5S实施推行方案范文

1、5S管理活动推行方案为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。并组建5S专项检查小组.二、 总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：1、 改善和提高企业形象2、促成效率的提高；3、减少直至消除故障，保障品质；4、保障企业安全生产；5、降低成本，充分利用空间；6、改善员工精神面貌，使组织活力化；7、缩短作业周期，确保交货期。评比奖罚措施：在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果

2、进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现场和办公室两组。处罚的方式包括：通报批评，罚款。罚款的金额=部门人数×10元。但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。三、为5S管理活动的推行宣传造势为了保证使全体员工都认识到5S管

3、理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。四、5S管理活动正式实施宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。实施的方法是：以PDCA的模式按照5S的内容一步步地来推行5S

4、，达到步步为营、基础扎实的效果。具体的行动方案如下：第一个阶段：整理，计划实施时间为一个星期。各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第二个阶段：整顿，计划实施时间为一个星期。各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。

5、最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第三个阶段：清扫，计划实施时间为一个星期。各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第四个阶段：清洁，计划实施时间为一个星期清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对5S的前3S进行自检，发现问题及时整改。5S管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检

6、查，最少检查两次，前几次会提出整改的意见，最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第五个阶段：素养，永久维持。由5S活动小组办公室将不定期的对各部门的5S情况进行检查，各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则，并下发到各部门负责人手中，由各部门负责组织学习，并把学习情况报送5S管理活动办公室。使员工们都成为有修养的好员工。人力资源部要做好后期的宣传工作，有效的利用宣传栏，每周更换一次内容，鼓励员工积极写稿投稿，被使用者将给予现金奖励。奖励的额度暂定为30元/每篇。以上实施方案报送领导批准，如可行，自日起施行

7、。下附各阶段实施的检查表格生产现场整理的检查考核表项目查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西、或脏乱0虽能通行、但要避开、不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道但有警示牌3畅通、整洁42工厂场所的物品一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西、且紊乱2一周内要用、且整理好33日内使用、且整理很好43料架杂乱存放不使用的物品0料架破旧、缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放物为近日用、很整齐4合计办公室整理的检查考核表项目查检项目检查状况评分标准得分1工作场所的物品一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1放半个月以后

8、要用的东西、且紊乱2一周内要用、且整理好33日内使用、且整理很好42办公桌、作业台等上下及抽屉不使用的物品杂乱堆放0 半个月才用一次的也有1 一周内要用、但过量2 当日是使用、但杂乱3 桌面及抽屉内之物品均为当日使用、且整齐4 3计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间0 有所整理，但较为紊乱1 文件按照分类进行存储，排列较为整齐2 文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份3 合计生产现场整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1设备机器仪器破损不堪、不能

9、使用、杂乱放置0 不能使用的集中在一起1 能使用、较脏乱2 能使用，有保养，但不整齐3 摆放整齐、干净，呈最佳状态4 2工具不能用的工具杂放着0 勉强可用的工具多1 均为可用工具，但缺乏保养2 工具有保养，有定位放置3 工具采用目视管理4 3零件不良品与良品堆放一起0 不良品虽没及时处理，但有区分及标示1 只有良品，但保管方法不好2 保管有定位标示3 保管有定位，有图示，任何人都很清楚4 4图纸作业标示书过期与正使用的物品杂放在一起0 

10、不是最新的，且随意摆放1 是最新的，但随意摆放2 有卷宗保管，但无次序3 有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用4 合计 办公室整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1办公场所物品破损不堪、不能使用、杂乱放置0 不能使用的集中在一起1 能使用、较脏乱2 能使用，有保养，但不整齐3 摆放整齐、干净，呈最佳状态4 2文件档案零乱放置，使用时没法找0 虽显零乱，但可以找得到1 共同文件被定位，集中保管2 容易检索、可随时取出要用文件3 明确定位，使用目

11、视管理，任何人都能使用4 合计 生产现场清扫的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0 虽无脏物，但地面不平整1 有水污2 早上有清扫3 很光亮4 2作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0 虽无脏物，但地面不平整1 有水污2 零件、材料、包装材料存放不妥3 很光亮4 3办公桌作业台文件、工具、零件很脏乱0 桌面、作业台布满灰尘1 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2 桌面、作业台面干净整齐3 桌面、

12、椅子及四周均干净亮丽4 4窗、墙任凭破烂，没有处理0 破烂但仅应急简单处理1 乱贴乱挂不必要的东西2 还算干净3 干净亮丽，很舒爽4 5设备工具仪器生锈0 虽无生锈、但有油污1 有轻微灰尘2 保持干净3 使用中有防止不干净之措施，并随时清理4 合计 办公室清扫的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1办公场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0 虽无脏物，但地面不平整1 有水污、灰尘2 物品存放不妥3 很光亮4 2办公桌文件很脏

13、乱0 桌面布满灰尘1 桌面虽干净，但破损未修理2 桌面干净整齐3 桌面、椅子及四周均干净亮丽4 3窗、墙任凭破烂，没有处理0 破烂但仅应急简单处理1 乱贴乱挂不必要的东西2 还算干净3 干净亮丽，很舒爽4 生产现场5S检查表类别内容满分得分问题点整理1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42有无不需要用、不急用的工具、设备43有无剩余材料等不需要品44通道是否畅通、整洁45作业现场有无定置区域化标志4整顿1有无设置地址，物品是否放置在规定位置42设备摆放是否整齐、干净43工具、夹具有无归类存

14、放且按规定放置44零件保管是否有定位、有图示45图纸是否有目录、次序且整齐4清扫1作业现场是否杂乱42工作台面是否混乱43生产设备有无污损或附着灰尘44区域线存物、通道是否明确45 窗、墙是否干净4清洁13S有无规范42有无定期按规定点检设备43有无穿着规定工作服44有无任意放置私人用品4修养1有无日程进度管理表并认真执行42有无安全保护装备用品并按规定使用43员工是否遵守员工守则44有无发生紧急事件的应急方案、程序45有无遵守上下班时间，积极参加推进小组4评价100部门：检查日：检查人：使用说明根据五现管理的办法，对5S的推行情况进行现场管理，目的是把握原理、原则，通过实践和行动去认识问题，

15、提高洞察力，把握事实的真相。办公室5S检查表类别内容满分得分问题点整理1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42公告栏有无过期的公告43桌子抽屉是否杂乱44计算机文件是否归类、整齐45下班时桌面上是否干净利落4整顿1文件类有无定位化（配合颜色、斜线）42能否随时取出必要文件、磁盘等43桌子、文件架有无控制在最低数量44有无以区域图规划桌子、文件架、通道位置45有无规定常用品存放场所、并加以管理4清扫1地面是否杂乱42桌面是否杂乱3垃圾箱有无溢满44窗、墙是否干净5有无杂乱布置的导线46办公自动化设备有无污秽及尘埃4清洁1有无文件档案管理制度42有无依照档案制度将文件归档43本部门重点目标管

16、理有无目视化45有无指定书库、书架维护负责人4修养1有无工作计划管理42员工有无遵守员工守则43文件传阅有无按规定进行44有无积极参加工作会议45有无按规定穿制服4评价100部门：检查日：检查人：说明：根据办公室推行的5S计划，判定自己的得分情况，以便把5S活动贯彻到底X 2011.09.02榜样离我们很近，模范就在我们身边。人人心中都有榜样，我们总是在媒体上看到榜样们的事迹，总是觉得榜样在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the specia

17、l rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theo

18、retical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechan

19、ism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team abilit

20、y to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic

21、 centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of "three major" matters "collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough, did not