战略管理试题

1、单项选择题（每小题 2 分，共 20分）1、一般而言战略实施的成功与否取决于（）。A、领导的支持B、设定适当的战略目标2、3、4、环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（ ）A、财务分析法B、生命周期分析法C、回归分析法D 、 SWOT 分析法C、管理者激励雇员能力的大小D、企业独特的资源和能力）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。A、企业使命 B、企业宗旨C、企业哲学 D、企业目标5、 21 世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。A、组织结构B、资源与能力C、外部环境D、目标市场 6、一

2、体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。相似的活动的组合，称为（ ）A、纵向一体化B 、横向一体化C、前向一体化D 、后向一体化7、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大（ ）8、A、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余9、B、在消费者剩余不变的情况下，降低成本10C、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余11、D、在提高消费者剩余的同时降低成本12、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ ）A、信息输入阶段B、信息输出阶段14、C匹配阶段D、决策阶段15、董事会设立的最根本目的是（ ）16、A、为了保证企业战略决策的正确性B、确保战略的有效实施17、C、监督高级管理人

3、员的工作D、维护股东的利益18、）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。19、A、专门化B、集权化C、分权化D、规范化20、素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）。21、A、战略变革的动因B、战略变革的类型22、C、战略变革的主导思维逻辑D 、战略变革方式围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因1、2、判断题（每小题 2 分，共 10分）公司战略和竞争战略强调 “做正确的事 ”，职能战略强调 “正确的做事 ”。使命表述不能仅靠外部策划。这是一个长期动态过程，不可能一蹴而就，需 要不断探索调整。（ ）3、 IFE 矩阵与 CPM 矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。（

4、 ）4、有形资源的价值是有限的，很难再更深地挖掘它们的价值，就是说，很难从有形资源中获取额外的业务和价值。（ ）5、企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）三、名词解释（每小题 2 分，共 10分）1、集中化战略2、一体化战略3、多元化战略4、相关多元化战略5、联盟战略四、简述题（每小题 6 分，共 24分）1、企业的宏观环境分析包括哪些方面？2、价值链分析的主要内容是什么？3、简述行业发展生命周期包括哪几个阶段？4、简述分析外部环境时常用的定性方法有哪些？五、论述题（ 16 分） 如何构筑可持续性的竞争优势？ 六、案例分析（ 20 分）价格战如何打国内杀

5、毒软件价格战的启示虽然各杀毒软件厂家力图回避价格大战， 但事实证明价格战往往成为竞争取 胜的利器。与家电、 PC 市场的价格战相比，杀毒软件厂家的价格大战似乎更加 理智和更有策略。杀毒软件市场的两次价格大战都是因为新兵的加入而引发的。1998 年是杀毒软件市场的一个分水岭，这一年，瑞星开始介入杀毒市场，而这时候江民已稳占 80%的市场份额。 要想撼动这块巨石， 其难度可想而知。瑞星瞅准机会，当时江民的杀毒软件零售价为 260 元，出厂价定在 90 元。瑞星突出奇兵，将产品的出厂价定在20 元，零售价为 230 元。与江民相比，瑞星的经销商可获得更多的差价。当时Windows 上的宏病毒的泛滥给

6、了瑞星一个喘息的机会，瑞星借机大肆宣扬瑞星8.0杀毒软件对杀宏病毒的奇效。在高额差价的引诱下，经销商开始大量进瑞星的产品。 在三个月的时间时，瑞星就销掉 5 万套产品。特别是为了争夺北京市场，瑞星使出了浑身解数， 不惜一切代价，以极低的价格出售，让利给代理商。高额利润的诱惑，使一些江48 元。民的代理商也倒戈奔向瑞星。 瑞星的知名度也渐渐上升， 又开始了下一轮的价格 策略：涨价战。瑞星煞有介事，提前通知经销商一周后涨价：出厂价为 经销商因为担心涨价而失去利润，又开始向瑞星大力量订货。涨价战大获全胜。没过多久，瑞星如法炮制，又将价格涨到 68 元。瑞星不断吞食江民的市场份额。这时候，江民已真正感

7、到对手的威胁，于是组织反击。江民把出厂价降到 70 元，毕竟江民是老大，轻轻一击，瑞星的 日子就不好过。一看到江民跟着降价，本来想再涨价的瑞星，只得放弃。这时，CIH病毒的出现，无疑对瑞星是一个福音。瑞星又趁势出击，宣布“下周从 68 元涨到 88 元”。瑞星巧妙地实施“价格涨降大战”，这一战直到2000 年才结束，结果是瑞星与江民面对面地谈论江湖大事了，再不是任由江民 发号施令。就在瑞星与江民之间的战事刚刚平熄，金山又杀了进来。杀毒软件市场顿 时风声鹤唳。 对任何一个市场的新进入者来说，低价策略都是极具杀伤力也最 立竿见影的方法。 2001年8月，金山挟 5元的体验版杀毒产品冲向市场， 一下子 就撞开了一个市场大洞，代理商一口气订了 15 万套货。这个时候，瑞星几乎卖 不动，江民的 KV 也不那么畅销了。 谁都知道， 这一次价格大战将是刺刀见血的。如果不针对金山进行阻击， 市场将可能会被一点点吞噬掉。 在激烈的竞争中，昔日的杀毒老大江民也挺不住了， 2001年 9 月底，江民应声而降，代理商这场大战连杀毒的批发价下降 20%，产品的零售价也从 178 元降至 128元。江民把这个策略描述为：“以前我吃肉别人吃菜，现在我要改吃菜让别人喝汤”。市场的价格战始作俑者瑞星也没反应过来， 急匆匆地推出了历时两年开发出来的瑞星杀毒软件 2002 版”，才稳住阵脚。就在