2003年生产会议报告

1、精品文档2003年生产与平安工作会议材料之六真抓实干、务实到位为全面实现生产与平安管理水平上台阶而努力 夏长友本次会议是全面贯彻我处工作会议精神和落实“334工作目标的一次重要会议。按照彭建立处长在工作会议报告中对我处全年工作的总体部署，今年我处在生产与平安管理上的具体目标就是：全面提升综合管理水平，努力实现一流管理单元。这既是我们的具体目标，也是今年生产与平安管理工作的指导思想。我们都要紧紧围绕这一目标进行全年工作方案的安排。下面我就今年生产与平安工作任务做以下安排和提出根本要求：一、 今年我们面临繁重的生产任务与平安形势改造工程完成并投产后，我们面临的生产管理任务非常繁重，平安生产形势也不

2、容乐观。我们必须清楚地认识到面临的任务繁重而艰巨。1、根底工作建设任务繁重：改造工程投产后，我们原来的根底工作管理体系已明显不适应新的生产系统的管理要求。这就要求我们必须进行修改、完善和精简，形成新的根底工作管理体系。这项工作说起来容易做起来难，需要我们管理人员进行大量的艰苦调研工作，才能较好地完成。这既是是建立新的根底工作管理体系，也是一个管理创新过程，并要占去我们的大量时间。2、改造工程遗留问题的处理和解决，对我们是一个考验：改造工程虽然已投产运行，但是改造并没有结束，太阳升自动化系统受技术条件的制约，还不能进行自动化投产，林源消防自动化与电器系统正在选择方案，两站竖向布置工程还没有启动，

3、两站消防道路工程今年才能施工等等，还有较多工程建设任务。同时新系统自投产到现在，经常出现各种技术问题，系统还不是很稳定，这些问题给我们的平安生产带来了较多的不利。目前我们还没有完全掌握新系统的运行规律，大量技术问题还要由厂家来解决，适应新系统的管理还需要一段时间，这是我们应当看到的。3、现场管理水平的提升任务艰巨：两站生产现场管理的标准还不标准，与现代企业管理的标准有较大差距，与大庆油田的南三和葡北油库的管理标准差距也较大，与企业文化建设的标准也不适应，与西北新线管道的站场管理标准有更大差距，整治任务相当繁重。4、技术培训工作有待于进一步强化：管理处目前进行的集中技术培训，个别单位重视不够，参

4、加人员不多，有时只有一两个人，大局部是非核心人员，使受培训面降低，有一种说起来重要，做起来不要的现象。我们应当看到目前技术骨干力量远远不能适应新系统运行的管理要求，有些工种后继乏人的情况也较为突出，这些都要求我们加快培养和充实技术骨干力量。必须清醒地认识到新系统能否平安运行与管理，最终要靠我们自己。同时中俄管道也需要一批技术骨干力量，培训工作相当重要。5、平安生产形势不容乐观：新系统投产到现在，我们中的大局部人还没有真正掌握平安生产运行规律和管理规律，对自动化系统的平安关键控制点，还不是心中很有底，对如何保证自动化系统的平安管理措施和制度，还没有完全建立起来，对目前的生产系统紧急情况下应急措施

5、还没有形成预案，一套符合新系统管理的平安保障制度有待于进一步完善等等。向大家分析通报改造后的生产管理现状，目的是要求我们的全体员工对全年的生产与平安工作有个充分的认识，掌握和了解现实情况，使工作的开展有针对性。也启发大家，尤其是生产与平安的管理干部，要多想问题、多研究问题、多解决问题，真正做到认认真真地、务实地、创造性把科室的工作、专业的工作和站队的工作抓好、抓出成绩来。只有把我们面对的工作任务和问题搞清楚，才能制定出符合生产与平安工作实际的工作方案，才能有针对性的制定管理措施和解决问题的方法，也才能全面实现工作会议制定的“334工作目标。二、 关于输油生产管理的任务及要求：今年我处的输油生产

6、管理工作要结合改造后的实际情况，抓好以下几方面工作：1、高标准、高质量的抓好根底工作建设：这项工作自去年十月就提出并实施，到目前已经四个月了，生产科、平安科和基层单位工程技术人员做了大量工作。但是由于新系统投产后经常出现问题，再加上技术培训和会议，占去了较大时间，使这项工作进展的不理想。估计上半年现场的工作量还会不少。但是不管怎样要合理安排时间、克服困难，上半年根底工作建设必须全面完成。按专业形成一套符合改造后生产与平安管理实际的?输油生产技术管理手册?见附录一。进行根底工作建设要注意以下几点问题：一是标准要高、质量要好，字体、字号要统一，具体内容要经过充分讨论、反复修改后定稿，二是制度编写，

7、条款要精炼，内容要全面，两站相同的制度要统一条款和内容，注意条款之间不要出现重复和相互矛盾的地方。三是对各类设备的统计要做到格式统一、技术性能参数全面。四是对各岗位应急预案的编写，要在风险评价的根底上进行，形成一套科学适用的、针对性强的应急抢修管理预案。五是对生产系统流程图和标识牌的制作，要结合现场的实际空间进行尺寸和字体确实定。根底工作建设负责人：郑福耀、王英敏，具体完成的工程、负责人、时间要列出方案。截止六月底全部完成。2、抓好各类生产设施的维护、检修、检测的管理，保证技术性能的稳定：这项工作是我们抓好输油生产的核心任务，也是现场管理的主要工作。要求做好以下五项工作：一是对各类生产设施全面

8、实行“设备管理承包责任制，各基层单位要把原来的设备承包责任书进行修改，重新签定。二是各岗位建立并完善各类设备的巡回检查制度，全面进入正规化的生产管理。三是各基层单位领导要抓好生产系统关键设备的易损件和配件的储藏管理，这是保证平安运行的重要措施。生产部门也要心中有数。四是认真抓好电器春检和仪表自动化春秋检工作，这是今年两项重要工作，生产科要组织好，平安科要到现场监督。维修大队与两站配合好，电器、仪表人员在春秋检前，要进行再培训。到达标准后再进入现场开展工作。五是强化各类生产设备的维护检修与检测管理，新系统投产后，经常出现问题，我们要利用这个时机不断学习积累经验，并及时的把出现的问题记录在设备的档

9、案上，为今后的维护检修和技术改良提供依据。同时要通过查规程、查标准，统计各类设备的检修和检测周期，建立起正常检修、检测制度，真正管好、用好新的生产设施。3、切实有效地抓好综合岗位技术培训工作：这是一项长期的任务，要求基层单位的领导在思想上要高度重视，在行动上要落到实处。要求全体员工，把学习贯穿整个生产与平安管理过程中，在工作中学习，在学习中工作，养成终身学习的习惯。今年我处的技术培训工作的安排是：管理处组织的综合岗位技术培训后，两站一队要结合各自实际对每个员工再进行一次技术培训，然后就进入正常的岗位技术练兵，坚持“每班每人一题，坚持“百题季考年比赛活动。同时对急需的专业技术课题可外请专家组织培

10、训。4、措施得力、标准明确、真正提升现场管理水平今年我处在生产管理上的目标就是：抓管理上水平。彭处长在工作会议已明确要求林源、太阳升分别以大庆油田的南三油库和葡北油库做样板。各基层单位和相关科室，要把这项工作落到实处，制定措施、标准、落实责任人和完成时间。要分阶段实施。在学习的根底上，总结树立样自己的样板后再内部推行。具体讲就是各单位根据自己的实际情况，可选择一台设备、一个岗位、一个班组或一个系统进行样板达标，然后总结经验全面推行样板标准。需要注意的一个问题是：制定标准要具体，从细小环节入手。比方：不该有漆的地方不能有漆，不该有灰的地方不能有灰，不该有锈的地方不能有锈等等。管理标准的上下，除生

11、产设施硬件系统先进，技术性能稳定外，主要看细小的部位是否达标。这是一项表达基层班子、员工队伍综合素质的长期艰巨任务。三、 关于平安生产管理输油生产生产的平安管理是我们管道企业的生命。也是我们经济效益的唯一来源。实实在在地抓好平安工作是我们每个管理者的首要任务。今年要重点抓好三项工作：一是全面贯彻落实平安生产法。不但要组织学习更重要的是要在行动上落实，管理处将办一期平安生产法学习班，基层要继续组织学习，教育我们的员工要依法管理生产，保护自身平安、也保护他人平安、更要保护企业生产设施的平安。有关部门要在制定各类管理制度时，要将与我们有关的法律条款写进去。二是全面推行QHSE管理体系。作为基层单位我

12、们主要是按照QHSE管理平台，对生产系统进行平安管理，因此要结合改造后的生产系统特点把我处生产岗位的典型操作和典型检修都编写成QHSE作业指导书，两站一队要先行。同时要认真研究落实管道公司最近下发的QHSE管理体系推行要点，由平安科组织落实做好具体安排，我处QHSE文件编写、印刷工作六月底完成，七月初组织管理处内部验收，七月底请管道公司质量平安环保处验收。八月初发布执行。工程施工仍执行施工前编制工程工程作业指导书，审批后执行。日常检修继续执行“维护检修工作票制度，总之，通过QHSE管理体系的全面推行，使我处在平安生产管理逐步实现向现代平安管理过渡。三是抓好日常的平安隐患治理。目前生产现场有三大

13、隐患：林源站的302#阀和4#输油泵的出口单向阀不严的问题，太阳升站主泵出口管线振动问题，这三大隐患目前看最难解决的是振动问题。要求太阳升站对振动问题引起高度重视，在问题没有处理前我们要加强检查，并严格按照规定的要求去做：即泵出口压力不超过4Mpa，泵出口阀开度不超过17%，严重时向沈阳提出理由拒绝起泵。处里屡次向沈阳反映并讨论解决的方案，对运行方式屡次研究并向沈阳请示，上级也在积极想方法解决。同时对于其他方面出现的隐患和问题，能处理的要立即处理，不能处理的要立即采取措施并及时汇报做好记录。同时要严格进行平安检查，对各类威胁平安生产的隐患和问题，做到及早发现及早解决。保证新系统不出现平安事故。

14、对于交通、防火、施工和管道抢修、锅容管特等方面的平安管理要严格执行多年来行之有效的各项制度和法律法规。对于平安生产责任制、要害部位承包责任制、单车承包责任制、车辆管理十八法等项制度要坚持执行，平安科要加强管理与考核。四、关于科技工作的开展今年工作会议的报告中明确要求，对“科技工作管理方法要进行修改与完善，从而进一步加强对科技工作的管理力度和加大对科技工程的投入力度。新系统投产后出现了诸多亟待解决的技术问题，有些问题已构成科研工程或科技改良工程。对此我们要发动全体员工大力开展技术攻关活动，发挥广阔员工的积极性和创造性，靠我们自己的力量不断地解决存在的技术问题。从而使新的生产技术装备系统更加完善，

15、技术性能更加可靠。具体谈几点想法：一是要围绕各类设备的易损件及配件的国产化研制开展科研工作，目前生产科已与厂家进行合作对机械密封的动、静环国产化的研制获得成功。其他相关设备国外配件及易损件，今年都要将逐步进行国产化研制，从而到达节约费用，满足需要、供货及时的目的。二是要针对新的生产系统在运行中出现的技术问题，尤其经常出现的影响正常生产和威胁平安运行的问题，生产科要组织立项进行科技工程的研究和攻关，不断完善和稳定生产的技术性能。三是各基层单位要广泛发发动工进行技术改良活动。近期维修大队发发动工对手动开孔机进行技术改良，成功实现了电动开孔，从而降低了开孔时的劳动强度。要求其他单位都要结合各自生产管

16、理实际，不断进行技术改良活动，完善我们的检修手段，提高设备的技术性能。四是对科技工程立项的要求。凡对解决生产技术难题、平安技术难题、维抢修手段难题、设备缺陷难题等方面提出的科研工程、科技改良工程，可通过我处每年的专项方案立项，资金额较大的科技工程，可形成科研工程上报管道公司立项。总之，今年我们要在科技方面下一番功夫，解决一些直接威胁平安生产的问题，生产科和基层单位要进行这方面的调研，抓好立项工作。五是按照科技工作管理方法的要求，每年在生产与平安工作会议前，我们都进行合理化建议、技术改良工程、技术论文的收集。基层单位和科室要给予重视，注意平时的积累，形成标准的技术资料，便于统计、评选和上报。五、

17、关于计量运销、能源等项管理工作今年的计量运销要重点抓好三项工作：一是加大对交油方的监督力度，去年以来公司原油输差形势不好，上级专门下文件对输差管理提出严格要求，计量站要进一步加强管理，采取措施，注意计量交接中的过程控制，除进行日常的密度测试、含水测试外，重点加强体积管、流量计的周期检定与校验的过程监督，这是计量运销工作中的关键控制环节，同时含水比照化验按规定必须坚持，这是目前我方唯一直接监督的有效手段，要向员工强调重要性并真正抓好。二是要进一步对计量运销人员进行责任心和事业心的教育，岗位纪律要作为日常管理的重点，对脱串睡岗和不请假离岗的违纪问题要给予严肃处理。今年公司和沈阳调度中心将对计量运销

18、工作组织不定期抽查，检查纪律情况和交接协议执行情况，管理处也将加大对计量运销工作的管理力度。三是进一步加强对计量运销工作相关标准的学习和培训，并在工作中考核执行情况，做到工作执行标准，原油结交执行协议，决不能在我们管理的两个计量点出现问题。对于能源管理工作继续坚持目标管理，指标分解，不准超指标，确实需要增加能耗指标的，必须事先打报告说明理由，由上级批准前方可实施。网络建设要抓好，形成数据库和网络管理制度，尽快与公司网络连结。今年的大规模建设任务虽然比去年少，但仍有一些周期长、投资大、协调复杂的工程工程。对于日常的生产与平安管理将有些干扰见附表二。要求我们的基层单位和相关科室，统筹兼顾做好安排协

19、调工作，不能顾此失彼，要做到各项工作协调有序地进行。六、根本要求与改良的工作面对今年的工作任务和复杂的改造收尾工程，我们的管理者和广阔员工，必须在思想上、行动上、工作方式上适应企业开展和现代管理的要求。在思想上要充分认识我处全年工作的艰巨性，对各项工作要有超前性和预见性，不能等问题来了再说，不能被动应付，而应有超前的各项管理措施和方法。要善于思考、善于协调、善于钻研、善于在诸多工作和问题中抓主要矛盾，从而使各项工作协调进行。同时要求我们的管理者在思想上要有四个转变:一是由过去大规模边生产边建设,转变到抓管理上水平上来，二是由过去进行的传统平安生产管理，转变到全面应用QHSE管理体系的现代平安管

20、理上来，三是由过去组织进行的单一工种的技术培训，转变到多工种综合岗位技术培训上来。四是由过去同一工种相对独立的班组，逐步转变到多工种协作型班组上来。要按照四个转变结合本单位实际,创造性开展工作。在行动上，要务实求实、真抓实干、艰苦奋斗。要沉下去，调查研究，了解具体问题的真实情况，不能漂在空气中，对待具体工作要一步一个脚印地完成，标准要高、质量要好、还要有工作的效率，强调完成工作的时间性。要通过实实在在的工作创造业绩，要扬长避短发挥每个员工的积极性和创造性，为完成我处工作会议确定的“334工作目标作出努力。在工作方式上，要有新的转变和提高，过去讲“雷厉风行现在讲“务实高效。分配工作要科学合理、工程内容要全、责任落实、强调完成的时间性。一项工作的安排要责任人明确、完成时间明确、完成标准明确。从工作的开始准备、过程控制到全部完成，只对责任人考核，这样做便于考核责任人的能力和业绩，乃至奉献，同时也做