第1.7节、挂篮悬浇梁施工组织管理

1、第7节、挂篮悬浇梁施工组织管理一、连续梁悬臂浇筑每节段施工工序计划时间及劳动力配备连续梁悬臂浇筑每节段施工工序时间计划表 备注:以上是直接影响工期的10道工序。每道工序有固定的紧前工序和固定的紧后工序,各道工序必须按顺序进行,不能提前施工、也不能拖后完成,必须按计划或者提前完成!除上述影响工期的10道工序外,还有与其同步施工的同步工序、交叉工序:预埋件制作、钢筋加工和网片制做:与其他工序同步施工,吊装前完成;预应力钢筋加工、制作、编束:与其他工序同步施工,安装前完成;预应力钢绞线穿束入孔:混凝土养生结束前完成;竖、横向预应力钢筋张拉:紧跟悬浇段之后完成;孔道压浆:张拉后及时进行,与挂篮前移同步

2、施工,在模板调正前完成;模板清理、涂油:与挂篮前移同步施工,在模板调正前完成;外模板、芯模板松绑、脱落:在混凝土养生强度达到50%开始施工,在挂篮前移前完成,可与张拉同步施工。还有一些准备工作:宜应与相应工序同步施工,如挂篮走行准备工作、张拉设备准备工作等等。二、解决制约施工进度的主要措施1、技术措施先行,解决关键技术问题、积极采用早强混凝土早强配合比,尽量缩短混凝土养护时间;、编制科学完整的施工进度计划,以小时为单位、以工序为目标编制施工进度计划,再按日历时间排摆工期计划。、并向全体员工进行技术交底,交作业工序、交工作数量、交工作时间。把工序任务落实到小组的每位成员身上,使得每位成员都要知道

3、自己工作内容和工作时间。2、改进施工工艺,大力压缩关键工序作业时间:、钢筋骨架预先制成网片-吊装入模,减少绑扎时间;、芯模板尽量采用整体模板,减少安装时间;3、优化劳动组织,加快熟练程度,保障完成工序计划、按悬浇作业工序成立工作小组,明确工作组组长和组员。、按计划作业工序进行全面、细致、全员的分工和落实,每一项工作都落实到人头上。施工进度重在劳动组织和工作熟练程度。、按24小时连续作业组织施工,做到歇人不歇工。、在工作面交接班,减少误工时间;明确上下工序交接班制度,在作业面进行交接班,及时转序,杜绝间歇时间。、每个循环都要总结,每天都应调整进度偏差,及时修正计划。4、建立完善的管理制度、及时召

4、开座谈会、交流会,充分调动作业者的积极性,让作业者阐述自己工作方法和疑惑问题,以及改进意见。广泛征求合理意见。确保全面掌握作业工序和进度计划。强化安全和质量检查工作。把安全质量检查工作完成在工序中,杜绝检查耽误时间,杜绝隐患待入下道工序。工作班组人员不得随意撤换,必须保障熟练工种和劳力数量。明确管理人员跟班作业制度,排列值班表。领导小组成员要跟班作业,及时了解施工进度情况,研究进度计划的合理性,研究人员配备、设备工器具和物资准备的合理性,及时协调和解决施工中存在技术、工艺问题。及时调整不合理的劳动组织。及时调整进度计划。、严明劳动纪律,明确奖罚制度严明奖罚制度。加大奖励制度,鼓励先进,切实做到奖勤罚懒。大力提高进度计划的执行力。每道工序任务、每天任务必须完成,完不成任务的要查明原因,及时调整计划,及时研究制定解决措施。对无故完不成任务及相关保障部门耽误事的,加大处罚力度。、加大后勤保障工作全面贯彻施工进度计划,后勤工作切实做到不耽误生产。人力资源必须满足施工需要,各个工序配备足够人力,工序人力配备可以重叠,但是杜绝超劳计划,杜绝疲劳作