各部门职能说明书

1、各部门职能说明书1 行政部部门职能规划公司的人力资源，完善组织架构；负责公司新入职人员的前期培训、考核及上岗前食宿安排工作；对日常工作中各环节实行管理、监督、协调、培训、考核工作；协助各部门制订有效可行的员工职位说明书等；负责公司行政管理制度的建立、监督执行与审判；负责汇编、组织及实施公司培训计划，企业文化建立与企业文化活动的筹办；维护公司的管理体系，监督相关文件的发放、存档管理；负责公司的后勤管理工作，维护公司内部治安；负责公司与政府机关单位或其它外联事务的协调和处理；维护公司办公系统及管理办公用品；负责本部门相关人员的岗位技能培训及岗位考评等日常管理工作；负责上级临时委派的工作任务。2 生

2、产部部门职能合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划；组织落实生产过程卫生质量管理，按要求严格控制好产品质量；负责生产设备、设施及工器具的保养与管理工作；落实安全生产、仓库制度，确保生产任务、产品出仓顺利进行；负责实施部门员工安全生产教育、岗位培训制度，提高员工的素质和技术水平及不断提高工作效率；负责产品、物料的入库、出库、保管及申购工作；教育员工养成良好的安全意识，避免工伤事故的发生；负责本部门的后勤管理工作，维护本部门与厂区的治安；负责本部门相关人员的岗位技能培训及岗位考评等日常管理工作；负责上级临时委派的工作任务。3、营销部部门职能负责拟定公司整体的销售

3、策略和计划，并予以实施；负责市场的维护与业务的拓展；负责售前、售中、售后、客户培训 ( 包括加盟商及其营业员的培训 ) 等客户服务和经销商关系的维护等相关工作；根据公司的 VI 系统形象进行专卖店、专柜形象设计与装修工程的跟进；负责物流配送、制单与车辆管理工作；负责公司对外网站的管理与维护，对外宣传撰稿及发布，企业报的出刊等相关工作；负责市场业务中或相关客户所需与相关政府机关或社会机构联系、协调等相关工作；协同企划部制定公司年度发展方向与工作目标；协助开发部进行产品外包装的设计、宣传资料的设计与修改、标签的设计、修改、备案等相关工作；协助开发部进行新品研发及现有产品改良调整工作；协助企划部进行

4、市场信息的收集；负责本部门相关人员的岗位技能培训及岗位考评等日常管理工作；负责上级临时委派的工作任务。4 开发部部门职能根据公司整体规划结合国家政策、市场预测，拟定公司长期、中期、短期内的产品开发意向；新产品内容物或包装的设计与试制；现有产品的内容物或包装的改良设计拟定保证产品质量的技术或工艺标准，并进行实施；与财务部共同完成有关新产品开发的经费预算；与营销部共同完成新产品上市相关工作事宜；发展各类新产品开发专业技术人才；第3页共5页进行产品各个环节的品质控制，化验器材、仪器的保养与管理工作；根据业务需要对公司拟定的开发项目或相关事项进行社会调研，并拟定可行合作方案经审批后组织实施；负责产品外包装标签的设计、修改，宣传资料的设计修改，条码的变更、申请与备案等及其相关的外联工作；负责本部门相关人员的岗位技能培训及岗位考评等日常管理工作；负责上级临时委派的工作任务。5 企划部部门职能制定企业的发展战略；设计与塑造企业整体的品牌形象， 维护企业的 VI 系统；进行企业必要的新闻公关工作，维系企业与政府、社会及行业内专家的关系；搜集与整合有利于企业发展与品牌塑造的信息，包括对企业整体形象调查并及时反馈；审视企业自身的营销现状，对企业目标市场进行研究，维护企业的长期利益；企业发展与品牌塑造相关有价值的资料的整理与分类存档，有效推动企业的健康