现场组织管理机构

1、、现场组织管理机构10、1、项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段得管理层，投入各专业得施工队伍作为项目劳务层。 在施工过 程中,项目经理领导得项目部执行六个基本职能：即计划职能、 组织职能、 协调职 能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部得施工队伍则按项目部得计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下1、项目经理1人，就是我公司在本工程得全权代表，全面负责生产指挥与经营管理活动。10、2生产计计安全文里、现场管理人员安排材？料财务2、技术负责人1人,全面负责工程得质量、安全、环保得技术工作。3、施工员1人,负责全部土建工程得施

2、工管理工作。4、质检员1人,负责工程质量得检查、材料、试块得取样与送检;收集、整理、编制有关质量检查资料。5、安全员1人,负责工程安全得检查,收集、整理、编制有关安全得检查资料。6、内业预算1人,负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预 结算,收集整理记录各类工程资料。7、财务1人,负责本工程有关财务事宜,保证工程用款。8、材料员2人,负责材料得采购、验收、保管与发放得管理工作,保证工程材料与物资供应,并做好现场得文明管理。9、后勤主管1人,负责职工得生活与现场保卫工作。10、3现场管理人员职责1、项目经理职责(1)以我公司法人代表委托人得身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成

3、施工承包合同所规定得任务。(2)全面负责本工程施工管理,执行ISO9002质量体系文件管理手册中项 目工程组织机构管理办法,对本工程得管理负第一管理者责任。(3)按弹性编制组建项目得管理层与作业层;按动态管理要求化、 组织各项资 源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。(4)合理使用与调配资金。 用好公司拨付得起动资金与建设单位拨付得预付款与计价款。控制施工段成本与竣工决算成本。(5)认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在得问题。(6)加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准与合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强本公司

4、市场竞争能力。(7)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工得安全意识,杜绝人身伤亡、火灾事故。(8)有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中得问题,处理本合同一切相关事宜。(9)有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。2、项目技术负责人职责(1)协助项目经理对本标段得施工实施全面管理,主持本项目得技术管理与施工方案得贯彻实施。(2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工与成本控制。(3)主持编制实施性施工组织设计与年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。(4)主持ISO9002质量体系在本项目得运行,主持编制质量计划与创优规划并组织实

5、施。组织项目得技术攻关与全面质量管理。主持重大技术交底。(5)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程 部位得检测试验资料与分项分部工程验收资料。(6)主持例行得安全质量进度检查。(7)协助项目经理作好单位工程与全标段得内部检查初验件得编制,参加竣工交接。3、计划合同部职责编制旬、月及年度施工计划,编制工项施工作业责任成本组织项目验工计价,主持合同管理。4、工程管理部职责行施工作业技术交底、 技术指导。 做好有关设计变更与工程试验。 编制质量计划 与作业指导书。配合有关专家进行重点项目得施工方案制定与科技攻关。5、安全质量部职责制定安全施工实施细则与安全保卫工作细则,

6、负责安全检查、教育与管理工作,负责监督现场文明施工,并做好本工程项目施工得安全保卫工作;负责施工质,主持项目竣工文,收集整理统计资料,负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样,图纸审核。对下进量与现场文明施工得检查、 教育与管理工作。 在作好工程质量自检与记录。 呈报 并陪同监理检查签证后,确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。6、设备物资部职责负责物资、工程材料得采购、保管、供应与机械设备得管理、使用、维修工作,确保施工得顺利进行。7、财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划,负责作好本项目与各工项得成本核算与日常财务管理。10、4项目管理办法本工程按项目法组织施工,实行项

7、目经理负责制,进行独立经济核算,劳动力采用弹性编制,对本工程进度与各项资源配置实行动态管理。1、目标管理制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门与个人,并制订详细得目标管理细则与实施措施,对各项目标实施动态控制。2、合同管理坚决维护合同得严肃性,确保对业主得各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工与环境保护等合同内容履约率达100%。3、技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验得技术人员从事工程技术管理工作,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,对本工程得关键工序成立相应得QC攻关小组,并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺得推广计划,在重点项目设置科研课题

8、,在竣工前取得成果。4、计划统计管理合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期得各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、 分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管 理与指标调整及决策提供依据。5、成本管理贯彻实施施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、 施工阶段成本控制与竣 工决算成本控制。 施工过程中,通过加强物资材料得管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本得目得。6、安全管理建立健全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员得安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理得目得。7、质量管理本项目实行质量终身负责制,责任落实到人与每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。在ISO9001:2000质量体系运行中,全员全过程对工程质量