从亭长到皇帝——谈刘邦的成功与领导素质

1、从亭长到皇帝谈刘邦的成功与领导素质领导科学论坛史记?高祖本纪载刘邦"及壮,试为吏,为泗水亭长."亭长是一个什么官呢?秦代实行郡县制,县以下的组织是乡,乡以下是亭,亭以下是里,里有里正,亭有亭长,乡有三老,这样推算亭长大致相当于今天的村长了.也就是说刘邦在他三十多岁的壮年时期作了村长,2007-,3:-第4十多年后的四十二岁当了皇帝,不能否认这是个政治神话.这个政治神话是如何创造的呢?我以为和刘邦的领导素质密不可分.一,人气指数旺一个优秀的领导者,是能够得到被领导者拥戴支持的人.只有这样,他的领导活动才能有效实施,否则就是项羽般的孤家寡人,注定要失败的.所以刘邦尽管"

2、;好酒及色",无赖不拘小节,但是在收买人心这方面做得相当不错,体现在以下几点:1,对待秦王子婴的态度.子婴是秦始皇长子扶苏的儿子,汉元年十月,刘邦的军队先于其他诸侯至霸上,子婴素车白马,脖子里系着丝绳,拿着皇帝的玉玺符节,站在道旁请罪就死.刘邦手下说:杀掉他!刘邦说:"当初怀王派我攻关中,就是认为我能宽厚容人,再说人家已经投降了,又杀掉人家,这么做不吉利."于是把子婴交给下属看管.这种宽容使子婴及其属僚感激涕零;2,对待关中百姓的态度.刘邦一到成阳立刻召集诸县父老豪杰说:"父老们苦于秦朝的苛虐法令已经很久了我和诸侯们约定,谁首先进入关中就在这里做王,所以

3、我应当当关中王.现在我和父老们约定,法律只有三条:杀人者处死刑,伤人者和抢劫者依法治罪,其余凡是秦朝的法律全部废除.所有官吏和百姓都象往常一样,安居乐业.总之,我到这里来,就是要为父老们除害,不会对你们有任何侵害,请不要害怕!''于是秦地百姓都非常喜悦,争着送来牛羊酒食,慰劳士兵,唯恐沛公不在关中做秦王.此等善举自然赢得了关中父老的衷心拥戴.3,对待楚国义帝的态度.义帝本是项羽拥立的楚怀王之孙熊心,后又被项羽杀死.等到刘邦从新城三老董公得知这一消息时,袒露在臂失声大哭,随即下令为义帝发丧,哭吊三天,并且派使者通知58质各诸侯说:"天下诸侯共同拥立义帝,如今项羽在江南放

4、逐并杀害了义帝,这是大逆不道.我亲自为义帝发丧,诸侯也都应该穿白戴素.我希望与诸侯王一起去打楚国那个杀害义帝的罪人!"他以此为借口,挑起楚汉战争.由于师出"有名",极大地鼓舞了汉兵斗志,自然也赢得了楚地百姓的拥护.以上三项举措,使刘邦建立了最广泛的统一战线,人气指数飙升,为后来的全国胜利打下良好的群众基础.二,用人艺术高毛泽东说:"领导有两件事情要做,一是出主意一是用人".会不会用人是领导者的重要素质,会用人才能得到手下的相助,否则就成为领导活动的障碍.刘邦会用人表现在:1,用人所长.天下大定后,刘邦兴致勃勃地对他的属僚说:"夫运筹策

5、帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给魄饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也."此三人乃汉初三杰,各有绝活,为刘邦的成功立下了汗马功劳2,奖罚分明.领导者一个重要作用就是调动下属的积极性,而调动的方式无外乎"奖与罚",即俗话所言"胡萝b+大棒"."奖"是正向激励,"罚"是负向激励,运用恰当能够充分调动下属的积极性,否则会严重挫伤下属的积极性,因此如何奖罚是领导者必须掌握的一门

6、艺术.刘邦深谙此道:说到"奖"刘邦毫不吝啬,每攻打下一个城池就把土地和百姓分封给有功的将士,所以吸引了大批能人到他的麾下,追随着他,甚至有人为他献出性命也在所不惜;说到"罚",刘邦毫不手软,比如引起鸿门宴的左司马曹无伤,从鸿门宴逃命回来后立即诛杀,不像糊涂的项羽依然信任内奸项伯,给自己埋下了毁灭的隐患.3,新型领导关系.刘邦个性豁达豪放,宽宏大量,在他作泗水亭长的时候,官署中的官吏没有不被刘邦捉弄的,即使做了皇上后也是旧习难改,经常拿大臣开玩笑,甚至有些很不体统的举止.这种不拘小节的行为,一方面表明刘邦的无赖习性,是贵族出身的项羽无论如何也不可能为的,但

7、是另一方面也是刘邦性格魅力的重要体现.因为"捉弄"的行为拉近了刘邦和下属的距离,使他们之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系,而是一种全新的伙伴关系,这种哥ffJL式作风让他们的团队散发出一种民主,进取,合作的气息,因此而具有了强大的凝聚力和战斗力.广告大师奥格威说"假如我们所使用的都是比我们小的人,我们将成为侏儒的公司;但我们所使用的都是比我们大的人,我们将成为巨人的公司.刘邦就是使用了很多比他自己本事大的人,才开创了大汉帝国四百年的基业.三,心理素质稳心理素质的好坏直接影响领导者能力和水平的发挥.什么是心理素质呢?心理学家认为,除智力因素以外,决定和影响人活动

8、的一切非智力因素都可以称为心理素质,亦即保证人们成功地进行各种活动的心理条件的总和.刘邦在灭秦战争和楚汉战争中表现了卓越的心理素质,无论环境如何恶劣和复杂,始终保持一个清醒的头脑,为正确判断和有效应对提供了保障,从未因心理失常而留下败笔.例如楚汉战争的相持阶段,双方都人困马乏,隔着广武涧扎下营来,刘邦的父亲被项羽挟为人质,项羽隔涧对刘邦说,"现在你如果不赶快投降,我就把太公煮死."此时的情景是:如果投降,父亲获救,因为项羽一贯守信,但是自己和万千将士的努力将毁于一旦;如不降则父亲被杀,因为项羽的残暴也是有目共睹的,同时自己也落得不孝无能的骂名,但是能争取官兵的同情和理解.在

9、这千钧一发的时刻,刘邦没有乱了阵脚,而是抛给项羽一番很有力量的话:"我和你项羽作为臣子一块接受了怀王的命令,曾说'相约结为兄弟',这样说来,我的老子也就是你的老子,如果你一定要煮了你的老子,就希望你能分给我一杯肉汤."这段话通常被认为是刘邦无耻无赖的嘴脸,其实从另一个角度看,恰恰展示了刘邦过人的心理素质,使他没有因慌乱而思维混乱,因胆怯而不知所措,成功的处理了此次突发事件,化险为夷,以最小的代价获得了最大的收获.四,应变能力强鸿门宴前夜,一个突发事件考验了刘邦的应变能力.项羽到达关中听说刘邦要做关中王"珍宝尽有之"后大怒,决定次日兴兵灭刘

10、邦.但是营中项伯和张良关系密切,连夜人刘邦营中告诉张良,张良又告诉了刘邦,刘邦听后会作何反应有何措施呢?三问张良定招数!一问张良:"为之奈何?"张良在给刘邦分析了不如项羽的情况后,是打算自己对项伯说刘邦是不敢背叛项王的,但刘邦断定应该亲自出场,因项伯是救命稻草,要想抓住它,只有高规格接待了;二问张良"你怎么跟项伯有交情啊?"消除对张良的疑惑,以确认消息的真实性,足显刘邦危境中的细致;三问张良:"你们两人谁的年龄大?"张良说:"他比我大."三问之后如何对待项伯,刘邦已经成竹在胸了:一请项伯入帐;二捧着酒杯献酒祝寿&q

11、uot;兄事之"三定下了儿女婚姻.几个动作一气呵成,为随后的恳谈做好了铺垫:"我进驻函谷关以后,连秋毫那样细小的东西都没有敢动,登记了官民的户口,查封了各类仓库,只等着项将军到来.我所以派将守关,是为了防备其他盗贼窜人和意外的变故.我们日夜盼着项将军到来,哪里敢谋反啊!希望您详细转告项将军,我是绝对不敢忘恩负义的."项伯言听计从了.这段记载充分说明了刘邦无与伦比的应变能力,在短暂的时间里,刘邦从起初的恐惧到后来的镇定自若以至于把项伯为己所用,变被动为主动,从必死的境地中为自己开辟出了一条生路,这种高超的应变能力令人叹为观止.五,从谏如流多刘邦豁达大度,从谏如流.比

12、如刘敬劝他不要建都洛阳,要建都长安,他立刻就去长安;西人成阳后欲止宫休舍,樊哙,张良谏,刘邦也听了,乃封秦重宝财物府库,还军霸上;鸿沟划界,项羽引兵东退,他也想到长安休息,张良说,什么条约不条约,要进攻:他立该听了张良的话,向东进;韩信要求封假齐王,刘邦说不行,张良踢了他一脚,他立刻改口说,要封就封真的,何必要假的;进入了成阳后,刘邦很想享受一下皇帝的待遇,"欲止宫休舍",樊哙,张良谏,乃封秦重宝财物府库,还军霸上.这些劝谏只要刘邦认为正确的就绝对照办.老子日:"善用人者,为之下.是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天,古之极."即善于用人的人,对人态度谦

13、卑,这叫做不与人争的品德,这叫做利用别人的力量,这叫做符合自然的规律,这是古来就有的最高准则.刘59领导科学论坛邦借用他人的智慧成就了自己的事业,时下的领导不可不学习啊.六,语言表达绝楚汉久持未决,刘邦和项羽隔着广武涧对活.项羽要跟汉王单独决一雌雄,刘邦则一项一项地列举项羽的罪状说:"当初我和你项习习一同受怀王之命,说定了先入关中者在关中为王,你项羽违背了约定,让我在蜀汉为王,这是你的第一条罪状你采用欺诈手段在新安活埋了二十万秦兵,却封赏他们的降将,这是你的第六条罪状如今我率领义兵和诸侯们来讨你这个残害人的罪人,只让那些受过刑的罪犯就可除掉你项习爿,又何必劳累我来跟你挑战呢?&quo

14、t;这是一段极其精彩的演说,最集中的展示了刘邦的好口才,气势磅礴,有理有据,从多个方面数落了项羽,句句是匕首投向了项羽的心窝,既让项羽心虚,在道理和气势上输一筹,义为自己赢得了广泛的声誉.正所谓"一言之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万雄师."七,相貌身世奇在领导者的素质中很少有提及领导者的相貌的,其实这是不能回避的问题,因为在现实生活中,领导者的容貌气质和风度仪表是一种非权力影响力.史记载"高祖为人,隆准而龙颜,美须髯,左股有七十二黑子."这个形象带给刘邦无数的实惠,比如喝酒,在乡下时,刘邦常常赊酒喝,每次去买酒,售出去的酒达到平常的几倍,店主慢慢的

15、就不再向刘邦讨帐了;又如强娶媳妇,吕公就是因为"奇其貌",才决定把女儿(即吕雉)嫁给他的.口r以说刘邦是个典型受惠于相貌的人,再加上斩白帝之子的传奇身世,以及刘邦在忙砀山隐匿期间,吕雉据住所上"云气"轻而易举的找到他的奇异现象,使刘邦具有巨大的号召力.使沛县人愿意追随他,并在秦末农民起义初期,"强迫"他做沛县县令,使刘邦由亭长跃升为县长,并很快成为反秦大军领袖之一,几年后又作了皇帝,这不能说和他相貌身世一点关系也没有吧?总之,刘邦的成功既得益于时势造就,也得益于自己的素质.可以说,没有风起云涌的秦未农民起义也不会有高祖刘邦,但是没有他

16、自己卓越的领导素质同样不会有皇帝刘邦,其成功之处值得今日领导者们借鉴.(作者单位:河北工业职业技术学院教务处)6O论黄海珍2007年第4期孔子在论语中教给我们许多做人处事的道理,这些经典语句在今天的领导活动中同样适用.小不忍则乱大谋.有志向,有理想的人,不应斤斤计较个人得失,更不应在小事上纠缠不清,而应有开阔的胸襟和远大的抱负.在职场中,面对工作的调动,环境的变迁,应该做到能够泰然处之,把目光放远一些,而不去做匹夫之勇.众恶之,必察焉;众好之,必察焉.这句话含有两方面的意思,一是说明了绝不能人云亦云,不因众人的是非标准影响自己的判断,应该经过自己的独立思考和理性判断作出结论;二是一个人的好与坏

17、不是绝对的,在不同的形势,不同人的心目中往往会有很大差别,应该用自己的标准去评判人.在职场中,企业往往欣赏有个性,有主见的人,这样的人才能给企业注入活力.工欲善其事,必先利其器."机遇只青睐有准备的人",在职场中,要想谋取一个更好的职位,必须事先做充分的准备,把自己各方面能力锻炼好,时机成熟马上就能担当重任,往往还会做得很出色.人无远虑,必有近忧.身处信息时代,知识体系和技术的更新速度之快,要求人们不断学习新知识,及时"充电".即使身处一个比较安逸的环境,也应该"居安思危",如不思进取,得过且过的话,总有一天会被淘汰.躬自厚而薄责于人,则远怨矣.人在职