




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、如何做好一名网络管理员效力效力管理管理创新创新做好做好70%的的IT服务性工作足以维系服务性工作足以维系30%的的IT管理性工作管理性工作服务是管理的基础服务是管理的基础 who?what?when?where?管理就是为服务做服务网络管理工作的最终目的是为我们的客户提供更优质的网络服务!我们为什么叫网络管理员?一个成熟稳定的IT系统30%靠技术(设备), 70%靠管理人)!我们在学好技术的同时更要学会管理企业里杜绝纯粹的网络技术员!网络管理 1、制定标准2、培训员工3、规划战略4、管理例外时间管理1、安全性2、重要性 3、时序性4、经济性 标准管理 1、对照标准2、测量现状3、计算差距4、分
2、析原因 5、实施改善一切管理工作都需要时间来完成做好时间管理工作是做好管理工作的前提!谈一谈我们每天的工作.将你的工作内容分成以下四类:重要紧急不重要紧急不重要不紧急重要不紧急 重要紧急 不重要紧急 重要不紧急 不重要不紧急每天早晨按上述优先级给自己制定六项工作任务!一定要写在你的笔记本或者OA上,做完一项就随手划掉它全部划掉的时候,你是无比快乐的!who?我们的客户 what?软件、硬件、网络 when?“随时” where?“随地”创新是进步的阶梯书籍就是竹子为企业创造价值的创新才是成功的创新创新意味着你要保持开放的头脑,随时随地与时代的步伐保持一致,并力争让自己走在前沿!不创新就一定会被淘汰!思考一下日常的工作.有哪些是可以通过创新减少管理成本,提高劳动效率并最终为企业创造价值的?.创新不是让我们去发明创造,而是让我们:Stay hungry stay
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 滴滴单车转让协议书范本
- 租房回收协议书范本
- 酒类合伙开店协议书范本
- 心理健康调节情绪课件
- 入资合同协议书范本
- 2025版专业物流公司货车司机劳务合作协议范本
- 二零二五版动迁户房屋买卖及售后服务保障协议
- 二零二五电商运营合作协议书员工范本
- 2025年度睿联带压封堵技术成熟管道修复专项服务合同
- 2025版建筑行业建筑工程一切险专业服务合同
- 煤矿重大灾害治理顶层设计方案
- 物业服务企业酬金制合同
- 施工现场警示教育
- 2025年北京市高中学业水平合格考试历史试卷真题(含答案详解)
- DB63T 2399.3-2025 公路工程施工危险源辨识指南 第3部分:桥梁工程
- 2025年民政局考试题及答案
- 海南文昌国际航天城园区商业航天发射场(技术区)转运道路工程环评报告书环评报告表
- 2025年度股东合作协议书编制指南(全新版)
- 铁路顶管施工方案
- 2025年中考初中历史核心素养新课标解读课件(含真题分析)
- 《山区公路特殊路段安全设施提升专项行动技术指南》(试行)
评论
0/150
提交评论