企业大学最佳组织架构

1、部门职责企业集团总部第1页序版本号主要职责企业大学规划1与体系建设培训与开发管2理人才项目申报3管理团队协作与部4门建设企业大学职责1.0日期2014-3-3内容1. 负责制定、修订企业大学管理政策、制度及流程，并监督各分子公司予以实施；2. 负责编制企业大学短期、中期、长期规划书；3. 指导各分子公司编制企业大学各分校规划书；1 负责建立集团员工与子公司高管的职业生涯档案，进行员工职业生涯规划和管理；2 分析集团各岗位、子公司高管的培训需求，编制集团年度培训计划及培训预算并审核子公司年度培训计划及培训预算；3 负责内外部培训资源的开发，以及渠道的拓展；4 负责集团培训课程体系的开发与不断完善

2、，并根据员工的岗位任职要求开发相关的培训教材、测试题库等；5 负责构建集团内训体系，建设内训师队伍（包括集团内训师的选拔、TTT 培训及资格审核、选拔、聘任等管理工作）；6 负责组织实施管理范围内的内/ 外训工作（包含集团总部新员工入职培训、集团组织的各类内训、网络在线学习、外部培训机构培训等）以及培训效果评估、分析；7 负责集团员工学历教育、职称考试的组织与实施以及职业资格证书的发放；8 负责组织制定集团技能鉴定、职称评定管理办法，并组织实施考评；9 负责外部培训机构、外训师的管理（包含档案管理、师资评估、信用评估等）；10负责指导、监督子公司各项培训工作的开展与实施。1 负责集团范围内人才

3、建设项目的申报；2 负责集团院士专家工作站、博士后工作站的院士、博士引进和使用管理；3 负责政府相关人才建设项目鼓励政策的争取；1. 协助其他业务部门做好相关对口业务支持服务工作；2. 协同实施企业大学配置及优化、招聘与录用、培训与发展、绩效管理、企业文化建设等，以实现企业大学增值，营造良好的团队氛围；3. 通过客户需求分析、竞争对手分析、标杆学习以及创新与持续改进，提升管理水平；4. 建立并落实部门内人才培养计划，以达成部门人才梯队的建设目标。部门职责企业集团总部第2页企业大学荣誉校长荣誉副校长人力资源部总监校长综合教育管理生物财行品信高课内教职外产流经政牌息级程/务业部技供学及营化研体外教

4、资资术应院人销学修系培具格源职学链培力学院班建训教与拓位院学训资院培策设师材职展培院教源培训划管管管称管设训培务学训教理理理管理置教训长院教务理图务教教务长长务务长长长基基基基营基地地地地销地/类/子子子子各子公公公公部公司司司司门司分分分分培分校校校校训校培培培培负培训训训训责训负负负负人负责责责责责人人人人人说明定岗定编定员部门职责序职位名称号1 企业大学校长2 综合教育管理3 高级研修班总策划4 课程体系建设管理5 内 / 外培训师管理6 教务教具教材管理7 职业资格与职称管理8 外部资源拓展管理生产技术学院、 物流供应链学院、财经学院、信息化学院、品牌营销9学院、行政及人力资源学院等

5、6 个学院院长及培训教务长10 子公司培训负责人计划实际编制配置1110.5101010110 01 00000企业集团总部第 3页缺员在岗人员A（全面落实培训执行工作）B (HR 经理兼）、 C（协助校长 , 配合 6 个学院教务长进行日常教学管理,协助指导基地 / 子公司分校0.5教学管理 , 计划外聘 1 名兼职教授承担教育设计工作）A（讲师沟通）蔡闯( 教学体系策划)( 兼 )B、 C（经理级以下班级课程设置及案例教学）兼职洪声东、温晓敏（生产营销及网络教学系列）B（内训师考评培训）( 兼 ) 、洪声东（外部讲师选择兼职联络）C（编制各类培训统计报表、 培训现场组织、 学员管理）D（干部任职资格标准项目组总负责） ( 经理兼 ) 兼职 E（职称申报辅导相关及外部培训） ( 兼 ) ；B（干部任职应掌握的课程体系设计）( 兼 )A（外部资源引进的主要负责）C（费用报销及讲师接待事宜）先成立的六个学院的院长由该专业覆盖的部门的分管领导兼任正院长、部门负责人兼任副院长（因此可以有多位学院院长或副院长），人事经理兼任教务长。具体教务长分工如下：E（人事经理兼）：生产技术学院兼职F（人事经理兼）：物流供应链学院、财经学院、信息化学院G（人事经理兼） （营销培训整体策划）、黄涛：品牌营销学院H（子公司干部）（兼）、蔡闯（集团干部）( 兼）：行政及人力资源