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文档简介

1、-荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：精选资料-第一部分工作任务完成评价序衡 量考核项目定 义号标 准1. 公司管理制度及工作流程，扣1管理制度及工作分/ 次；实际案12. 公司管理制度及工作流程，且给列为依流程的执行公司造成损失，直接责任扣5分及据以上，间接责任扣2 5分1. 失误造成产品质量或数量损失依据损失大小， 扣 2 5 分以上 / 次。2. 未合理利用储存空间，物料未2库存管理分类摆放或存放不整齐造成通同上道堵塞及数量不清， 扣 2 5分/ 次。3. 8s 执行不彻底扣 1分/ 次。标识管理库房物资未按标识管理扣25 分/同上3次4帐卡物相符若

2、库房帐卡物不相符扣25 分/ 处同上安全管理库房“ 三防” 工作漏做，扣 2 5同上5分 / 次6发货出错因工作失误造成发货出错依损失大同上小扣 5分以上/次。7盘盈、盘亏凡盘亏金额达到100 元，扣 2 分，同上达到 200 元扣 4分，以此类推。报表编制准确各类报表上报不及时或出错，扣同上8性、及时性25 分/ 次9仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5 分/次同上凡提出合理化建议被采纳在部门中10合理化建议实施的可酌情加25 分/ 次，在公同上司实施的加 5 10 分 / 次11上级交办的其他没有及时完成或上级对完成情况不同上工作满意扣 25 分/ 次。完成考评权重备注状况得分6681

3、08101061088精选资料-12因工作不利，相关部门投述 1部门评价同上10次 扣 3分 ， 以此类推。工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序评价维度定义上级评分号权重直接上级经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进10工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，10断力根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的

4、6沟通能力前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳10或认可7学习与发热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学10展能力习业务技术知识和相关技能8公司认可对企业文化、 企业理念、组织管理、 领导风格等组织行为的认同、10度参与、拥护及热爱的程度积极性和无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的9工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极10责任感怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，10无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分财务部综合评分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+ 上级满意度考核得分&#

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