综合现场管理暂行制度

1、1 / 11综合现场管理暂行办法一：目地：使现场综合管理水平得到进一步提高。二：适用范围：*水泥有限责任公司三：职责权限：1 1 组长对现场综合管理工作进行宏观指导。2 2、副组长负责对全公司范围内日常现场综合管理工作进行管理及监督，当出 现异常情况无法协调、解决时应及时给组长进行汇报，使问题得到及时解决。3 3、安环部负责对全公司范围内安全环境相关工作进行日常检查并具有考核权。4 4、行政部负责对全公司范围内 6S6S 相关工作进行日常检查并具有考核权。5 5、生产技术部负责对全公司范围内设备、工艺、质量相关工作进行日常检查 并具有考核权。6 6、分厂、部门负责对本分厂、部门的现场综合管理相

2、关工作实施及管理7 7、员工根据现场综合管理制度负责本岗位工作场所的实施与自查。四：具体办法：1 1、每周星期五下午 13:0013:00 点。在一分厂中控集合，对全公司范围内进行一级联 合大检查。参加检查人员为：各分厂、部门及各专业主管。不得无故旷到，旷2 / 11到一次罚款 5050 元；请假必须要有组长签字的签字手续，另本分厂/ /部门必须派副职参加检查，并对主管罚款 2020 元。检查结果有组长签字，第二天黑板通报， 检查出的问题要有责任人、整改时间、验证人（专项检查人员进行）、罚款等,并要存档。做为月评依据。2 2、生产技术部各专业主管、安环部、行政部每周必须对公司范围自己主管的 综

3、合现场管理工作进行大检查一次。参加人员为：各分厂 / /部门相关人员如（安 全：安全员、6S6S:统计、设备工艺电器：技术员）检查结果当天黑板通报，检查出的问题要有责任人、整改时间、验证人、罚款等。3 3、为持续保持现场综合管理效果，持续改进。生产技术部各专业主管、安环 部、行政部必须对公司范围自己主管的综合现场管理工作每日进行抽查，查出 的问题可做为整改项，但如果一周抽查同样问题连续二次可按制度进行罚款。 检查结果当天黑板通报。4 4、 每周公司一级检查中，亮点示范区保持良好的给予 200200 元的奖励，有创新 方面给予 200200 元奖励，如检查中有倒退现象考核部门负责人 200200

4、 元，考核部门200200 元。2020、每月公司对工艺、设备、电气评选出一名现场管理的进步奖，奖励专业主管 200200 元。6 6、 每月全公司范围内评选出三个亮点区，对每个区奖励部门负责人200200 元。7 7、每月检查（包括联合大检查、专项大检查、日常抽查）整改项最少的分厂 考核加3 3 分，最多项部门考核分减 2 2 分。8 8、 化验室不参与评比，每月检查中问题次数应W20 项，时，月底对主管奖励 200元，否则对主管当月罚款 200 元，部门考核分减 2 分。一分厂二分厂三分厂四分厂物流中心安环部财务部行政部生产技术部9 9、三分厂参与评比，难易系数为 2.2.0 0（如查出问

5、题 2020 项，参与评比时=20*2=20=20*2=20 项）2020、每月对生产技术部、安环部、行政部进行打分评比，评比时根据范围及难 易程度，设定难易系数为：安环部：2.02.0、行政部：2.2.0 0、生产技术部：1.1.0 0。打分依据：坚持每周的大检查及检查结果有无黑板通报、坚持每日抽查后持续保 持情况、联合大检查结果等，第一名月度考核加2 2 分最后一名减 2 2 分。1111、后附组织机构图及考核细则（附表 1 1、2 2、3 3）此制度实施后，在今后的执行过程中根据实际情况再不断补充、完善。*现场综合管理组织机构图附表检查考核细则4 / 11序号检查考核项目奖罚（元）6S1

6、原物料、成品、半成品、垃圾等未定时清理，未区分要用与不要用的202原材料堆放超标识线/未标识/标识不清203生产中原燃料、待检材料、成品、半成品等堆放未整理/不成形204生产场所的地面不平整/不整洁/有垃圾/有油污/有杂物2020生产场所的墙壁不整洁206机器设备上摆放不必要的物品、工具207非立即需要或过期资料，物品未入柜管理或废弃208茶杯、私人用品及衣物等未按规定位置摆放209资料、巡检记录、操作记录，检修记录等未疋位放置2020手推车/氧气瓶/乙炔瓶未定位放置或摆放不整齐2011铁箱、木箱、纸箱等搬运箱桶摆放未定位及按规定摆放2012润滑油等用品未定位/未分类/未标识2013消防器材、

7、检修器具及其他工具未摆放在指定位置或摆放不整齐2014消耗品（如抹布、手套、扫把、拖把等）未定位摆放，定量管理20120桌面及抽屉未定时清理2016通道、走道保持畅通，通道内摆放物品（如电线、手推车）2017所有生产用工具、配件等未定位摆设或摆放不整齐2018未划定不合格区、待检区及使用频度低的物品摆放位置2019油抹布等之易燃物品未定位摆放2020配件架、工具架等未清理，摆放不整齐2021计量器具、工具等未正确使用，摆放不整齐2022垃圾箱摆放不整齐/箱外有垃圾，未及时清理20附表检查考核细则5 / 1123门窗玻璃不齐全不明净206 / 1124桌椅板凳不完好，有损坏20220树木高度和枝

8、围不符合安全规定20026在冈位和设备上凉晒衣服20027厂区车辆超速行驶20028未清理擦拭机器设备、工作台2029废料、余料、等未随时清理2030未及时清除地上、作业区的油污2031垃圾箱、桶内外未清扫干净2032蜘蛛网未打扫2033工作环境不整洁干净2034长期不用物品、设备等未加盖防尘20320地上、门窗、墙壁不清洁2036墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落2037未扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布2038使用公物时不能归位，并保持清洁（如厕所等使用）2039服装穿戴不整齐，穿拖鞋2040干部不冃匕督导部属、部属不冃匕自发工作2041工作态度不佳（有谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说

9、、打磕睡、吃东西现象）2042阶段性停工后未打扫和整理2043未隔离目前或短期生产不用之物品或收拾定位2044个人离开工作岗位，物品未整齐放置20420下班前未打扫、收拾20466s 一级检查迟到30476s 一级检查旷到200486s 一级检查不认真20496s 二级检杳未检杳30200各项目符合要求按考核标准奖励201临工岗位奖罚标准减半1安全管理机构健全缺202有安全生产责任制缺207 / 11安全3岗位安全操作规程齐全缺204车间每月一次职工安全教育学习，有记录少一次4020新工上岗前经过安全培训学习，有记录少一次2006按时参加厂级安全生产检查少一次20安全7车间级检查每周至少一次，

10、有记录少一次208其他有关安全管理制度缺209各类安全标志规范、清晰、无污损否则2020各类危险处有安全警示标志（主要危险处：运行设备、间歇运行设备、配电柜、高压电机、高温高速设备、车辆、易燃、易爆、压力容器、剧毒物品、毒气、辐射源、高层建筑上部及下部、起重设备下部、各种楼梯、吊装孔等）。11其他有关标志缺12有轮必有罩，一处未装或检修后没有复原2013有轴必有套，一处未装或检修后没有复原14有坑必有栏，一处未装或检修后没有复原120有口必有盖，一处未装或检修后没有复原16照明设施齐全，缺一处2017咼压电器室设隔离风、门等，慎防小动物窜入一处2018各类控制室及易燃、易爆处设灭火器材一处没有4019电气设备可靠接地或接零，无漏电隐患一处不合格2020各类电器开