定岗定编项目成果宣贯会领导讲话稿

1、Word文档，下载后可编辑定岗定编项目成果宣贯会领导讲话稿 定岗定编项目成果宣贯会讲话稿 挖人效、控总量、优结构，谱写管理提升新篇章 同志们： 今天，我们召开_机关定岗定编项目成果宣贯会。主要有三个目标：一是向大家通报_机关定岗定编工作成果，让大家理解本项工作的动身点、研究过程以及后续的推进要求；二是统一思想，正视现实，上下同心全力解决好机关整体冗员的突出问题，为下属各级机关树立榜样。三是在全行树立人效导向，引导各级机关上行下效，瘦身健体，严控机关人员占比，将资源向业务一线倾斜、向营销岗位倾斜，持续做大总量，提升人均效能。 经过第三方咨询项目组的深入研究分析，系统梳理了_机关定岗定编工作的客观

2、现状，分析了变更提升的方向，提出了契合_开展需要的编制建议，为将来_人力资源管理提升工作提供了科学的依据。阶段性的定编工作告一段落，后期定编结果的运用将结合总行的编制要求、部门实际人员情况、管理岗、改非人员和借调人员数量、将来部门职能发挥等综合考虑怎样落地推行。 下面，结合会议内容，我再讲三方面意见。 一、查摆问题找根源，整改实施促提升 一是检视心理缺员与现实冗员的根源。 许多机关部门负责人心理上总是认为部门缺人，将工作无法实施归因于人手不够，通过本次定岗定编研究结果显示，我们与系统内各对标行相比，机关人员总量绝对值排名第一，机关人员占_人员总量比例排名第二，占比_%，比对标行平均值_%高_%

3、，机关各部门人员配置十分充足。研究讲明，我们各部门此后应该重点加强内部人员管理，查找内部管理问题，充分发挥管理的作用，提高人员利用效率，加强人员工作质量管理，本次定编研究没有包含借调人员，实际上我们机关还有许多借调人员，以后_机关应该严控借调人员管理。 二是正视人员配置充足与职责履职不到位突出问题。 通过问卷调研和高层访谈显示，行领导和市分行对机关许多部门的职责履职表现认为还有很大的提升空间，这与目前机关人员充足应该出现的管理效果是相反的，结合机关员工目前的考勤情况和工作写实情况，反映出_机关应加强内部管理和提升工作作风，防止出现慵懒散的机关作风，机关员工工作效率还有很大提升空间，机关各岗位核

4、心职责履职应该加强。 三是切实履行机关管理定位，向管理要效益。 _机关是_的大脑，是_的战略引领中心、资源整合中心、管理提升中心、风险操纵中心、业务赋能中心。_机关的管理效率直接决定全行的经营管理效率，可以说_机关强则全行强，反之亦然。强总部建设是我行管理转型之纲，强不代表人多，人多也不一定强，人多也可能出现“三个和尚无水吃”的怪象，关键是怎样通过管理发挥人力资源的潜在价值，强总部应该是强而精干、强而高效，切实发挥管理引领和向下赋能的作用，以及上行下效的积极正向作用，而不是负向作用，目前_机关出现的问题，可能市行等各级机关也存在，以机关借调问题为例，省分行机关借调，下面的机关也会效仿，最后会导

5、致各级机关臃肿，一线营销人员缺乏。向管理要效益，成为_上下突破各项开展瓶颈和战略转型成功的关键路径，特别是加强各级机关的管理，直接影响全行的经营效率和各项决策目标的实现。 二、对标先进找差距，追赶超越上台阶 一是对标系统先进找缺乏，全面高质量开展。 过去几年我行在系统内一直保持高速增长，各项经营指标名列前茅，一定程度上掩盖了一些问题和缺乏，比方通过本次系统对标发觉的机关员工占比过高的问题，我们各项人效指标综合排名第四位，但是机关人员数量绝对值排名第一，机关占比排名第二位，机关管理效率相对较低等问题仍然存在，这些都是我们将来提升的重点方向，不对不知道、一对吓一跳，许多问题不比较不分析永久发觉不了

6、，以后各项对标管理应该成为一项根本工作，通过对标管理找准提升方向，进而查找改良方法路径，实现全方位高质量开展。 二是对标行业先进找差距，持续提升行业竞争力。 通过行业对标分析发觉，我们的各项人效指标与行业平均值还有很大差距，在银行业市场竞争日益加剧的外部环境下，我们不仅和自己的过去比要和系统内兄弟行比，更要和外部先进比，逆水行舟不进则退，全行员工要时刻保持危机意识和进取意识，用实际行动全力支持_的各项战略决策，上下一心，做好存量提升和增量开拓，以客户为中心、以业务为中心，紧盯人效提升和经营提升，持续提升行业和区域市场竞争力。 三、统一思想保实施，齐心协力出成效 人效提升是一项系统性工作，需要全

7、行上下凝聚共识、协同推进，为保证本次定岗定编项目的圆满完成，需要大家做到以下几点： 一是要统一思想。 千秋基业、人才为本，人力资源是第一资源，定岗定编是内部人力资源整合的根底，通过瘦身健体、优化调整、作风转变，实现人力资源效能提升，事关我行广阔干部职工切身利益，全行上下都应高度关注。各部门要做好内部宣贯，让全行职工充分理解_定岗定编项目的重要性，提升全行职工思想认识，引导职工积极支持定岗定编各项落地推行工作。 二是要顾全大局。 人力资源优化、定岗定编涉及全员，往往比较敏感，各单位要提高站位，坚决服从_统一部署，以大局为重。各部门要意识到定岗定编不是“分蛋糕”“抢地盘”，不要光想着自己的“一亩三

8、分地”。_将把领导干部在这次工作中的表现作为综合表现考核的重要依据，对发觉推诿扯皮等情况的将从严处理。 三是要高效实施。 定岗定编工作，不仅是人力资源体系建设的根底工作，也是是实施增人不增资、减人不减资等量化管理的前提条件，是_转型开展工作的重要一环。定岗定编项目各阶段工作要严格按计划执行，各部门要高度重视，高效实施相关要求，全力参与到这项工作中，保证本项工作切实取得目标成效。 四是要上下贯穿。 定岗定编工作，不仅是_人力资源重点工作，更是全行上下各级机关的重点工作，广阔地市行才是实现全行管理转型和人效提升的宽阔天地，通过本次_机关定岗定编工作，总结一套切实可行的方法论和成功经验，引导所属各级机关全面推广定岗定编工作，真正实现各级人力资源向业务一线倾斜、向营销岗位倾斜，持续做大