工程部管理办法实施细则

1、5工程部管理办法（实施细则）加强工程部日常工作的为贯彻执行公司的管理战略和经营思路, 使工程部员工热爱公司事业，提高员工的工作积极性和责任心。管理, 维护公司声誉，保护公司利益,更好的完成各项任务，更好的遵守公, 保证各项工程项目司的各项规章制度；结合公司内部管理制度协 调好工程部内部运进度计划和各项经济指标的顺利完成，的质暈、行 及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术 积 累，特制定本细则：适用范围凡经木公司录用的所有工程人员（包 括试用期员工）。总则第一章 建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗.优胜劣汰的竞1 争机制八建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的

2、责任 管理机2制，在贵、权.利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工 程质量及 工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；、实 行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工3、工 作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管作进度） 跟 踪理模式;、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才 建设.技4术建设、资料建设。.精詁文档注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用, 按木则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表, 电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不了核销。管理制度第二章一、员工守则、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规

3、章制度。1遵守公司的上下班制度,不准迟到早退，上班时间不准私自外出2、,特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内（无工程任务时）。口头请假.半天以上须书ffi请假）.严格遵守公司请假制度，请假人 使用公司统一的请假条，请病假3应出示医院有效证明八 严禁向 外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客4户资料。、 要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。5、服 从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。6.严格 公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无7关的 事情八所有员工应团结友爱.和睦相处，遇到困难，所有员工应及 时帮8助解决。工程部管理细则、不损

4、人利己.不讥讽挖苦、不窥 探他人隐私.不对他进行人身攻9击，不以工作以外的事情议论他人。10.接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。.精甜文档二、施工管理制度、每个项目在开工前，由工程部召开工程协 调会，研究工程中可能1岀现的问题八 工程施工前由工程部编制 工程开工单，要说明工程内容，进场时2由主并填写工程所需的设备 和材料计划采购表，间和要求完工时间，管领导审核后交与采购部 门采购。、设备材料出库前，应填写出库单并由主管领导批准后方 可出库。3 设备器材在安装前必须进行检测，以保证工程质暈4 、 在施工现场，应妥善做好材料和工具的存放。5.不准在工作场所喧哗.打闹，上班时做到衣着整洁、

5、不准赤脚、6穿拖鞋、不准穿背心、 短裤和赤膊。7、工作时间不得喝酒，严禁在禁烟区吸烟。 在施 工现场要听从现场主管的工作安排，不得擅自更改施工规程。8.遵守各项操作规程，杜绝事故发生。9应先报请总经理同意后施工中 途如遇材料短缺等原因须停工时，10、再做停工处理八施工现场须 保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施11工现场整洁八 工程施工时,严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损12失, 由施工人员负责。、由于工作责任心不强或员工自身原因造成的工程 延期或返工的，13（工程追究工程项目负责人的责任，并视具体情况给了相应的处罚。.精甜文档部拿出管理细则）14、如需增加设备,应及时向

6、主管领导直至总经理上报设备采购单。、安装工程结束时,项目主管应清理好现场，清点剩余材料，如数15移仓库管理员。工程部组织机构设置第三章一、组织机构设置原则、精干.高效、执行有力的原则；（一）、 灵活、弹性、能上能下的原则；（二）二、组织机构设置（一）、工 程部岗位编制.根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部 现有的编制1人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编6为 制按需进行调整八 根据开展项目的情况，工程部可 成立项目组，一个工程项目结束2按照机构设置原则成立后原项目组 成员可根据新项目需要重新组合，新的项目组。、工程部岗位设置（二），下属人员可根据其个人特长和项、

7、工程部设工程部经理（副经理）1目情况增设项目经理、一级施工员、二级施工员、三级施工 员。精甜文档、工程部组织机构图2总经理 I办公室工程部经理工程部副经理项目经理二级施工员三级施工员一级施工员精甜文档工程部职责分工和工作流程第四章由工程部主管领导指派专人项目施工工作流程工程合同签订后, （非立项项目可按实际情项目主管应按以下施工流程任此项目主管, 况减少）进行工作。施工现场考察，制定施工方案和编制工程材料计划清选定施工人员，做进场施工准备设备材料计划釆购单由主管领&审孩后交給釆购部门进行采项U组进场施工，控制施工进度和施工质量i做好工程施工文件的签署和整理，确保施丄人员和设备安全i 工

8、程完工后，应先进行自检，不足之处进行整改将剩余设备材料退回仓库利仓库进行设备材料结算.并签字确认制运行记录户使 工程交付用用，并填i 匸程试运行结束后，编制工程竣工 报告将工程竣工报告交给办公室，并进行存档和财务部门进行施工费用结算精甜文档工程部工作组织管理第五章.工程部经理在总经理和办公室的监 督下，负有全权负责对工（一）程部进行R常管理、任务分解、人力 资源员调配组织、工程进度跟踪 管理、技术联络、工作成果评价考 核.施工员晋、降级等管理八投标标书的制作与编写确定投标计划 后，成立投标小组，确（二）各成员负责编由投标负责人拟定具体标 书编写人员、定投标负责人，写的具体工作内容及详细时间表。

9、.成立项目组（三）个工作R内组织成立项目工程部须立即在51、一 旦工程项目确定后，组，并确定项目组成员；、项目组成员以施工员 个人报名竞岗的方式提交竞岗中请，工程部2员工前期工作绩效和工 程项目实经理会同工程部员工专业技术水平、 际需要，以效益最大 化为原则，确定项目组成员，并报办公室备案八组织编制工程项目 实施方案中标后rtl工程部经理及项目组成（四）员认真阅读理解招标 文件技术、商务标书，在对设计方案.设备选型等全而、认真理解后 与设计人员沟通，并拿出具体实施方案，实施方对整个工程项目进案 中要明确针对该项工程需要的技术、资金支持.行的任务分解、项目 施工人员组成及职责.施工进度及各项设备

10、、材 料供货时间表。（五人 工程项目任务分解，编制并提交任务分解书个工作R内，由项目经理 向工程部经理及总经办、项目组成立后110.精詁文档提交工程项目任务分解书及工程进度表；.对需要公司采购的 设备编制采购计划，结合采购计划，向采购部2计划单中明示对外购 设备材料的采购时间提交工程设备申购计划单；安排、规格型号、供 货厂家的建议，并协助采购部做好供应商的比选工程部经理只对安装 过程中发生的如该设备rti公司决定厂家，工作；问题负责；技术资 料管理第六章 工程部应对在用的有效文件如设计图纸、施工规范、验收标准、1 在使用过程中及时注销己作废的等与工程有关的文件进行详细登记, 图纸资料并进行标识

11、，确保使用的是有效文件八工程部应建立管段 内工程的技术资料档案，记录工程项目的开竣2工R期、施工方法、 进展情况，主要材料的使用情况，施工设备投入种类和数量，并及 时归类整理按月装订报办公室汇总归档。完整、工程部应按竣工的内 容和要求在施工过程中收集各种有效、3、真实的技术资料并整理归 档八技术资料管理应严格按贯标程序要求办理。做到工程完工一项,4竣工资料完成一项，并报办公室存档备案。技术交底第七章、工程部经理（副经理）为主要技术负责人。负责人定期组织员工1 进行交底学习，主要内容为.工作任务、施工详图.工作程序、操作 规程.主要工艺、质量标准、安全措施、检查办法及其它注意事项。以书而或口头和

12、培训讲解相结合的方式该交底必须有书面交底记录厂 精甜文栉 进行。、所有技术交底必须按照所有工程质星标准.环境保护 措施和安全2,让每位员工随时掌握进展情况，随时进行现措施（安 全注意事项） 场检查、验证。、加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理3技术报告会.以编印文件.等方而的 新经验，由工程部组织汇总筛选，现场会等形式，推广.交流。工 作调度第八章 、工作调度工程部施工组织管理指挥的中枢，是交流信息的中心，1 调度工作必须是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段。贯彻高度集中、以计划管理为基础，以施工组织与计划和合同为依据, 统一指挥的原则，在工作中做到及时、准确、有

13、预见性地反应上报情 况，传达上级决策，经常深入调查研究，掌握第一手资料八 工程部 负责整个施工项目的施工组织和施工分配。制定和拿出临2时设施的 布路、机械设备配备、协作队伍的安排、详细施工进度计划实时调整 施工，等。对施组实行动态管理根据现场实际施工进展情况 组织计划。做到对现场具有指导性，现场管理有序可控八工程部合理的对人员 进行分工调配，对出勤人员制定任务表，细3化并落实出勤所需完成的具体任务.人数、天数，并根据实际工作需要，对项目组成员进行下、下岗调整。工程现场组织、管理第九章、设备材料中购。根据工程合同要求及工程进度，需要公司采购相精詁文怜并按规定流程进行传关设备材的项目经理填写工程设

14、备中 购单递八现场零星材料中购。对确实需要现场采购的零星材料,rti施工人2员提出要求，经工程部经理审核后编制并提交零星材料中购单报 办公室八现场材料管理。由工程部经理领导，安排组 织岀勤人员对现场材3包描现场零星釆购的材料及由公司本部或供应商直接发料进行管理，要及时登材料，往现场的材料及岀差人员从 现场回公司带回的设备.记整理，做到实物与账表一致，如实填写并 登记工程施工设备统计项目材料统计表，并及时上报办公室 备案。表、工程部经理负责其项目一切往来函件、资料及项目运作 过程中的4有关记录的收集、整理，对这些资料的正确性和有效性负 责，在项目结束后负责将所有资料建档、保存；细化完工后的归档

15、资料八工程部负责现场技术支持、工程验收、与供货方、客户及相 关部5以书面电子文档形式向办公室报需要相关支持的，门的联络和 沟通，告，如不能及时解决、不能拿出相应解决方案又不报告的，则 需承担相关责任。施工结果评审.经验总结及相关材料整理第十章 、项目完工后，工程部对工程项目施工中设备材料使用情况.工程1 技术、人员组织、工程进度、经济效益等进行评审，并书而形成评审 纪要，报办公室备案；、工程部对工程项目的施工、组织、完工要编写总结报告，以不断2.精詁文档充实工程部技术积累。售后工作安排：第十一章、对用户使用中反映的需售后服务的问题，工程部将需解决的问题1及时 拿出解决方案和措施，据此做岀安排。

16、2、售后工作完成后，施工人 员要及时了解、掌握客户的情况，女口：、对客户的问题已触决的情 况；1 ()、哪些问题已经解决，哪些问题尚未解决；(2)、对解决的满意度；3)(施工费用管理制度第十二章 )施工费用预算：需申请项目费用预支的，工程部做岀施工费用预1 算，交由主管领导审核，经总经理批准后，向财务部门预支。项目竣工验收后，项目主管应及时和财务部门进行费费用结算：2）用结 算，所有报销单据必须有主管领导审核签字。）工程施工中另外购买材料的费用应在工程结束后或每月底填写报3销单经主管领导审核后统一报销。成本管理第十三章.工程部拿岀每项工程项目的成本核算分析，提供相关必要的工程1数量、材料设计数

17、暈提供的 数据应有计算复核手续，做到提供的数 据真实可靠，反应出成木的 真实性。、结合木项目工程实际情况，工程部具体负责，制定“新技 术、新2工艺.新材料、新设备”的采用计划，并组织实施，依靠技 术进步加 快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益提高。.精詁文档工程技术总结第十四章对含有新技完成一项工程项目后, 工程部要拿岀工程技术总结, 工程技术人员在施丄过术、新工艺的施工项目要编写专题技术总结。为今后的编写工作提供程中应按工程技术总结的要求收集各种资料, 基础资料，施工小结和工程技术总结是竣工资料的重要组成部分。竣工文件的编制第十五章己编制好其竣做到一项工程完工时,竣工文件的编制必须及时,汇编好