察觉的现象 功和平共处 必爱恨交织 必真心聆听 功提供回馈团队应加强的行为目标明确充分表达刖提条件。随时掌握团队当前所处阶段和状态，是营销主管正确决策和决定采取何种解决手段的IIH督导PKC营销主管运用敏锐与先见之 明的洞察能力，培养他人的能力 与掌握他人的动机，使其成就工 作。PKC聆听和 了解部属內共识如何做好督导工作ID督导是基于资料而非个人感觉3督导的六个目的I&却 EsHS 玮回应和赞赏的重要四I筛选可减少督导工作量&安全&表扬&0进步&竞争部属对主管的期望？如何督导G你要督导什么?G在哪里督导？G怎么督导?督导自己力培养营销 :使他们向/z O 亠信导 应与督 者慕受 已丁顷妾 r
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