合理化建议管理流程

1、XX有限公司文件名称：合理化建议管理规程文件编号：主管部门人事行政部版次：D/01目的鼓励员工在日常工作中积极思考、发现问题，对公司生产管理、技术发展、节能降耗、安全环保及职业健康、行政管理等方面提出合理化的改善建议，以提高公司经 营业绩。2 范围适用于合理化建议的申报、审核、奖励等全过程管理。3 权责3.1 员工3.1.1 提出合理化建议。3.2 人事行政部3.2.1 收集合理化建议；3.2.2 组织对合理化建议进行评审；3.2.3 公布合理化建议评审结果。3.3 合理化建议评审小组3.3.1 负责合理化建议的评审。4 内容4.1 合理化建议范围4.1.1 生产作业流程、工艺等方面的改善建议

2、；4.1.2 产品质量、工作质量等方面的改善建议；4.1.3 新产品开发的建议；4.1.4 提高日常工作效率的建议；4.1.5 节约劳动力、材料、能源及其他经费的建议；4.1.6 不良品、废品再利用的建议；4.1.7 生产安全、环保和职业健康预防或改善的建议；4.1.8 行政管理方面的改善建议。4.2 合理化建议的要求4.2.1 先进性：建议者的方案、措施相对于公司原有事物，通过成本、利润及效率等各项 指标的比较评估，有所提高和改善。4.2.2 可行性：合理化建议的实施方案、措施在实践中可操作、可实施。4.3合理化建议提案流程合理化建议提案流程主要包括：申报、受理、审定、公布结果。4.3.1

3、申报公司所有员工，均可详细填写合理化建议提案表报送至公司人事行政部。432合理化建议提案的受理人事行政部负责合理化建议的收集。4.3.3 审定4.331由人事行政部组织成立公司合理化建议评审小组，XX任生产技术类合理化建议评 审小组组长，xx任行政管理类合理化建议评审小组组长，各部门经理为组员；人事行政部每季度组织对收集的合理化建议提案表进行讨论、评审，并在合 理化建议审核表中填写审定意见，作出是否采用、实施的判定。对于有时效性的合理化建议，人事行政部随时组织评审小组进行评审。4.3.4 公布结果被采用的提案由人事行政部在公司内部进行传达。未被采用的提案，由人事行政部向提案者本人说明原因。4.

4、4 合理化建议的实施4.4.1 由合理化建议评审小组确定合理化建议的实施单位，并由该部门组织合理化建议的 实施；4.5 奖励4.5.1 实施效果评定的依据实施情况：实施的难易程度。经济效益：提高工作效率质量、节约成本费用、改善运营管理、排除工作隐患、避 免损失。4.5.2 奖励办法根据合理化建议能产生的效益，给予员工一次性奖励：奖励等级奖金额（元）一等奖500二等奖400三等奖300四等奖200鼓励奖50 100对于特殊或能够带来重大经济或管理效益的提案，公司将在试运行半年或一年后， 给予追加的奖励，具体奖励方案由公司领导决定。提案内容如果是由两人及以上人员共同提出，则按各人贡献，合理分配所得奖金。4.5.3 有下列各情形之一者，不给予奖励：被指派或聘用专门研究某项工作的人员，而提出的与该项工作有关的建议方案。由公司或部门指定为生产、管理、技术改进或工作方法、流程、报表的改善、简化 等工作的建议者。5 相关记录合理化建议提案表 合理化建议审核表合理化建议提案表日期： 年 月 日您的意见是我们最宝贵的财富和资源！提案人部门岗位提案主题提案原因或理由建议方案 或措施 （可另附 页）预期效果说明填表说明1. 提案原因或理由：简要说明需要改进的具体事项及现状。2. 建议方案或措施：详细说明具体的改进办法，包括方法、程序及步